【光伏专访】设备巨头Centrotherm谈重组

        ，自Centrotherm公司7月份申请破产保护以来，国外行业媒体最近对负责Centrotherm AG董事会重组、破产保护进程的Tobias Hoefer专家，以及Centrotherm公司首席技术官Peter Fath进行了采访，一起面对面讨论了该公司的目前状态。以下为采访实录：

是什么导致了目前公司的破产？是否是对目前市场发展做出了错误判断，特别是在薄膜太阳能方面？

Peter Fath：当所有人都说薄膜技术黄金时期到来时，在这一繁荣时期我们才决定进入薄膜太阳能领域的。而且，我们决定为薄膜领域提供解决方案。并且很快我们就接到了第一份订单，相反这项新技术也迅速给我们带来了挑战。这就导致了我们订单的延误和生产成本的增加。因此在今年3月，我们决定只提供个体的薄膜生产机器，而不是完整的薄膜生产线。

硅价格的下跌扮演了什么角色？

Peter Fath：硅价格的下降给我们带来了剧烈冲击。在硅价格猛降的阶段，我们的客户试图延长项目过程。所以这对我们来说，意味着未能收到货款或者未在规定期​​限内收到货款。

为了使Centrotherm运行走入正轨，必须做出什么努力？

Tobias Hoefer：第一步也是最重要的一步，在于准备一份重组评估。在与一个非常有经验的管理公司合作时，我们就准备把自己置于破产保护程序时间范围内。在三个月内评估报告将提交给法院，然后与债权人一起讨论。

　　公司的业务运作将继续完全不变？

Tobias Hoefer：是的，目前的业务运作是有担保的，为此我们有足够的现金资源。这意味着我们能够参与投标邀请，能够赢取新订单。centrotherm有能力并担当起公司的重组和继续运行计划—否则，我们也不可能在破产保护程序下启动重组。另外，在八月中旬，我们收到来自一家银行财团的5000万欧元破产保护融资，以支持目前的破产保护程序。因此，我们的流动资产已超过9000万欧元。

7月中旬，Centrotherm的股价骤降86%下降至每股0.58欧元。此时已恢复吗？

Tobias Hoefer：在公司宣布进入破产程序后，公司股票经历了短期的大幅下降，但如今已经再次恢复。

精简企业结构有多重要？

Tobias Hoefer：为加强公司的整体性，我们采取了各种积极措施。作为第一步，我们已经将我们的管理服务公司整合到集团内，此外还委任120名员工负责公司财务控制。电池片和组件部门也被重组到Centrotherm公司。此外，我们目前正在重组Centrotherm SITEC的项目业务以及工程服务业务。总而言之，我们计划进一步发展我们的核心部门，与此同时并与其他公司合作发展周边业务。具体而言，意味着我们要巩固和发展我们在晶硅电池，组件模件和高纯度硅业务。

Peter Fath：主要的挑战是在危机发生后一段时间内，以备机施工。将来，行业中的龙头企业与制造商以及原始设备制造商加强密切合作，才是生存的必要条件—无论是在欧洲或世界其他地方。

除光伏技术以外，公司是否计划发展其他业务部门？

Peter Fath：是的，我们的目标是合理多元化发展。centrotherm还有优良的半导体设备，以及运用于光电以外的镀膜设备。在我看来，一个合理产业结构应该由2/3的光伏产业和1/3的其他应用产业组成。目前光伏业务占到公司超过90％以上的销售份额。

第一季度，你曾表示为了使Centrotherm重回正轨，公司计划到2013年底节约2200万欧元成本。现在仍然是公司的目标吗？

Tobias Hoefer：是的，这一目标仍然是我们重组计划的一部分，我们需要根据市场发展进行结构调整。

换句话说，进一步裁员？

Tobias Hoefer：结构调整可能还包括进一步裁剪员工。另一方面，也需要加强我们的几个业务部门。

是否计划将生产线搬至海外，特别是往中国方向？

Peter Fath：“德国制造”在许多市场都受到欢迎—我们将继续提供来自于德国的服务。我们的布劳博伊伦主厂的地理位置很好，并且我们将继续在这里运行生产。但是，如果欧盟与中国“悲催的”贸易争端仍将继续，而且设备制造业也由此受到影响的话，那时我们不得不考虑在当地生产。

说到“悲催的”的贸易争端：是否意味着你认为欧盟对中国光伏产品的反侵销诉讼是不妥的？

Peter Fath：任何减缓全球光伏发展的因素都是不利的。我是一个自由贸易的倡导者。只有当它可以证明真正涉及到不公平补贴的影响时，贸易限制才是有道理的。但是，这个问题目前完全是公开的。

Baron译