中国光伏企业：生的绚烂 死的憋屈

我国是全球光伏组件企业的主要聚集地，辉煌期曾培育出无锡尚德这样的国际领先上市企业。但随着赛维LDK、尚德等巨头的破产消息的不断传出，大量中小型光伏企业破产、老板跑路的新闻频现报端，中国光伏产业风光不再。曾经高投入、高产出、高利润的“三高”光伏产业，似乎瞬间就走入了低谷。

中投顾问能源行业研究员任浩宁认为，光伏企业短时间内经历行业涨跌周期，经营状况令人堪忧。除了西方列强“布局”外，国内诸多因素也“潜伏”许久，关键时刻给光伏企业致命一击。

首先，国家相关部门饰演了“刽子手”一角。作为光伏行业风向标的“十二五规划”具有“突出作用”，其制定应当慎之又慎。而相关部门盲目上调各项指标，短期内将装机总容量由5GW上调至21GW，从而导致光伏项目过度审批、过快上马等问题产生，产能过剩、结构失调亦随之而来。“大跃进”式的思维模式严重制约了光伏产业可持续发展。“翻手为云覆手为雨”的主管部门关键时刻却鲜有实质性举措出台，光伏企业想走出困境谈何容易？

其次，地方政府是重要帮凶。项目规划、项目审批、项目上马、项目投产等各环节都不缺少地方政府的“身影”；圈地、贷款、后期“安抚”是地方政府笼络光伏巨头的一贯手段。光伏企业追求产量、规模，地方政府追求税收、政绩，二者合作乃天衣无缝。地方政府多次无视市场经济规则，以行政手段直接或间接帮助光伏企业从银行手中贷到大批款项，导致“一荣俱荣、一损俱损”尴尬局面的产生。

最后，光伏企业“祸起萧墙、死不瞑目”。光伏企业创业前期需要“带头大哥”充分发挥个人“起得比鸡早、睡得比狗晚、吃得比猪差、干得比牛多”的奉献精神，带领企业闯出一条“致富道路”。而一旦企业进入正常轨道，尤其是上市之后，管理团队需尽快建立现代职业经理人制度，从“梁上聚义”的模式转变到董事管理的模式。而国内个别光伏巨头稍有成绩，管理层即分崩离析、祸乱不止，“吃饱了骂娘”等不耻做法屡见不鲜。

中投顾问研究总监张砚霖指出，中国光伏产业内外交困：外部列强布局、内部政府帮凶、企业头目助纣为虐，企业想脱困“难于上青天”。如兼并重组的浪潮不可避免，行业洗牌还是越早到来越好。只有批量企业破产退出，落后产能、过剩产能才可得到彻底规整，“食之无味、弃之可惜”的光伏巨头或能看到“明天的太阳”。