协鑫新能源与光伏产业链各环节主要参与者建立深厚的合作关系，共同进行光伏发电项目的开发，降低项目开发成本，提升竞争优势，建立项目储备。
财务融资:
协鑫新能源与境内外金融机构建立长期共赢的合作关系，制定系列战略，优化资金结构，降低资金成本，并针对不同项目制订不同融资策略，实现竞争力的融资成本。
供应链及工程管理
通过供应链整合和工程管理，协鑫新能源能够有效控制项目工程建设成本，控制项目质量，实现项目工程高效管理和成本控制。
运营管理:
协鑫新能源运营团队拥有二十余年电站运营管理经验，能够借助有效、积极的运营管理，提高管理监控精度，减少故障停运时间，实现高效运营，提升项目发电效率和可用率。