个人简介：
才让，男，藏族，生于1957年11月，祖籍甘南藏族自治州，教授级高级工程师，享受政府特殊津贴，美国纽约州立大学MBA，中国人民大学经济管理博士，英国谢非尔德大学、剑桥大学访问教授。
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- 姓名：才让
- 单位：安泰
- 职位：董事长
主要职务
曾任钢铁研究总院财经处处长、院长助理、副院长、安泰科技股份有限公司董事会副董事长、董事长等职务。中国钢研科技集团公司法定代表人、董事、总经理、党委书记等职。2012年3月22日，集团公司在科技馆召开干部会议，国务院国资委企干二局宣布国资委、国资委党委对集团公司领导干部的任免通知。国资委企干二局王礼副局长代表国资委、国资委党委宣布了任免通知，才让不再担任中国钢研科技集团有限公司总经理职务。
现任中国钢研科技集团有限公司董事长、党委书记。
现兼任北京民族联谊会理事、中国科学技术研究院所联谊会副理事长、中华海外联谊会理事、中国西藏文化保护与发展协会常务理事、欧美同学会理事、留美分会副会长、MBA协会会长、欧美同学会咨询委员会委员、中国人民大学工商管理学院兼职教授、中关村新材料产业联盟理事长、中关村科技园区企业家咨询委员会副主任委员、北京安泰钢研金刚石制品有限责任公司董事长、北京安泰钢研超硬材料制品有限责任公司董事长、河冶科技股份有限公司董事长、中国人寿保险股份有限公司独立董事。
才让总经理是中国第一届留美工商管理硕士、第一个藏族MBA、中国人民大学2001届工商管理博士、北京市第一届留学人员创业奖得主、中关村科技园区第二届优秀企业家、冶金部科研院所十大杰出青年、冶金部新长征突击手。
跨出适才适所的第一步
才让，1957年出生在甘肃省夏河县一个藏族干部家庭。父亲是中央民族学院的首批毕业生。良好的家庭氛围培养了才让良好的心态和充满自信、奋发向上的性格。正因为如此，在才让中学毕业时，父亲坚持要求他到甘肃最边远贫困的玛曲地区插队当牧民。才让依从了父亲的意愿，去了玛曲，而放弃了少年时代最美好的愿望--骑马扛枪。在玛曲，才让深入到牧区的最基层，了解那里的民俗、文化，体验了艰苦的农牧生活，与当地牧民融为一体，磨砺了吃苦耐劳的品质。1975年，在他即将被提升为团州委领导时，父亲却认为扶摇的"风筝"飘忽不定，他的儿子还需要锤炼，还需要学习专业技术。于是老人家劝才让去学农牧机械技术。插队回来，才让到了州农牧机械研究所工作。恢复高考，给才让带来了一个新的机遇。填报志愿时，他最后一个志愿上填了东北工学院机械系。谁知那漫不经心的一笔，却使才让的生活与中国的钢铁事业结下了不解之缘。大学四年成绩都一直名列前茅，他的毕业论文获学院优秀毕业论文奖。在大学期间，他不仅学到了专业知识，更重要的是加深了对内地、对汉族同学、对汉文化的了解，接触到了现代的工业和科学技术。毕业后，才让被分配到钢铁研究总院工作。在钢铁研究总院一年多的工作时间里，才让先后参与或独立完成了7个大项目的设计和现场调试任务，同志们都称他是"消防员"。哪里有困难，只要找到他，他都能顶得上去，并圆满地完成任务。这些工作使他的专业知识、动手能力、现场经验都有了较大提高。赴美读MBA
1984年7月的一天，才让参加了"中美政府合作项目培养高级管理人员的工商管理硕士研究生（MBA）"的考试。这次全国仅招生40名，共有728人参加考试，才让顺利通过。三年MBA的学习，才让第一次接触到了西方的经济、西方的管理、西方人的思维方式。MBA最重要的不只是传授基础知识和技能，而是培养人在激烈竞争的商海中必须要有的适应能力、竞争能力，它鼓励人树立雄心壮志，勇争第一。中国传统文化提倡中庸，讲究温良恭俭让，讲究适度，凡事要适可而止。而MBA教导的是战胜一切的雄心壮志，是要敢为人先。在两种文化的交错下，才让批判地扬弃，形成了独特的风格。MBA训练
才让感怀地说：拿下MBA学位自然很高兴，但真正走过来却是有苦有乐，一言难尽。后来有美国的教师来中国，问我们所学的课程哪一门最有用，哪些方法在工作中起到了最直接最重要的作用。我告诉老师，MBA所学的哪门课程都有用也都没用。说它没用是因为我们平时在为某一件事情做决策时，很少采用那些具体的技术手段，也很少进行详尽的技术分析，实际是得综合判断。说它有用是因为，第一，MBA教授的是管理学科最基本的知识，这种知识性的传授对我们这些理工科学生来说是启蒙和基础；第二，MBA的学习过程是一种综合素质提高的过程，这是学习MBA的关键。各门课程，各种方法的教授都是一种分析、解决问题能力的提高。第三，MBA是一种精神培训。MBA的整个教学方式实际上是在培训一种不屈不挠、勇往直前、永站潮头的Ambition（野心、雄心）。MBA有着大强度的学习量、高压的考试，每晚都有数百页的强制阅读。正是这种超常规的、将人的意志打入炼狱般的训练，锻造了MBA特有的、为未来商战必备的坚韧、刚毅、敏税和迅捷。那是一种长久压抑后的爆发和宣泄。MBA的一切学习都是为我们进入市场竞争所必须进行的热身，比起前两点，这一点极为重要、极为珍贵，但往往被许多人忽视。锋芒在回国后尽露
1987年毕业时，才让的确有不少机会，可以继续攻读博士学位，也可以就地工作。国内也有不少外企和外商代理、办事处邀他前往。但才让觉得，无论是在国外还是在国内的外企工作，尽管收入高，待遇优厚，也还是觉得是在为别人打工。所以，毕业后，才让毅然回国，报效培育他的钢铁研究总院。才让是幸运的。回到钢铁研究总院时，正好赶上国内科技体制改革，正需要有新的人员补充进来。才让被安排到政策研究室，在MBA中学到的知识在这里得到了用武之地。才让的第一次能量释放就是在钢研的大院内推行经济承包责任制。才让在钢研总院设计了一套理论和操作方案，他称之为"三T"，即以每个研究室为单位，把其人员、资产等数据化，列出17项指标，最后集中到人员结构、设备情况、房屋拥有量三个指标，进行综合评估，确定承包基数，包括科技新产品项目、经济效益、成本控制等。由各科研室对总院实行全员承包。才让称之为："千斤担子大家挑，人人肩上有指标。" 为了配合经济承包责任制的实施，才让又推出两条辅助措施，一是实行全成本核算；二是为了方便院内帐务往来，建立了"内部银行"体系。才让这套思路，在科技界、科研院所的历史记载中，都是首开先河的创新之举。但那时钢研总院里也流传着一种说法：从美国回来一个叫才让的小伙子，学了资本家剥削工人的那一套来"对付"我们了。抵触的情绪总会有，作用力总会产生反作用力，但从各种制度被强行推行了一年后的实际效果看出，经济承包责任制带给钢研的不仅仅是创收能力，最主要的是大家的思想观念开始有了松动和转变，市场经济意识开始瓦解几十年来计划经济凝聚的坚冰。钢研总院的经济形势出现了突飞猛进的巨变。从1988年起，两年间创收能力增长了3.63倍。两份报告
才让置身于科研管理的第一线，对科研院所的改革现状和实际困难做了广泛调研和深入思考，并联合在京十四个大院（所）长将一份《关于科研单位大院大所科技体制改革的报告》递到了国务院领导的办公桌上。国务院有关领导迅速作出批示，全国人大、全国政协等部门纷纷给予高度重视。国务院和国家科委责成钢研总院拿出具体建议。于是，才让起草的另一份报告《关于科研单位大院大所科技体制改革的建议》也被送往国务院。这份报告详尽阐述了传统产业的技术改造、引进技术的消化吸收、科研单位税收政策的调整、科技人才队伍的合理流动、发展高技术和高技术产业的政策制定等方面的观点。这份建议立即被批转到有关部门并很快有了结果。
才让的报告被采纳之后，国家连续出台了四大科技政策。即：（一）对科研单位的"两金"（能源交通基金和重点建设基金）实行减免；（二）对科研单位的中间试验产品免征所得税；（三）在中国人民银行开设科技贷款项目；（四）增设高新技术开发区。
这两份报告在中国科技改革史上留下了重重的一笔。