个人简介：
丁强，江苏扬州人，保定天威集团有限公司董事长、党委书记。
-
- 姓名：丁强
- 单位：天威
- 职位：董事长、党委书记
任职简介
1999年4月至2000年3月任保定天威集团有限公司董事长、总经理，保定天威保变电气股份有限公司董事长、党委书记。
2000年3月至2002年6月任保定天威集团有限公司董事长、总经理、 党委书记。
2002年6月至今任保定天威集团有限公司董事长、党委书记。
2008年4月至今任中国兵器装备集团公司总经理助理、天威集团党委书记、副董事长。
创业经历
丁强上任伊始，首先从转变员工们的思想观念入手，大胆地提出要做上市、上三峡工程、盖22栋员工宿舍楼三件大事，2001年全部实现。他在众人不看好太阳能产业的2002年，凭着对国家宏观政策的准确把握和企业家的胆识，力排众议与民营企业合资上马了太阳能项目，又在当年亏损、第二年没盈利的情况下坚持下来，终于迎来了新能源产业的大好发展时期。他以身作责，不放过任何一个可以言传身教的机会，培养和造就了一大批中青年干部。他具有很强的亲和力，以求大同存小异的原则，凝聚了一大批优秀人才。丁强赴欧洲洽谈
求知的欲望和干事业的精神使丁强成长为一个好的企业带头人。他一直没有放弃自身综合业务知识的学习。他作为保送的后备干部在党校学习过，在北京青年干部管理学院学习过，还成为了河北大学世界经济学硕士。平常只要能抽出时间来他就学习专业知识、商务知识、新能源知识。他学习过程中始终把党的理论及每一个阶段的重要会议、决议认真研读。正是对国家产业政策的深入了解，使他在2004年力排众议上马了太阳能项目。2006年10月9日，有59个国家和地区的千余名生产力理论和实践者参加的第14届世界生产力大会在沈阳召开。会上，天威产品被推选为“2006世界市场中国(电气)十大年度品牌”，丁强荣膺“2006年推动中国品牌国际化50人”称号。科学技术是第一生产力，天威的创新成果和产品品牌得到了国际的认可与赞誉。1999年，随着众多国际著名公司涌入中国变压器市场寻求发展空间，喊了多年的狼真的来了。如何适应参与国际市场竞争的新形势，如何与狼共舞？在天威保变生存与发展的关键时刻，丁强就任了董事长。他一针见血地指出：“千变万变首先思想要变，每个领导干部都应首先解决好思想方式不适应、工作指导不适应、工作方式不适应和精神状态不适应的问题，只有这样，我们才能求得更高更快的发展。”一个人没有生活的目标，往往会庸庸碌碌，荒废一生。一个企业没有战略规划，也同样会随波逐流，不会有大的发展。俗话说，新官上任三把火，为了解决员工的思想问题，丁强上任后为企业订立了三个目标。公司要上市、产品要上三峡工程、要盖22栋员工宿舍楼，在当时是很多人想都不敢想的三个目标于2001年都顺利实现。2001年后丁强打破当时老国企普遍存在的短期计划的盲目性，制定了天威保变三步走的长期规划。正是在发展规划的激励下，天威保变上下形成共识，自觉把提高自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整结构、转变增长方式的中心环节来抓，努力走出了一条科技创新之路。天威保变围绕建立现代企业制度，通过自身裂变、合并、兼并等手段，对资产进行优化和重组，从单一经济成分发展成为以国有资本为主体、多种经济成分并存的大型企业集团。公司先后与日本、德国以及国内企业合资组建了天威英利新能源公司、保定惠斯普高压电器有限公司、保定天威今三橡胶工业有限公司、四川新光硅业科技有限公司等企业，为自主创新打下了坚实基础。同时，公司通过对企业的组织体制进行改革，形成了以用户和市场需求为导向、以科技研发为龙头、以推动企业持续快速发展为目的的技术创新机制，为天威保变自主创新提供了有力的体制保障。天威保变先后与河北工业大学、清华大学分别组建了“热土研究所”和“清华天威电工技术研究所”，并吸引多名教授、博士、硕士参与产品研发，实现了双方优势互补。“产、学、研”相结合的技术创新体系，使企业技术实力不断增强。目前，天威保变已建立了包括上百个内容的动态项目库，形成了“操作一批、洽谈一批、储备一批”的合资合作模式，每年都有投产的新项目，每年都有谋划的新课题，每年都有储备的新规划。丁强把培养创新人才作为企业发展的第一源泉，建立了一个强大的创新人才支撑体系。
全方位实施人才战略，培育天威保变创新人才队伍。丁强鼓励员工树立“终身学习”的理念，以学习提升自身素质、提升创新能力。天威保变先后派出600多人次到国外进行技术培训和考察，还不断与日立、德国西门子、ABB等国际知名企业进行技术引进和交流，并与清华大学、西安交通大学等高等院校和中科院电工所等科研机构联合培养高技术拔尖人才。天威保变还经常在企业内通过岗位学习、脱产培训、技术练兵、继续教育、轮岗锻炼、团队训练等卓有成效的形式，提高员工整体技术和文化素质，培养了一大批高中级人才和优秀技工队伍。
主要业绩
1999年，丁强就任保定天威保变电气股份有限公司董事长、党委书记。当时国内变压器行业竞争异常激烈，世界各大著名电气公司也纷纷涌入中国寻求发展空间，中国变压器制造业面临着前所未有的挑战。可以说，天威保变那时正处于生存与发展的关键时刻。丁强以“立足产业报国、铸就世界品牌”为己任，依靠以人为本、自主创新的支撑，带领三千多名员工，外增竞争力，内强凝聚力。
经过几年的发展，天威保变从当时的国内变压器行业第三，成长为行业龙头，并成为全世界唯一一家500kv产品安全运行24年“零事故”的输变电企业，成为世界上拥有变压器核心技术最齐全、掌握世界最尖端变压器技术的企业，并连续多年蝉联单厂产量世界第一。凭着独到、敏锐的眼光和企业家的睿智，丁强力排众议于2002年上马了太阳能项目。在2008年1月1日《可再生能源法》刚刚颁布不久，很多人还对新能源懵懂未知、业内人士才刚开始关注之时，天威英利已经成长为国内唯一、全球四大具备完整产业链之一的光伏发电设备制造企业。2008年6月8日，天威英利YGE在美国纽交所成功上市。天威保变投资27亿元的风电产业园也正在顺利建设中。随着国家节能减排力度的加大以及支持新能源产业发展政策进一步出台，新能源产业的前景将更加光明灿烂。天威保变输变电设备产业和绿色能源产业双主业的格局已形成，成为令世人瞩目的、代表中国装备制造业先进水平的“国家队”。
丁强表示，现在中国建设资源节约型社会、资源友好型社会的国策方针，以及大部制改革，环境保护部、国家能源局的组建，对新能源行业、对保护生态环境都是非常有利的。天威集团在新能源方面有多方探索和尝试。天威保变的太阳能产业链在国内运行情况良好。从太阳能产业来看，能够拥有硅料的企业并不多。而天威保变有三家多晶硅生产企业(新光硅业、成都新津、乐山电力参股控股，共计7260吨硅料支撑。丁强表示，天威开始有进入新能源的计划是在上个世纪九十年代，那时中国对新能源的整体规划还未完全制定，他们已开始技术研发和产业介入。到2003年，开始生产出太阳能产品。这其中，技术创新、产业创新非常重要。天威集团以太阳能光伏产品业切入点进入新能源产业，随后又进入风能领域，形成了集团公司“双主业”中以太阳能和风能双翼组合的新能源产业。
1999年4月至2000年3月任保定天威集团有限公司董事长、总经理，保定天威保变电气股份有限公司董事长、党委书记。
2000年3月至2002年6月任保定天威集团有限公司董事长、总经理、 党委书记。
2002年6月至今任保定天威集团有限公司董事长、党委书记。
2008年4月至今任中国兵器装备集团公司总经理助理、天威集团党委书记、副董事长。
创业经历
丁强上任伊始，首先从转变员工们的思想观念入手，大胆地提出要做上市、上三峡工程、盖22栋员工宿舍楼三件大事，2001年全部实现。他在众人不看好太阳能产业的2002年，凭着对国家宏观政策的准确把握和企业家的胆识，力排众议与民营企业合资上马了太阳能项目，又在当年亏损、第二年没盈利的情况下坚持下来，终于迎来了新能源产业的大好发展时期。他以身作责，不放过任何一个可以言传身教的机会，培养和造就了一大批中青年干部。他具有很强的亲和力，以求大同存小异的原则，凝聚了一大批优秀人才。丁强赴欧洲洽谈
求知的欲望和干事业的精神使丁强成长为一个好的企业带头人。他一直没有放弃自身综合业务知识的学习。他作为保送的后备干部在党校学习过，在北京青年干部管理学院学习过，还成为了河北大学世界经济学硕士。平常只要能抽出时间来他就学习专业知识、商务知识、新能源知识。他学习过程中始终把党的理论及每一个阶段的重要会议、决议认真研读。正是对国家产业政策的深入了解，使他在2004年力排众议上马了太阳能项目。2006年10月9日，有59个国家和地区的千余名生产力理论和实践者参加的第14届世界生产力大会在沈阳召开。会上，天威产品被推选为“2006世界市场中国(电气)十大年度品牌”，丁强荣膺“2006年推动中国品牌国际化50人”称号。科学技术是第一生产力，天威的创新成果和产品品牌得到了国际的认可与赞誉。1999年，随着众多国际著名公司涌入中国变压器市场寻求发展空间，喊了多年的狼真的来了。如何适应参与国际市场竞争的新形势，如何与狼共舞？在天威保变生存与发展的关键时刻，丁强就任了董事长。他一针见血地指出：“千变万变首先思想要变，每个领导干部都应首先解决好思想方式不适应、工作指导不适应、工作方式不适应和精神状态不适应的问题，只有这样，我们才能求得更高更快的发展。”一个人没有生活的目标，往往会庸庸碌碌，荒废一生。一个企业没有战略规划，也同样会随波逐流，不会有大的发展。俗话说，新官上任三把火，为了解决员工的思想问题，丁强上任后为企业订立了三个目标。公司要上市、产品要上三峡工程、要盖22栋员工宿舍楼，在当时是很多人想都不敢想的三个目标于2001年都顺利实现。2001年后丁强打破当时老国企普遍存在的短期计划的盲目性，制定了天威保变三步走的长期规划。正是在发展规划的激励下，天威保变上下形成共识，自觉把提高自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整结构、转变增长方式的中心环节来抓，努力走出了一条科技创新之路。天威保变围绕建立现代企业制度，通过自身裂变、合并、兼并等手段，对资产进行优化和重组，从单一经济成分发展成为以国有资本为主体、多种经济成分并存的大型企业集团。公司先后与日本、德国以及国内企业合资组建了天威英利新能源公司、保定惠斯普高压电器有限公司、保定天威今三橡胶工业有限公司、四川新光硅业科技有限公司等企业，为自主创新打下了坚实基础。同时，公司通过对企业的组织体制进行改革，形成了以用户和市场需求为导向、以科技研发为龙头、以推动企业持续快速发展为目的的技术创新机制，为天威保变自主创新提供了有力的体制保障。天威保变先后与河北工业大学、清华大学分别组建了“热土研究所”和“清华天威电工技术研究所”，并吸引多名教授、博士、硕士参与产品研发，实现了双方优势互补。“产、学、研”相结合的技术创新体系，使企业技术实力不断增强。目前，天威保变已建立了包括上百个内容的动态项目库，形成了“操作一批、洽谈一批、储备一批”的合资合作模式，每年都有投产的新项目，每年都有谋划的新课题，每年都有储备的新规划。丁强把培养创新人才作为企业发展的第一源泉，建立了一个强大的创新人才支撑体系。
全方位实施人才战略，培育天威保变创新人才队伍。丁强鼓励员工树立“终身学习”的理念，以学习提升自身素质、提升创新能力。天威保变先后派出600多人次到国外进行技术培训和考察，还不断与日立、德国西门子、ABB等国际知名企业进行技术引进和交流，并与清华大学、西安交通大学等高等院校和中科院电工所等科研机构联合培养高技术拔尖人才。天威保变还经常在企业内通过岗位学习、脱产培训、技术练兵、继续教育、轮岗锻炼、团队训练等卓有成效的形式，提高员工整体技术和文化素质，培养了一大批高中级人才和优秀技工队伍。
主要业绩
1999年，丁强就任保定天威保变电气股份有限公司董事长、党委书记。当时国内变压器行业竞争异常激烈，世界各大著名电气公司也纷纷涌入中国寻求发展空间，中国变压器制造业面临着前所未有的挑战。可以说，天威保变那时正处于生存与发展的关键时刻。丁强以“立足产业报国、铸就世界品牌”为己任，依靠以人为本、自主创新的支撑，带领三千多名员工，外增竞争力，内强凝聚力。
经过几年的发展，天威保变从当时的国内变压器行业第三，成长为行业龙头，并成为全世界唯一一家500kv产品安全运行24年“零事故”的输变电企业，成为世界上拥有变压器核心技术最齐全、掌握世界最尖端变压器技术的企业，并连续多年蝉联单厂产量世界第一。凭着独到、敏锐的眼光和企业家的睿智，丁强力排众议于2002年上马了太阳能项目。在2008年1月1日《可再生能源法》刚刚颁布不久，很多人还对新能源懵懂未知、业内人士才刚开始关注之时，天威英利已经成长为国内唯一、全球四大具备完整产业链之一的光伏发电设备制造企业。2008年6月8日，天威英利YGE在美国纽交所成功上市。天威保变投资27亿元的风电产业园也正在顺利建设中。随着国家节能减排力度的加大以及支持新能源产业发展政策进一步出台，新能源产业的前景将更加光明灿烂。天威保变输变电设备产业和绿色能源产业双主业的格局已形成，成为令世人瞩目的、代表中国装备制造业先进水平的“国家队”。
丁强表示，现在中国建设资源节约型社会、资源友好型社会的国策方针，以及大部制改革，环境保护部、国家能源局的组建，对新能源行业、对保护生态环境都是非常有利的。天威集团在新能源方面有多方探索和尝试。天威保变的太阳能产业链在国内运行情况良好。从太阳能产业来看，能够拥有硅料的企业并不多。而天威保变有三家多晶硅生产企业(新光硅业、成都新津、乐山电力参股控股，共计7260吨硅料支撑。丁强表示，天威开始有进入新能源的计划是在上个世纪九十年代，那时中国对新能源的整体规划还未完全制定，他们已开始技术研发和产业介入。到2003年，开始生产出太阳能产品。这其中，技术创新、产业创新非常重要。天威集团以太阳能光伏产品业切入点进入新能源产业，随后又进入风能领域，形成了集团公司“双主业”中以太阳能和风能双翼组合的新能源产业。