木联能李伟宏:“线上+线下”是未来光伏智能化运维的必然趋势-光伏资讯-索比光伏网

木联能李伟宏:“线上+线下”是未来光伏智能化运维的必然趋势

索比光伏网2016-06-15 11:21:21 木联能李伟宏:“线上+线下”是未来光伏智能化运维的必然趋势-索比光伏网微信分享

木联能携公司全系列产品亮相SNEC(2016)第十届国际太阳能光伏大会。作为最早提出光伏电站O2O智能运维的可再生能源整体解决方案供应商,木联能在展会现场接受了Solarbe索比光伏网的现场专访。

木联能总经理李伟宏从市场现状出发,针对光伏产业运维需求的趋势发表了独到见解;重点就O2O智能运维的理念、模式,以及成功运用方面做了全面而深入的剖析;并提出了保持50%以上年复合增长率发展速度的宏大目标。以下是采访内容:

记者:观众朋友们大家好,这里是2016年SNEC的报道现场,我所在的位置是北京木联能软件股份有限公司的展位,站在我身边的这位是李伟宏总经理,李总您好!

李伟宏:您好。

记者:今年的SNEC展会现场,木联能带来了哪些新的产品或解决方案呢?

李伟宏:就在昨天,我们发布了新能源电站集中运营分析平台2.0,我们大概用一年半的时间升级了这个版本。

随着光伏产业的不断发展,我们认为光伏电站的发展将呈现出主体多样化、需求个性化的趋势,针对这种发展趋势我们提出了更有针对性的解决方案。那就是今天我们带来的智能光伏扶贫监控服务平台、分布式集中管理云平台,以及适用于集团层级的集中运营分析系统等等。

 

智能光伏扶贫监控服务平台,能够为政府部门提供全周期、多方位、高效、准确的监管服务,为进一步发展光伏精准扶贫提供了决策依据;为“运维企业”提供可追溯的闭环管理运维手段,提高运维效率,降低运维成本,保障发电收益;为农户提供便捷的收益查询、质量监督平台。

分布式集中管理云平台,能够提升集团对下属分布式电站群的集中管理水平,具体表现在能够协助集团管理人员解决分布式电站分布分散、设备众多、信息收集不完整、不及时导致的技术创新推进较慢,整体规划和决策缺少科学依据的问题;协助运维人员快速准确的定位故障并及时消缺。

集中运营分析系统,能够解决集团电站集中管理的难题,助力集团公司创建专业化的集中管理思路,从而提高集团公司电站资产的整体经济效益和市场竞争力!

记者:我们都知道,木联能是行业内最早提出光伏电站O2O智能运维的可再生能源整体解决方案供应商,请您给我们详细介绍一下O2O智能运维是怎样的运营理念和模式呢?

李伟宏:O2O是响应李克强总理提出的“互联网+”,光伏电站O2O智能运维用一句话概括就是“互联网+光伏”,再准确一点就是“互联网+光伏”的运维。

最早,我们从做智能化运维软件研发开始,后来参与到智能硬件开发,再后来,我们发现要把光伏整体运维问题解决掉,需要做到从线上到线下的运维,也就是O2O这种模式。O2O是从国外传过来的一个词:从Online到Offline,从线上到线下。结合线下业务,我们提出了运维管理咨询和运维人才培训服务等,对业主和运维商来说,从我们这儿就可以拿到一个非常完整的解决方案,对运维整体问题的解决,就形成了从线上 “集中监管+远程诊断”到线下“现场检修+按需服务”的完整的闭环解决方案,即一站式解决方案,这就是O2O智能运维的整体模式。

记者:那O2O模式最吸引客户的您认为是哪一点呢?

李伟宏:光伏电站大规模的发展是从2013年开始的,直到2015年底达到了43GW的累计装机容量,但还是侧重于建设的数量,对光伏运维的特点没有进行针对性的研究,还是按照原来水电或者风电的运维方式。光伏电站最大的特点是设备数量特别多,靠人工巡检方式是根本解决不了的,那该如何运维呢?首先它需要通过运用我们的软件进行大数据分析,监控到每一个组串单元,这样,坐在家里拿着手机就可以马上发现问题,这就是线上运维。

但是,光发现问题,而没有专业的运维团队和专业的运维管理体系知识,这个问题还是解决不掉,那就意味着光电量在白白的损耗,相当于在“晒太阳”。O2O模式最吸引业主的,还是来自于对发电量的提升这一点,电站本身靠运维出效率,越早的解决问题对赢取到最大化的效率就越有利,效率就是它的本质。


记者:那木联能的运维产品在应用当中有什么好的案例吗?

李伟宏:首先,你看我们的展台背景,截止到5月11日,我们光伏发电智能化解决方案的市场占有量,按光伏装机规模统计已达8.94GW,截止到5月24日这天已经超过了9GW,每月中旬我们会统计最新的数据,预计6月份应该会超过10GW。

其次,单体全球最大的水光互补-国家电投黄河公司龙羊峡一期320MWp光伏电站,单体全球最大的工业级分布式屋顶-格兰仕60MWp分布式光伏项目,华东、华中户用型规模化集群项目等智能化管理,都是木联能光伏电站智能化运维应用的典型实例……

另外,最近我们有跟一些大的企业合作,包括江苏旷达科技在内的一些上市公司,还有刚刚签约的京仪集团,都是我们的重量级合作伙伴,还有我们刚才提到的黄河上游水电公司是我们最早的合作客户,我们的产品可以说已经被大家广泛接受了。

当然,了解木联能公司的人都知道,我们是先做事再宣传,先做再说的,今天我们在推这个模式的时候,这个模式其实已经在遍地应用了。

记者:我们看到当前木联能跟京仪集团有合作,未来在合作方面会针对哪些方向呢?

李伟宏:我们和京仪的合作,是基于可再生能源领域的全方位的深度合作,包括在科技研发和投入上,会共同研发一些新的技术,并且不局限于智能化领域,将来在大数据方向、光伏电站的资产证券化方向、碳交易这些方面,都会展开一系列的合作。

记者:在2016年,木联能有什么样的发展规划呢?

李伟宏:木联能从2014年11月11日挂牌新三板后,就走上了完全不同于以往的发展模式和思路,我们要做大做强。在资本市场的支持下,木联能近两年的平均复合增长率都在50%以上。从目前新三板的分层制度来看,按照之前披露的新三板分层方案征求意见稿显示的信息,我们是属于创新层面的。我们坚信木联能今年的业绩增长速度会比去年更好,我们有信心达到复合增长率50%以上。

记者:预祝木联能未来有一个好的发展,谢谢您!

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15 2016/06

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