从光伏产品制造跨界到互联网、跨界到金融,用金融的产品、互联网的工具打造一个全新的新能源生态体系,需要融合不同领域的团队力量,这对于SPI绿能宝彭小峰来说是个不小的挑战。
近期,他接受了《中国经营报》专访,倡导新能源行业发展趋势,提出了他对分布式光伏行业的巨大发展潜力。以下是彭小峰的专访实录。
1997年的时候我在苏州创立的公司叫苏州柳新实业,当时创业的目的是希望筹得一笔到美国留学的学费,结果一下干了八年,将柳新做成了全球最大的装备企业。
2003年,我到德国出差,当时大家在讨论,怎么做新能源,怎么在自己的屋顶装上太阳能,这可能是改变我一生的一次旅行。当时我下决心第二次创业的时候,觉得找到了一个可以一辈子从事的行业,就是太阳能产业。
现在,已经过了对个人财富的追求阶段,现在追求的是事业。10年前,太阳能发电的成本是8块钱一度电,当时我在想,这辈子能够将太阳能发电的成本降到跟煤炭发电类似的水平,就已经足够了。仅仅十年时间,我们就可以坐在这里探讨太阳能怎样走入千家万户,这是非常令人兴奋的。所以我觉得,未来十年应该更多关注太阳能应用,更重要的是关注绿色环保产业。
2014年,我重新想找一条创业路径,但没想要离开新能源领域,只不过过去的十年是在做太阳能行业的研发、制造产业,在做上游的制造这块。这次等于是定位在下游应用方面,这就是第三次创业的SPI绿能宝。谈不上重新出发,只是使命不一样了。
在国际能源结构中,从2014年开始,新能源在全世界的投资第一次超过了传统能源。投资风向是个分水岭,也是个划时代的事情,改变是全方位的。
世界的能源结构在由集中式往分布式走,而中国国家能源局在2014年计划里,8GW给了分布式发电,6GW给了大电站,大电站6GW的发电任务很快就完成了,但8GW分布式发电任务里面只完成了2GW。分布式发电的市场空间是非常大的。
特别声明:索比光伏网转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。凡来源注明索比光伏网或索比咨询的内容为索比光伏网原创,转载需获授权。
图片正在生成中...
从光伏产品制造跨界到互联网、跨界到金融,用金融的产品、互联网的工具打造一个全新的新能源生态体系,需要融合不同领域的团队力量,这对于SPI绿能宝彭小峰来说是个不小的挑战。