宁夏光伏论坛 大佬都聊什么?

8月19日—20日，宁夏光伏电站发展高峰论坛暨西北五省光伏发展潜力研讨会在银川开幕。中国光伏行业协会秘书长王勃华表示，2015年上半年我国光伏产业继续呈现出良好的发展态势，在政策引导和市场的拉动下，企业出货量同比呈现上升趋势，多数企业扭亏为盈。

王勃华说，从产业链各环节情况来看，上半年多晶硅产量月7.4万吨，同比增长15.6%;组建产量19.6GW，同比增长26.4%;硅片和电池片产量分别达到45亿度和18.2GW。光伏新增装机量约为7.73GW，同比出现大幅增长，其中地面电站约6.6GW，分布式1.04GW。

王勃华透露，国内光伏市场需求旺盛，下半年装机容量有可能在10GW以上，随着下游应用市场的快速发展，预计有可能在4季度出现小幅上扬。“骨干企业将进一步提升市场占有率，部分小企业生存空间将进一步被挤压，企业与企业之间的兼并重组将加快，从而导致产业集中度进一步提升。”

王勃华预计，2015年下半年随着光伏制造行业规范条件2015年版修订版的实施，将进一步提高企业对于技术进步的认识，推动全行业的技术升级，面临严峻的贸易形势，我国光伏产业实施全球产业布局的步伐也将加快，光伏产业走出去将成为一个新常态。

在此次会议上，光伏企业大佬们同台亮相，探讨他们对于光伏行业现状与挑战的理解，今天推送的是论坛发言的干货版——

光伏行业四大难题待解

正泰太阳能总经理仇展炜

光伏发电行业当下面临的两大瓶颈，一个是成本，一个是销量。

成本的瓶颈主要是随着光伏成本的不断下降，全球已经有39个国家和地区的光伏发电成本达到了最低价。

销量的瓶颈，一个是智能电网，一个是储能技术。7月25日，德国太阳能和风力发电量占德国发电总量的18%，利用当地先进的管理系统，将多余的电输送到其他地区和国家。

随着储能技术的不断成熟，成本也在快速下降。

在中国经济新常态下，光伏行业是为数不多的高增长行业(最近几年光伏运营增长都在20%以上)，这个也是当下其它行业的人纷纷进入光伏发电行业的主要原因，光伏发电的装机目标也由原来的100吉瓦调整至150吉瓦。

2015年，正泰预计要建成900MW项目，2016年的目标是建成1100MW，2017年是1700MW，总量5000MW。从2015年开始，正泰集团70%自主开发，30%来自与其它同行的合作或并购。

对于光伏电站融资的问题，因为任何一个公司都不可能为所有的电站做担保，因此正泰集团琢磨出了“资金池”的办法。顾名思义，用6%的资金作为资金池，银行就会心里有底，这种方法避免了担保。

对于一个有“野心”的企业来说，海外光伏发电市场广阔，开拓海外市场是国内业务的重要补充。到目前为止，正泰集团在海外已协助建成并网近200MW，而且这些海外项目都投保了中信保政治险控制风险。

当前光伏电站建设也存在一些问题：

一是区域性限电，主要原因还是电网建设跟电源建设不匹配。2014年开始光伏限电，特别是在甘肃，正泰集团在甘肃建设的电站也是最多的。甘肃限电最严重的时候是去年年底，曾经有一个星期出力仅为5%。

二是税费的不确定性。耕地占用税、土地使用税等征收的标准、范围存在不确定性;草地、林地补偿费、园区配套费等各项目费用的征收存在不确定性。

三是分布式四难待解决。分布式屋顶目前存在四难：收费难、找屋顶难、融资难和并网难。

四是补贴名录申报滞后。光伏电价补贴名录申请严重滞后，2013年9月1日后经网的项目至今未申报名录，严重影响企业资金的回笼。

提高光伏电站效益的途径有哪些?

上海电力设计院副总工程师郭家宝

提高光伏电站效益的途径主要是三个方面，降低成本、提高质量、增加发电量。

如何在有限的资源条件下提高发电量，主要有五个方面：一是主要设备的选择，二是系统配置，三是阵列布置方式，四是集电线路，五是运行维护。

主要设备的选择，首要的是提高转换效率，这样有助于减少占地、支架、直流线缆、土建、安全等投资，但高效组件价格较贵，目前现状是入不敷出。

其次是要减少衰减，目前组件是25年20%的衰减率，是一个很低的值。但一般来说，合格的组件衰减到不了20%，甚至有的15%还不到。如果一个一线厂家做出一款产品，将25年的衰减控制在15%以内是可以做到的，25年里平均发电量可增加2.5%，也是比较容易做到的。

再次是提高一致性，组件串的一致性影响大致在2%—10%，通常取3%—4%，目前没有实际检测数据。

如何选择好的逆变器?现在大家讲的都是98%的效率，实际上98%是到不了的。如果选择高性能的逆变器，电站效益优化之后，大概在1%-2%之间。随着新技术的应用，集散式逆变器和1500V逆变器的开发，除了提高效率外，还能减少直流损失1%-2%左右。

变压器的效率一直不太受到重视，目前的效率大约在98%-99%，一般要求是98.5%。随着新技术的应用，例如非晶合金变压器的开发，使得空载损失减少70%-80%，优化空间达到0.5%-1%，但存在成本增加的问题。

在系统配置方面，直流侧电压提升和发电单元容量增大，提升直流电压，可减少直流线损和直流电缆、汇流箱投资，为增大发电单元提供有利条件。发电单元光伏组件超配，使得投资增加，光伏组件、占地、支架、直流线缆等投资增加，约占单位投资的60%。如果发电量增加，以超配10%为例，均可增加8%-9%的发电，有效益发电增量约为2%-3%。

至于光伏组件的配置方式，如果是手动可调支架系统，每当投资增加，支架成本增加约0.2元/W，约占单位投资的2.5%，同时发电增量可增加约5%，有效益发电增量约为2.5%。如果是平单轴跟踪系统，投资增加约占项目总投资的7.5%，发电量可增加15%—20%，有效益发电增量约为7.5%-12.5%。如果是斜单轴跟踪系统，投资增加支架成本、占地、电缆约占项目总投资的10%，发电增量可增加20%—26%，有效益发电增量约为9%—15%。

集电线路优化方面，包括直流线损、输电线径选择和路径优化，一般取2%—3%。优化的集电线路设计可控制在1.5%以下，优化空间约为0.5%—1.5%。交流线损，一般取1.5%—2.5%，这部分受外部送出条件影响较大，不同项目差异较大，因此暂不考虑。

运行维护优化，比如清洗维护，组件表面污损影响大致在2%—10%，一般取3%—4%，但清洗受当地水资源条件影响极大，优化空间约1%—3%。还有一方面是智能化的控制与管理，智能化控制能使系统本身的性能充分发挥出来，高效的管理能及时发现问题并及时处理，确保系统高效、稳定运行。

但是光伏电站建设和普通电站不一样，光伏电站基本上在建好以后，会发现做的过程当中差异非常大，同一个电站差10%的效益是一点都不足为怪的。

光伏运维的价值如何体现?

木联能恒通运维总经理李韧

光伏运维可以分为三个阶段：

第一阶段是2009年送电下乡，无电地区的光伏项目开始启动，那个时候主要是一些小型的微电网的示范电站，这个阶段基本上没有运维或者叫小运维。

第二个阶段应该是金太阳，从2009年到2013年，一次性补贴下的金太阳电站运维，这个与补贴下的电站是完全不同的。

三是在度电补贴时代，通过基于电站补贴的运维来提高效率。这需要做大量的工作，包括在建设期的设备选型，在建设运行维护当中都会格外在意电站的收益。

最后一个阶段，就是从现在到未来一段时期内，基于电站资产管理的电站运维，这和电站资产化不是一个概念，前段时间我们也同一些保险和基金公司接触，我们估计未来会以资产管理的眼光或手段去看待整个电站的管理。打个比方，如果把建电站比作万科集团，那么电站管理就可以类比成万科物业，万科物业现在做的事情有可能就是未来电站做的事情，它会做连接、金融导向，做金融市场的保值资产，任何一个行业都需要资产化或者是金融的介入，这个行业发展前景才能更加广阔。

现阶段光伏电站运维可能存在的问题包括：一是安全问题，电站的安全是一个基本底线，所以安全是首要的，如果抛开安全，一切都是空谈。二是人才的缺乏;三是电站运维期的产出难以评价;四是运维产业缺乏标准、技术、规范。

关于运维的定义，IEC标准里面有一些定义。第一是安全，维护电站的可靠性和安全性;二是故障排除和消缺手段;三是人员的安全。我们正在做的运维就包含这几个方面，最后我们要通过发现问题、分析问题、解决问题来保障安全运行。

二是德国Fraunhofer研究院给出的定义，他们认为对光伏电站进行评级及质量保障是光伏电站进行再融资和债权化的基础。根据相应的研究成果，光伏电站的评级需要贯穿光伏电站设计、安装、验收和运维全部过程。就如同一个生命诞生出来，基因已经成型了，然后再去谈它有什么缺陷和故障，这是很难做到的，因此对运维也需要从电站的前期，包括设计、评估、安装、后期的运行维护贯穿整个过程这样一个理念和思想才能达到真正的效果。除了融资证券化以外，总结起来就是六个字，让电站的风险可知、可测、可控。这六个字对电站整体提升会有比较大的帮助，这是Fraunhofer对运维的理解。

我们对光伏电站运维的理解就是：以电站的安全运行为基础，通过科学的监控和巡检制度，及时发现潜在问题;然后对电站检测数据和运维记录进行有效分析，真实、客观、公正地评估电站的运行效率，并做出有效的收益评估和预测，为电站的交易和电站融资，以及为电站交易和资产证券化提供经济技术评价的基础数据。

运维的价值到底如何体现?我们认为，不同的项目对于运维管理目标的设定是不同的，因为各个业主的运维需求和诉求点不同从而导致不同的结果，因此对应的价值也就不同。

我们认为运维的价值体现在三个层次：第一是基于最基础的安全管理的电站运维，这是最基础的一点。二是基于电站设备的运维，要确定设备完好，确定设备维护时间和维修成本。三是发电量、PR值，怎么以最小成本完成最大收益。最后一个是定期检测数据、运行的历史数据、电站收益的可预测性。这四个不同的管理目标也对应了不同的管理价值。诉求不一样，目标不一样，手段也会不同。

如何做运维?我们总结了4个要素和3个原则：

4个要素是：一是安全管理体系;二是电站的检测和评估体系;三是运维技术;四是运维的组织管理。

运维管理的3个原则：一是安全原则，安全原则要贯穿电站运行包括建设的始终;二是收益最大化原则，所有的人都想用最少的成本追求最大化的收益，但中国的度要把握好;第三个是可评估，要对所有的电站细节进行评估，对电站的检测和评估体系要建立，然后有真实、客观的运行数据。