均益安联的光伏“执”路

对于深圳市均益安联光伏系统工程公司（下称均益安联）董事长周民一而言，时下正处于自己的黄金季。

作为主攻地下车库照明的光伏民营企业，均益安联已经连续两年被深圳市长许勤在新闻发布会上点名表扬；代表公司创新与研发实力的新产品——高效非逆变PV-LED技术产品则在公司第九次参加高交会时正式面世，这款新产品将过去的使用效率从80%多一举提高到96%，超越了国际上的一线品牌水准；与此同时，走过了2013年的行业低谷之后，公司的业务量亦呈现了井喷，增长率超过了50%。

作为典型的自主创新企业，均益安联走过了市场的培育期。时下，则正处于“将高效的光伏照明技术越来越广地应用”的路口。

　　“非逆变”的效率革命

在第十六届高交会期间，均益安联独创的高效非逆变PV-LED技术产品在光伏应用领域无疑是一支独秀。《中国经济信息》记者了解到，该产品也是光伏产品唯一采用合同能源管理模式进入市场的项目。

在深圳会展中心一号馆，均益安联打出了“太阳能照亮地下车库”的宣传语，吸引了众多的参观者。本届高交会期间，《中国经济信息》记者在各展馆采访时，每当经过1号展馆内的均益安联展台，都会看到周民一董事长亲自坐镇介绍公司产品。足见他对新产品的重视。

均益安联已经参加过九届高交会，伴随着高交会，公司每年向更高的一级台阶迈进。今年，均益安联的高效非逆变PV-LED技术，是在建筑物的屋顶建造一个小型光伏DC电站，光伏电给24小时的地下车库LED提供照明用电。这一技术，使光伏的应用效率比传统的逆变技术提高了一倍以上。目前，这一技术已经投入了使用，例如，深圳市市民中心10万平方米的公共机构大型车库，以及华侨城欢乐海岸商用大型车库照明就都采用了均益安联的PV-LED产品，节能收效非常可观，而且这也成为上述绿色建筑的亮点。

一般来说，传统的地下车库照明每万米年用电量约20万度，而采用PV-LED技术可替换90%以上的传统用电，这突破了光伏应用的经济瓶颈。今年以来，万科地产、华侨城地产、天安地产、招商地产以及住建局保障房等纷纷采用了均益安联的PV-LED 产品。

均益安联董事长兼技术总监周民一对《中国经济信息》记者介绍：传统的光伏应用采用逆变方式，损耗达35%以上；如果给LED供电，LED整流，损耗了15%。整体效率损失50%，这是光伏应用即使政府补贴都无法大量应用的技术市场瓶颈。高效非逆变技术，是利用光伏的直流特点，给24小时需要照明的建筑地下车库提供直流电力，替换传统能源。为光伏应用找到一个经济和实用的市场需求。

　　耕耘与收获

从最初打破铁饭碗创办均益安联，到如今在光伏市场逐渐步入正轨，周民一走的是一条艰难之路。

就像今年高交会的主题“坚持创新驱动 加快绿色发展”一样，周民一在践行绿色发展方面始终不遗余力，并十分看好未来能源革命后的增长空间。让周民一欣慰的是，经过了近十年的漫长等待之后，他终于看到了这个前景正在变成现实。

当中国的光伏企业走过被制裁的寒冬之后，市场也开始复苏。基于环保方面的考量，越来越多的政策和服务性措施，更加倾向于推动清洁能源的蜕变式发展。以深圳市为例，当过去强制性的光热使用措施取消之后，选择光伏照明的企业越来越多。可以说，在光伏照明领域耕耘了近十年的均益安联已经迎来了自己的收获季。

2013年到2014年，欧美对我国的光伏产品实行经济制裁，但这段时间却是均益安联发展最为迅速的一年。公司通过和很多光伏厂家进行战略合作，拉动了国内的光伏市场。

众所周知，我国是一个能源消耗大国、光伏产业大国。但是城市建筑集中，屋顶资源稀缺，地下车库建设发展，照明需求不断提升，这些都是均益安联PV-LED 产品技术得到市场支持的前提。

　　市场的引爆点

用“情有独钟”来形容周民一所坚持的光伏照明之路是颇为准确的，就像他自己所说，光伏照明就是他的“万宝路”。事实上，过去若干年来，无论是企业还是个人，对于光伏照明的选择并不具有很强的积极性。但如今，这种认识已经有了明确的改观。

“大家对光伏的认识已经好了很多”，周民一告诉《中国经济信息》记者，均益安联今天的影响力和知名度，更多也是靠“回头客”和口碑实现的。在香港上市的华南城地产在使用了均益安联的地下车库照明系统之后，新的楼盘项目建到哪里就会把公司的工程应用到哪里。

随着万科地产、华侨城地产、天安地产、招商地产等一批龙头地产企业都开始认识到光伏照明的高效率和低能耗，均益安联在市场开拓方面显得更加得心应手。

在周民一看来，企业在照明选择上，不仅能看出光伏照明在节能降耗上的高效率，同时这也是企业社会责任的具体体现。行业发展的向好加上国家层面在扩大内需方面的注力，更加坚定了周民一的信心。

当前摆在均益安联面前的，已经不是生存问题，而是怎样取得规模式的发展和盈利。

周民一向《中国经济信息》记者坦言，因为一些工程需要进行前期垫资，作为民营企业的均益安联还不能大规模地进行扩张。所以，在面临纷至沓来的订单时，周民一仍然选择着稳健的发展路径。

一方面，在选择订单时综合衡量社会效益和经济效益。这决定了其从潜在的项目中选择出一小部分进行实施，同时再做一些有助于推广光伏照明的示范性工程。

另一方面，则去接洽一些看好光伏市场、定位于长远价值的投资型公司，和他们共同推动光伏行业的发展。