宋登元：英利还得加强创新体系建设

 访英利集团首席技术官宋登元博士

创新一直是企业发展的必经路线，竞争的根本在于创新，这在美国“双反”、欧洲反倾销的阴云下表现的更为明显。站在光伏行业整合的关口，英利选择主动出击，以创新谋出路。

作为光伏行业的领军企业，英利一直倡导和鼓励全员创新，在英利人人争当发明家。在“全员创新”理念的指引下，一个拥有两万多人的大技术团队的创新成果遍地开花。

“不间断的技术创新，带来不间断的成本下降。”英利集团董事长苗连生深喑此道，而宋登元博士则是最有力的执行者。

在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。对于企业来说，“创新是企业持续壮大的唯一出路”。英利始终以领军者的气魄，以一种卓然骠悍的姿态特立独行，勇立科技潮头，敢于创新，始终保持行业领先地位，成为世界新能源产业发展的一面旗帜。

在英利集团第二届技术创新博览会所在地--光伏材料与技术国家重点实验室和国家能源光伏技术重点实验室大楼，我们感受到英利的创新力量，看到了真真切切的创新成果。

置身英利集团技术创新博览会，在感受琳琅满目的小发明、小革新，体验高新技术和最前沿光伏技术魅力的同时，英利倡导全员创新的氛围和广大“草根”员工对创新的向往，对荣誉的渴求更是“咄咄逼人”。“这些创新项目很多源自一线员工的智慧，年创效益超过20亿元。”英利集团首席技术官宋登元博士说，作为光伏行业的领军企业，英利一直按照苗总“人人都是经营者，人人都是当家人”的战略思想，倡导全员当家、经营，鼓励全员创新。

博览会之余，宋登元博士接受记者的专访。作为英利集团首席技术官的他深知创新的力量，对于英利的创新体系了然于胸。他强调英利的创新成果得益于其构建的从上到下的三层创新体系，“草根创新结合国家重点实验室和技术中心，从基础到顶层设计，英利构筑了完整全面的研发体系。”在宋登元博士看来，正是这种完整的创新体系使得英利能够将前沿技术快速地转换成生产能力，降低成本，抢占市场。

面对行业激烈竞争，英利凭借不间断的技术创新，带来不间断地成本降低，加快推进转型、升级，实现了逆势发展，弯道超车。

　　文化孕育创新

在宋登元博士看来，英利区别于其他光伏企业的最大不同在于英利的企业文化。虚事实做、持之以恒，以“像家庭、像学校、像部队”为核心的企业文化，英利造就了一支忠诚度高、创新性强、执行力强的员工队伍。“像家庭”，就是要像家长爱护自己的孩子一样爱护员工，让企业成为成果共享的大家庭。即使去年遭遇光伏“寒冬”的冲击，我们也没裁员、没减薪。“像学校”，就是把员工当成学生认真培养，给每一位员工提供学习的机会、成长的空间。除了岗前培训，新员工还要由车间的老师傅“传帮带”。集团与北京航空航天大学、华北电力大学、天津财经大学等高校合作，选拔公司的优秀员工攻读博士、工程硕士和工商管理硕士。“像部队”，就是要求员工像士兵一样，在工作中令行禁止、雷厉风行。

英利的口号是人人都是经营者，人人都是当家人，从企业文化上调动员工的创新积极性。英利提倡草根创新。创新并不仅仅是博士硕士的事情，而人人都可以创新，从而造就和激发了一线员工的创造精神和发明热情。比如说，用员工的名字命名这些“草根创新”成果，这样把广大员工的积极性调动起来了，这属于精神上的鼓励。当然，还有物质上的鼓励。去年英利采购66辆长城汽车奖励在第一届技术创新博览会和第一届职工技能大赛中表现突出的创新能手、改革先锋。而专职的研发人员的奖励情况是每年根据英利科技创新的管理条例，评出一二三等奖，奖金分别为50万、30万、10万，同时还会评出若干优秀奖。每年奖金合计200多万。“

“企业文化在我们这里不是空洞的口号，而是像抓技术创新一样实实在在、持之以恒”，为英利的快速发展做出了很大贡献。企业文化是英利的魂，也是英利创新的精髓和特质。要实现跨越式发展，应该把优秀文化融入经济发展体系，锻造出最为持久而强大的综合软实力。

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三层创新体系

宋登元博士详细向记者介绍英利的创新体系建设，如数家珍。“英利所做的与其他公司真的不太一样。英利搭建了一个非常好的创新体系，保障了创新的长效动力。企业稳健的发展，必须有一个良好的创新体系，这需要顶层设计及在制度上的保障。从2009年开始，英利开始搭建三层创新体系。最顶层的是光伏材料与技术国家重点实验室与国家能源光伏技术重点实验室，这两个光伏重点实验室的建立奠定了英利顶层创新体系的基础。依托该国家级科研平台，英利在光伏行业共性技术和关键技术研发方面实现重大突破，自主研发能力到达了全球光伏行业领先水平，实验室创新引领作用凸显。”国家重点实验室是一个开放的尖端研发平台，未来将进一步开展与国际各大科研机构与大学的合作，通过人才队伍的引进和管理、硬软件的完善实现国家重大创新技术及创新能力薄弱环节突破，在资源共享、成果孵化、技术转让、技术服务、人才培养等方面发挥引领作用，以促进我国太阳能光伏技术水平提升，产业链条向上、下游进一步延伸，推动“寒冬”下光伏行业转型升级。

宋登元博士说，光伏材料与技术国家重点实验室是这几年集团重点建设的项目，在今年年底6万平米的新建大楼将投入使用。实验室设有四个主要研究方向，覆盖了太阳能光伏发电技术的全产业链，包括硅材料制备及特性研究；高性能太阳电池及光伏组件研究；光伏应用系统研究以及大容量高可靠性磁悬浮飞轮储能系统的研究。“国家重点实验室成果必须公开，这不仅带动了英利，也带动了整个行业技术快速进步。”就国家级实验室将来的成果应用，宋登元博士告诉记者，行业内所有企业的技术进步，只有带动整个行业的发展，这样才能“跑得快”。

“另外，以英利的企业技术中心为主导的第二层创新体系也非常重要，这层创新主要是把前端的科研成果迅速转化成生产力，在非常短的时间内转化成在市场中有竞争力的拳头产品，使英利产品”研发一代、储备一代、生产一代“，实现了良性循环，牢牢掌握市场的主动权。第三层就是今天大家看到的，以草根创新为基础的全员创新。把前沿技术转化成生产力，并不是创新的结束。新产品研发生产出来后，在生产过程中如果不经过一线员工和技术人员的反复的工艺优化和在线创新，成本不会降到最低，质量不会达到最优，产品的市场竞争力就会大打折扣。一线草根创的任务就是通过每个环节的优化，使得工艺参数最优，成品率最高，质量最稳定可靠，成本最低，做到'人无我有，人有我优'，赢得更多的市场。产品卖出去变为资金，反过来投入研发。”

三大显著成果

“熊猫”高效率低成本太阳电池就是这种创新体系下代表性的成果。“首先我们使用N型单晶硅代替传统的P型晶硅制备太阳能电池，不仅提高了单晶硅太阳能电池的转换效率，而且可以大大降低电池的衰减率。”除此之外，“熊猫”电池采用磷扩散来形成有效背场，通过类似正面的栅线设计来实现背面接触设计，使电池能够双面发电。双面结构在不增加成本的情况下，可以多发电15%以上。“'熊猫'电池的研发成功打破了国际垄断，填补了我国N型单晶硅高效电池生产技术的空白，使英利在高效率、低成本单晶硅太阳能电池的研发和生产方面走在世界前列。”

“特别是在当前光伏产品同质化较高的情况下，高效电池产品意味着高附加值，市场竞争力也就更强。”宋登元博士说。“对于太阳能电池的研发，不计成本地单纯追求太阳能电池转换效率的提高，很难实现大规模工业化生产。只有'低成本，高效率'的太阳能电池才会被市场接受，才能与常规能源竞争，尽快实现太阳能电力的平价上网。”“熊猫”N型单晶高效太阳能电池最高效率达到了20.5%，比普通电池片高出2个多百分点，成本却比同类公司降低30%以上。

宋登元博士介绍，英利进军飞轮储能技术领域，是英利对传统光伏产业的延伸和支撑，飞轮储能技术可以弥补太阳能和风能等可再生能源发电的间歇性和不稳定性缺陷，实现可再生能源电力平滑并入电网，大容量储能技术将成为解决新能源发电并网瓶颈的关键所在。所谓飞轮储能，是利用高速旋转的飞轮将能量以动能的形式储存起来。需要能量时，飞轮减速运行，将存储的能量释放出来的先进物理储能方式。具备大功率、大容量、高效率，瞬间充、放电，安全可靠、绿色环保，寿命长、不受地理环境限制等优点。可广泛服务于智能电网、通信、分布式发电、太阳能和风能等新能源发电系统，是目前最有发展前途的储能技术之一。

英利集团历时三年对磁悬浮飞轮储能技术进行研发，攻克了磁悬浮支撑技术、飞轮系统控制技术、高速高效永磁机技术等五项关键技术，已申报15项国家发明专利。7项实用新型专利，其中发明专利已授权7项，实用新型专利已经全部授权。英利5千瓦时飞轮储能系统也是全球商业化第一台。

“在过去储能系统一般会应用锂电池、铅酸电池。这些电池存在的劣势在于他们都属于化学能源，存在污染问题。另外这些电池块头比较大，一个电站一般需要几百平米的电池；这些电池的价格也比较昂贵；释放电能的时候也存在问题，这些电池不能特别快的释放电能，而飞轮储能不存在这些问题。”宋登元博士这样解释。

英利六九硅业的多晶硅生产也是一个典型的创新案例。六九硅业有限公司采用目前世界上最先进的新硅烷工艺进行多晶硅生产，面对没有接触过的全新生产技术，英利的技术团队在实验过程中攻克了一个接一个的技术难关。“六九硅业生产的高纯硅可以直接应用在半导体集成电路上，扭转了我国高纯度多晶硅材料长期受制于人的局面。”

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　　向电站进军

宋登元博士介绍，2013年7月，苗连生提出了“一个思想，两个战场”的企业发展战略思想，“一个思想”就是务实的工作作风，“两个战场”之中一个是生产，一个是下游。这确定了英利“要在两年以后必须进入下游发电前2名，全球除了欧美市场，在新兴市场的综合指数下游发电厂要进入前十”的目标。

宋登元博士说，这次博览会展出了很多光伏应用系统和大型地面电站领域的创新成果，包括建设电站所需配套器件实物，如逆变器、支架、汇流带、接线盒等。为抢抓发展先机，在英利，一场声势浩大，以生产和电站下游为战场的“大决战”正在如火如荼开展。为信守誓言，在英利，一场全体动员参与的战役在该公司各条战线打响。正如博览会随处可见的标语口号一样，“创新、升级、发展”和“激情、智慧、超越”随处可见。

宋登元：英利还得加强创新体系建设

“双轴跟踪光伏板支架系统能实时检测太阳光，与太阳光保持垂直状态，提高发电量。适用分布式、独立系统、地面电站等安装形式。来自六九硅业的周福强、师贺勇合作研发的'逐日系统'。在六九硅业，太阳能污水处理系统、车库式光伏发电独立系统、光伏支架等的研发和创新时时都在进行；而来自嘉盛光电的陈敬欣则热衷于太阳能房车和可广泛应用于林田灌溉，公园喷泉的太阳能扬水系统；承揽电站工程项目的蚁民公司员工孙红光、赵硕等则埋头于彩钢屋面保护措施、组件安装工具改造、分布式屋顶电站便捷施工、轻型吊装设备的研究和琢磨。”宋登元博士强调，“一线员工在光伏电站方面的创新成果能够以利用前端数据采集装置实现对光伏电站中运行的光伏组件、逆变器、汇流箱、智能电表、气象检测仪等设备的运行数据采集，并通过有效数据分析提供可靠的决策支持（如设备检修、组件清洗等），进而降低光伏电站运营成本，提升光伏电站发电产能。”

宋登元博士对这些创新引以为傲，“博览会上员工的革新、发明、创造正是英利控质量、降成本，决胜下游千亿攻略，所向披靡的利器。”

　　强强协作优势互补

“强强联合有利于技术创新，特别是国际合作也为国家一直所倡导。这种方式可以快速的掌握一些先进技术。另外，这样还可以联合各方的力量优势互补，推动产业技术进步。英利在这方面十分重视，投入力量也非常大”，据宋登元博士介绍，英利与荷兰国家能源研究中心在高效太阳能电池与光伏材料方面，双方展开深入密切的合作，共同研究开发高效率低成本太阳能电池制造中的一系列核心技术。另外，英利与挪威工业技术研究院，澳大利亚新南威尔士大学、新加坡南洋理工大学、新加坡能源研究院等20多家研究机构与公司长期进行合作，与部分合作机构签署了战略合作协议，“同时有些国际合作项目也得到国家科技部的支持。英利本身是光伏电池的制造商，不是设备的制造商。要实现产业化，必须靠设备制造商的合作来实现，英利提供相关的设计与概念，他们给你制造设备。而对于基础研究特别是微观方面的研究，英利则更加倾向与大学合作，因为大学具备这些基础设施与设备来完成这些研究。与大学合作还涉及到人才培养的问题，快速交流，可以快速提高企业的竞争力。”

近日，英利集团与华北电力大学签署战略合作框架协议，双方将在光伏技术研发、人才定向培养及产学研等多方面深度合作，加速技术成果转化。根据协议双方将开展国家重点实验、博士后工作站、研究生和本科生的订单式培养等方面的深度合作，共同开展光伏产业关键技术和共性技术的研究。宋登元博士介绍，这次合作更有利于英利向产业下游发展，华北电力大学是电力能源的高等学府，在电力接入，新能源并网，电力优化、监控方面他们有新能源电力系统国家重点实验室，与他们结合有利于提高英利在产业下游的技术水平。

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　营造创新氛围

“在欧美”双反“带来的巨大冲击下，中国光伏行业深度整合，国内光伏企业财务状况急剧恶化，部分企业甚至已经'无米下炊'。在这种背景下，苗总提出来办科技创新博览会。通过不间断的创新，降低成本，应对当前的困境，打铁还需自身硬，这样一个非常简单的道理。要使自身过硬，企业必须创新。”

“另外还有一个目的就是提振大家的士气。通过全员性的创新，让大家了解，应对危机是有办法的。而不是一味的被动挨打，只要大家齐心协力，靠创新降低成本，我们一定能够冲出光伏阴霾，日子也会越过越好。”

英利作为光伏行业老大，有责任与义务给行业提振信心。在寒冬的危机下，英利没有一味悲观叹息，逡巡不前。去年第一届技术创新博览会，囊括了光伏产业、飞轮储能产业、高纯硅材料、绿色农业等六大领域的600余项科研创新成果首次亮相。宋登元博士介绍，这80%的创新项目都是一线员工面对生产过程中遇到的问题，主动思考，亲自动手的成果。“太阳能新型刮刀”项目按1吉瓦的产能计算，年可节约制造成本1500万元；“纸护角技术革新”项目每年节约成本约1600多万元；“导轮开槽工艺革新”项目，每年保守估计可节约100万元以上，同时带来切割合格率上升的效益也在300万元以上。

在英利集团，人人想创新、敢创新，平均每2天就有1项创新成果，同样的设备、同样的原料生产的产品量多质优，多晶硅电池组件的制造成本为全球行业最低。这次展会展出的近700个创新项目也只是英利全员创新成果的一个侧面。作为光伏行业的领军企业，英利一直倡导和鼓励全员创新。“全员创新”理念的指引下，这个拥有两万多人大团队的创新成果遍地开花。

据悉，英利集团拥有员工2.6万人，员工平均年龄25岁。年轻人活跃的思维，成为英利保持不断创新的源泉。宋登元博士比喻说，英利就像一所“发明学校”，发明的方向是“最优质量下的制造成本最低”。英利的高效率低成本的太阳电池就是发明创造的结果。

“这样做的另外一个目的就是提高大家的创新意识。由于扩展非常快，英利的新员工特别多，给新员工做出一个表率，给大家创造一个创新氛围。另外，创新博览会举起来创新的大旗。从去年博览会之后，英利就开展了每3个月一次的草根创新活动表彰活动，汇集大家的创新成果。同时也促使完善了公司的创新管理办法，逐步使英利的科技创新体系在硬件和软件上得以完善。”

　　构建网络采购平台

坐在电脑前，浏览网页就能迅速掌握全球光伏行业产业链的全部资源，点击鼠标就能轻松完成光伏材料的订货和交易，足不出户，快捷的物流就能将产品送货上门。宋登元博士坚信，在未来，通过使用该采购平台，享受节约成本、规避风险的采购将不再是梦。

光伏行业经过这两年的调整与洗牌，行业也进入平稳健康发展的轨道。此时全球经济即将复苏，人类对于能源的需求逐步增加，开发和使用新能源将成为缓解传统能源紧张的重要途径。各国将大力支持发展包括光伏在内的新能源。由此可以预计，未来2至3年后，全球将出现众多小型及微型光伏生产厂商以满足市场需求。

当前，国内很多企业的采购部门还沿袭着传统的采购方式，其业务运行通常是零散的，缺乏系统性和整体性，很难在企业整个流程中发挥出应有的效率。比如采购时间过长，库存过多，资本利用率低，有限的人手和低效率，使得拓展优质的供应商较难，传统的议价过程较为繁琐等等。英利全球网络采购平台的建立就是为了解决这些小厂的需求和供应商的市场开拓问题。

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“该网络采购平台定位于电子商务平台、光伏一站式服务平台。以电子商务为手段、以英利为品牌、以现代物流和吞吐量为基础，组合行业上下游资源，规范光伏材料交易，促进光伏行业健康发展，打造集交易、资金、物流、信息、技术支持、标准化、方案设计为一体的光伏市场一站式综合服务平台。平台使用的操作方式能够使各供应商能拿到更多的销售量和得到更多的客户并由一对多的交易转变为一对一的交易，节省了交易成本，降低了交易风险。下游需求客户方面可以拿到更低的价格，选择更好的材料和供应商，也降低了交易成本并得到质量保障。”宋登元博士如是说。

英利利用全球网络平台，为客户提供原材料、技术、资金等多方面的服务。光伏材料全球网络采购平台的建立需要多方面的条件，而英利拥有丰富的供应商资源、庞大的材料吞入量、两个国家级重点实验室、广泛知名度和良好口碑的品牌、自有的物流配送系统以及多年的从业经验。各方面拥有建立平台的天然优势。英利全球网络采购平台的建立定会为光伏行业的发展提供又一强大助力，随着光伏行业规模的扩大，这个运行在网络上的交易平台肯定会越来越强，为光伏行业的健康发展提供助力。

创新销售模式

随着光伏制造利润的不断下滑，单纯的组件销售模式已经不能满足当前光伏行业的发展需求，光伏行业日益朝着系统化、集成化的销售模式转型。宋登元博士说，第二届技术创新博览会上展示了英利在意大利市场新的商业销售模式--系统销售模式，这一模式在没有政府补贴的情况下，达到了15%~20%的毛利率。

据悉，由于预判到了补贴终止意大利市场将进入无补贴模式，英利意大利分公司从2012年四季度就开始积极筹划商业模式转型，由单纯的销售组件向销售系统转变。从2013年4月份意大利分公司开始销售系统，系统命名为“FLEXI-SYSTEM”，包括组件和逆变器两部分，采用Power-One逆变器，目标客户主要是中小型安装商。截止到8月份，共计销售“FLEXI-SYSTEM”2.4兆瓦，毛利率在18%左右。

面对行业整体利润持续下滑，经营困难不断加大的不利形势，2012年9月15日，英利召开转型升级动员大会，正式对外宣布将从商业模式、营销模式两方面转型，以谋求更大发展空间。改变过去单纯生产并销售光伏组件的模式，涉足光伏电站设计、开发和运营，提供系统的太阳能发电解决方案和服务，增大公司盈利空间，增强抗风险能力，将传统产品向定制化、差异化产品升级，根据市场需求设计不同的产品。

随着国家分布式政策的进一步细化，国内分布式发电市场即将大范围开启，英利将利用这一销售模式积极开拓分布式市场。

　　知识产权助力

党的十八大报告中明确指出“实施知识产权战略，加强知识产权保护”，充分显示了国家对知识产权（专利）工作的重视，发明专利是知识产权中最能衡量创新能力的指标。

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英利自2008推行知识产权发展战略到2012年，英利集团专利申请量提高了420%，占保定市全年专利申请总量的15.45%，授权专利占保定市专利授权总量的7.75%。英利集团成立了知识产权办公室，设立了知识产权专职律师，先后出台了一系列知识产权管理文件，建立健全知识产权激励机制，极大促进了英利集团知识产权工作的规范化和制度化。

“我们已申请专利1025项、发明专利228项、3年来完成1100多项技术创新项目，处于我国光伏行业第一。由于国家重点实验室成果必须公开，这不仅带动了英利，也带动了整个行业的技术进步。”宋登元博士说。

“这方面典型的案例是英利光伏应用技术研究院将自主研发的全球第一块双曲面光伏电池板应用在了汽车上，创造了世界首款商品化光伏节能汽车。为了配合汽车的造型，车顶上的光伏电池板必须要制造成双曲面，原来的技术只能做到电池板的单一平面，达不到双曲面的效果。英利光伏应用技术研究院的科研人员经过一段时期的科技攻关后，率先在世界太阳能电池板界突破了光伏电池板双曲面的技术。而他们生产的这种车顶用双曲面一体化成型光伏组件的电池板具有专利技术和自主知识产权，成为同领域里的世界首块。”宋登元博士不无骄傲的向记者介绍。

“未来，在建设”创新型国家“的大背景下，我认为英利还得加强创新体系建设。尽管英利有了三层次的创新体系，但是我觉得还不够，以后的工作就要不段完善该体系，使之更完善、更合理、效率更高。一旦创新体系建设好，就会事半功倍。另一方面要加强人才的培养。人才是企业核心，光伏的扩张速度太快，企业如果没有自己的技术，自己的核心竞争力，很快就会被淘汰。”宋登元博士对英利的未来充满期待与信心。

大浪淘沙的时代，英利却越走弥坚。
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