协合运维陆一川出席BNEF上海峰会，共话新能源市场化挑战及应对思路

12月3日，彭博新能源财经(BNEF)上海峰会启幕，会议主题涵盖了全球和中国能源转型现状、清洁能源供应链挑战、新能源制造商经营策略、全球碳市场现状及新兴市场机遇等行业时下热门议题。协合运维董事长兼总经理陆一川应邀出席，并在主题为“改革浪潮中的清洁能源收入优化之路”的圆桌对话中，针对新能源入市收益下探，以及运营策略转变分享了见解和应对思路。

新能源参与电力市场，当前被普遍关心的挑战是电价波动给投资收益带来很大的不确定性，最直观的表现是上网结算电价走低。据飔合科技统计，2024年上半年，全国22个省份的新能源市场化结算电价中，有超过10个省份的项目结算电价下降。

对此，陆一川表示，市场化电价是对电这一商品在特定的空间和时间内价值的真实反映，由当时当地的供需关系决定。目前，部分已开展现货市场的省区，为新能源电源提供了相当大比例的保障电量和保障价格，这是行业在改革过渡阶段的过程策略，如果这个价格平均下来高于供需关系形成的真实价格，说明实际上新能源电源是被其他电源补贴和保护的，这也是为什么多数地区的电力市场改革尚没有在价格上对新能源资产产生严重冲击。但随着新能源在电力系统中的占比逐渐增加，这种隐形的交叉补贴是不可持续的，产业发展的阶段也早就翻过了补贴那一页，历史的车轮不会倒转，因此中长期看电力的市场化导致新能源收入下降是正常的趋势，未来电价或收入可能还会进一步下探。

然而，另一方面，在绿色权益上，国内的新能源实际上也将自己产生的绿色价值无偿补贴给了其他形式的一次能源，但目前还没有什么市场化的方式去配置这种“稀缺资源”。电力交易和绿色权益都需要市场化的环境去反映其真实价值，如果真的实现这一点，相信新能源资产长期看会是一个财务上很健康的资产。

因此从中长期视角，陆一川认为行业应当保持乐观，因为一个建立在真实市场价格信号基础上的产业才是健康的，才有真正的长期性。

面对市场化带来的挑战，陆一川建议，新能源企业在经营层面首先必须转变思维和原有观念。在开发侧，需从资源主导转向风险收益预期主导，综合评估当地资源情况、能源结构及供需关系、市场环境等因素进行投资选择;在生产运营端，则需具备“电量×电价”深度耦合的意识和基于经营的决策能力，以基础性的边际贡献的思维去建立优化自身的运营策略，逐渐摒弃过往发电量、可利用率的简单化生产指标维度。

“在从计划机制走向市场配置资源的过程中，过去习以为常的投资、生产、运营的底层逻辑很多都会被颠覆，对整个行业产生很深远的影响，无论是在企业的管理层面还是深处一线的基层项目负责人，都需要用全新的经营性思维理解市场规律，并基于这些理解和预判做出适合自身的有利决策，进而推动新能源行业的持续健康发展。”陆一川最后强调。

无论行业处于任何阶段，高质量的运营是对新能源资产价值的最大保障，协合运维凭借超过30GW的在运维容量和6GW电力交易服务能力，始终用专业保障清洁能源资产的持续盈利能力，不断为行业创造价值。