中信博蔡浩:企业要赚“最难的钱”

索比光伏网2023-06-19 09:57:55 中信博蔡浩:企业要赚“最难的钱”-索比光伏网微信分享

当前,世界能源工业正在经历“三场革命”——化石能源低碳化革命、新能源规模化革命和能源管理智慧化革命。可以看到,能源消费结构持续调整,新能源消费占比不断升高,与传统能源分庭抗礼。特别是随着约140个国家和地区宣布明确的“碳中和”规划,也让光伏、风电等新能源有了更清晰的发展蓝图。

值得一提的是,近年来,风光项目单体容量不断增大,集中式项目的比重也逐渐走高。以中国为例,2021-2022年,分布式光伏占比超过50%,但几乎所有第三方机构都认为,2023年,在风光大基地的推动下,地面电站将重新崛起,数百兆瓦至吉瓦级光伏项目将成为新增装机的主力。

作为世界领先的光伏跟踪支架系统解决方案提供商,中信博迎来了前所未有的发展良机。设计院专家表示,随着技术不断进步、土地资源日益紧张,更高效率、更高双面率的n型组件逐渐赢得市场认可,需要更先进、更智能的跟踪解决方案来满足业主需求,不断降低度电成本。同时,特高压输电线路建设让新能源电力送出不再是难题,不再受限电之苦的光伏项目可以发挥出最大潜力。

中信博董事长蔡浩在接受索比光伏网采访时表示,作为一家有内涵的企业,中信博全体员工众志成城,始终朝着“细分领域全球领军企业”的愿景不断迈进。从2013年正式进军光伏跟踪支架领域时起,他们不断加大技术研发投入,强化专业技能,提升跟踪效果,赢得了广大客户的一致赞许。根据第三方机构发布的数据,从2016年起,中信博始终稳居跟踪支架出货量世界排名前列,成为这一市场的领军企业。

从笔者了解到的情况看,当前,几乎所有规模较大的支架企业都在推广自己的跟踪技术,大量同质化竞争导致价格不断下降,产品可靠性面临挑战。就这一问题,蔡浩表示,光伏跟踪系统并非毫无壁垒,涉及到机械、电子、驱动、控制、结构、新材料等诸多学科,既有标准化特征也有定制化特征,跨界较多,是一套相对复杂的装备,而非简单的支架。想让光伏跟踪系统稳定运行25年以上,需要面对“天地人和”的多重挑战。“天就是风、雪、高低温、紫外线等外界环境影响;地就是项目所在地的地形地貌、地质条件,是否会出现沉降等;人就是我们说的全生命周期创新,促进降低光伏度电成本,提高竞争力;和就是全产业链协同,与组件逆变器等产品适配,相互支持,带来最高发电量。”这样的解读别具一格,也赢得了市场的认可,从上海SNEC展会结束至今,已实现超GW签约。

作为企业家,蔡浩无疑是成功的,淡泊、儒雅,是他给很多人的第一印象。但事实上,他对自己的要求相当严苛。“企业要生存,肯定是要赚钱的,但我们该赚什么样的钱?我认为,第一是赚干净的钱,一定要遵守法律和规则;第二是赚最难的钱,避免同质化竞争;第三是赚未来的钱,在一个领域长期坚守,不断提升自我能力。”

一直以来,尊重技术、尊重知识产权,是中信博最显著的特征。年报显示,2022年,公司研发投入1.274亿元,同比增长5.95%。截至2022年底,累计获得发明专利45个,实用新型专利297个。蔡浩表示,无论在国内还是海外,无论是产品专利还是外观专利,中信博都保持尊重和敬畏,因为这也是在尊重自己。“2022年,公司支架出货量合计10.55GW,其中境外出货量3.69GW。可以说,尊重知识产权是我们的产品可以自由销往世界各地的重要原因。”

据第三方机构预测,到2025年,全球光伏新增装机可能达到500GW以上,成为新增电力装机的主体。对中信博这样一家拥有深厚积淀的企业而言,没有人知道他们的上限在哪里。或许正如蔡浩自己所说:“大的企业发展不只是为自己,更多是一种责任,要融合全球力量,推广中国品牌,实现长期价值。”

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19 2023/06

中信博蔡浩:企业要赚“最难的钱”

当前,世界能源工业正在经历“三场革命”——化石能源低碳化革命、新能源规模化革命和能源管理智慧化革命。可以看到,能源消费结构持续调整,新能源消费占比不断升高,与传统能源分庭抗礼。特别是随着约140个国家和地区宣布明确的“碳中和”规划,也让光伏、风电等新能源有了更清晰的发展蓝图。

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