中石油董事长戴厚良：高质量推进数字化转型智能化发展

文 | 中国石油天然气集团有限公司

党组书记、董事长 戴厚良

当前，全球能源行业正面临着全方位的深刻变革，能源结构调整和产业优化升级加快推进。国际化公司都把数字化转型作为推动能源转型和零碳发展的重要支撑。

中国石油作为创建世界一流示范企业之一，是保障国家能源安全、推动建设能源强国的重要力量，必须深刻把握行业发展新趋势，通过数字化转型做强做优创新链，加快构建一流能源与化工领域工业互联网体系，以数字化转型、智能化发展为建设网络强国、能源强国作出应有贡献。

中石油数字化转型、智能化发展取得显著成效

党的十八大以来，中国石油加强顶层设计，完善体制机制，制定发布专项规划和指导意见，大力推进数字化转型、智能化发展，“数字中国石油”建设取得一系列重要成果。

统筹协调推进，全局性信息系统建设实现新跨越。建成投用智能运营中心，实现全产业链统筹优化、生产经营辅助决策、生产运营业务协同、应急调度统一指挥。在财会监督、审计、物资、电子监察等领域开发2000多个通用数据和业务模型，实现对海量数据的深度挖掘、智能处理和关联分析。

搭建专业采购和超市采购一体化电商平台，科学制定采购策略，有效节约采购成本、降低物资库存。油品、化工品、天然气和非油品等业务线上交易和服务平台吸引客户投资1.46亿元。推进共享中心建设，财务共享实现国内单位全覆盖、在海外项目公司广泛推广，人力资源共享实现薪酬、员工服务等业务全面上线。国资监管系统在中央企业率先上线、发挥了示范引领作用。具有中国石油特色的工业互联网体系初步建成。

发挥场景优势，支撑推动主营业务发展见到新成效。充分利用海量数据，丰富应用场景，将新一代信息技术融入油气产业链的产品、服务和流程中，启动实施智能油气田、智能炼化、智慧销售、智能技服、智能工建、智慧金融、智能制造等试点建设，深化集成创新，培育形成一批综合性强、带动面广、价值效益高的业务场景。

“勘探开发梦想云”平台实现60余年勘探开发数据的共享应用，在线协同研究效率提升20%;兰州石化长庆乙烷制乙烯项目将自动化生产、一体化应用、精细化管理、可视化监控、合理化调度有机整合，智能化工厂建设取得初步成效;首批商用智能加油机器人上岗运行。

着力自主创新，关键核心技术和信息基础设施建设迈出新步伐。能源领域核心业务系统研发取得重要阶段性成果;物探、测井、油藏模拟等专业软件实现国产化替代和规模化应用。加快云网融合新型基础设施建设，持续完善拓展云计算平台，建成投用4个集团级数据中心，形成业务应用、电子商务和科学计算“三朵云”;率先建成国内规模最大的IPv6工业生产专网;北斗导航应用取得良好成效。

注重网络安全，适应云生态的网络安全防护体系建设取得新进展。全面落实国家网络安全法律法规，构建秒级网络安全防御平台和工控系统态势感知平台，完善网络安全通报和联防联控机制，开展关键信息基础设施保护专项行动，持续提升网络安全态势感知、事件分析与快速恢复能力，形成网络访问层层有防护、事事有审计、时时可追溯的立体防御体系。定期举办网络安全宣传周、网络安全大赛，宣传贯彻政策法规，发布典型案例，全员网络安全意识持续提升。

强化网络应用，党建工作科学化水平得到新提升。将党建信息化作为党的建设基础工程、创新工程和质量提升工程，成立“互联网+国企党建”研究中心，自主开发的“中石油铁人先锋”党建信息化平台全面覆盖党、工、团组织，为国企智慧党建贡献“石油样本”，并荣获2021年数字中国创新大赛数字党建赛道冠军。做大做强网上正面宣传和舆论引导，让党的声音成为网络空间最强音。发挥互联网的思想引领作用，形成“五位一体”融媒体传播平台体系，新媒体用户突破7000万。

2022年3月，中国石油数据中心(克拉玛依)入选“2021年度国家绿色数据中心名单”。

全面推进数字化转型、智能化发展

“十四五”及今后一个时期，是网络强国、数字中国、能源强国建设的关键时期，也是迈向以智能化为特征的数字化转型新征程的重要战略机遇期。中国石油将坚持关于网络强国的重要思想为指导，牢牢把握数字经济发展趋势和规律，坚定不移贯彻新发展理念，紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，着力推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新，以高水平数字化转型支撑公司高质量发展，全力打造“数字中国石油”“智慧中国石油”，为保障国家能源安全、推动网络强国建设贡献力量。

持续完善工业互联网体系。以平台化、敏捷化、智能化为特征，打造具有能源企业特色、云网融合的统一资源服务和运营管理平台，构建云边协同的边缘计算平台，推进生产经营数据的有效汇聚、统一管理和共享应用，深化人工智能、区块链等信息技术的融合创新，不断提升数字化转型、智能化发展能力，着力打造现代工业互联网体系的行业示范。

持续推进生产智能化。加大生产作业现场数字化、智能化改造，围绕现场操控、计划调度、生产运行、经营管理、安全环保、客户服务等重点业务，强化业务场景和解决方案的双轮驱动作用，深入推进智能油气田、智能炼化、智慧销售等智能企业建设，推动经营管理、现场管理与作业控制的纵向集成，实现生产作业全要素、全过程的全面感知、实时分析、动态调整和自适应优化，着力打造具有全球竞争力的智能化企业。

中国石油广西石化公司积极打造“智能炼厂”。

持续建设一体运营管理体系。以构建通用云应用生态系统为抓手，建成决策支持、经营管理、协同办公、协同研发、共享服务等通用平台，深化业务流程、组织结构、数据和技术的互动创新，推动人、财、物等资源与业务精准管控、全局优化，有效支撑公司治理体系和治理能力现代化，着力打造具有中国石油特色的公司治理示范企业。

持续构建智能化产业生态。探索基于平台的网络化协同、个性化定制、服务化延伸、供应链金融等平台经济新模式，加快搭建数字化产业链，利用预测模型和技术，统筹优化产、运、销、储、贸各环节，不断增强市场动态感知、生产协同优化、风险快速响应、决策精准高效的能力，实现整体效益最大化，逐步建立数字虚拟世界与现实生产经营工作融合交互的闭环体系，着力打造企业主导、多方参与、开放共享的智慧能源与化工产业生态圈。