2022 年 4 月 2 日,新风光《五年发展规划纲要》(2022-2026)正式下发。新风光《五年发展规划纲要》(2022-2026)提出了具体的发展思路和目标,是今后五年发展的指导性文件。
企管部按照“看五年,做三年,做细第一年,滚动下一年”的战略编制要求,组织编写《五年发展规划纲要》(2022-2026)。
首先是战略信息收集与分析过程。2021 年10月份,企管部组织各部门进行信息收集;2021 年 11 月份,各中心根据内外部信息分析,形成内外部资源分析和行业竞争状况分析;2021 年 12月份,各中心分管负责人根据全年发展规划执行情况,思考下一年度部门战略举措及后续四年的框架计划,形成战略调整初步意见。
其次是战略制定过程。2022 年 1 月 7 日,各中心负责人将形成的战略调整初步意见并定稿,即下个五年滚动规划思考文档;2 月 28 日,战略编写小组通过阅读整理材料,形成战略整理稿;3 月 22 日,根据公司领导修改建议形成战略审议稿;3 月 30 日,通过审议定稿会后形成定稿;3 月 31 日,将定稿进行会签形成终稿。
公司历经6 个月时间制定的《五年发展规划纲要》(2022-2026)终稿下发,不但给全体员工提出了发展思路和目标,而且要求全体员工凝心聚力、众志成城为实现五年发展规划目标而奋斗。
特别声明:索比光伏网转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。凡来源注明索比光伏网或索比咨询的内容为索比光伏网原创,转载需获授权。
图片正在生成中...
2022 年 4 月 2日,新风光《五年发展规划纲要》(2022-2026)正式下发。新风光《五年发展规划纲要》(2022-2026)提出了具体的发展思路和目标,是今后五年发展的指导性文件。企管部按照看五年,做三年,做细第一年,滚动