2022 年 4 月 2 日，新风光《五年发展规划纲要》(2022-2026)正式下发。新风光《五年发展规划纲要》(2022-2026)提出了具体的发展思路和目标，是今后五年发展的指导性文件。
企管部按照“看五年，做三年，做细第一年，滚动下一年”的战略编制要求，组织编写《五年发展规划纲要》(2022-2026)。
首先是战略信息收集与分析过程。2021 年10月份，企管部组织各部门进行信息收集;2021 年 11 月份，各中心根据内外部信息分析，形成内外部资源分析和行业竞争状况分析;2021 年 12月份，各中心分管负责人根据全年发展规划执行情况，思考下一年度部门战略举措及后续四年的框架计划，形成战略调整初步意见。
其次是战略制定过程。2022 年 1 月 7 日，各中心负责人将形成的战略调整初步意见并定稿，即下个五年滚动规划思考文档;2 月 28 日，战略编写小组通过阅读整理材料，形成战略整理稿;3 月 22 日，根据公司领导修改建议形成战略审议稿;3 月 30 日，通过审议定稿会后形成定稿;3 月 31 日，将定稿进行会签形成终稿。
公司历经6 个月时间制定的《五年发展规划纲要》(2022-2026)终稿下发，不但给全体员工提出了发展思路和目标，而且要求全体员工凝心聚力、众志成城为实现五年发展规划目标而奋斗。
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