天合光能入选国家绿色供应链管理典型案例

近日，天合光能凭借优秀的绿色供应链管理与施耐德、戴尔科技、三星及红星美凯龙五家企业共同入选第二批绿色供应链管理典型案例。该项目受工业和信息化部节能与综合利用司委托，由工业和信息化部国际经济技术合作中心组织遴选，经专家评审确定。

天合光能通过开展绿色供应链管理工作，获得了良好的经济和环境效益。现将绿色供应链管理案例进行分享，以期与各企业共同进步，深入实施可持续发展战略。

一、绿色供应链管理顶层设计

(一)绿色可持续发展长期目标

天合光能建立了环境管理体系和能源管理体系，不断识别经营活动可能对环境产生的影响，最大程度地减轻自身业务运营对全人类共享的地球的负面影响。天合光能设立了“2020年环境可持续发展目标”，确保以环保、负责任、可持续的方式发展业务，在工厂及电站的选址、设计、建设、研发、生产、包装、物流、产品回收等全生命周期各个阶段践行绿色理念，与所有合作伙伴共建天蓝、地绿、水清的美丽地球。

(二)绿色供应链管理机构

天合光能的绿色供应链可持续性管理工作由多个部门共同负责。项目部与海内外光伏电站建设部门负责工厂及光伏电站所在社区的生态环境和生物多样性保护;技术研发部门负责研发更高转换效率的产品;制造部门负责持续提升能源、资源的利用效率;EHS和设施部门负责废水、废气、废弃物的合规处理和达标排放;物流仓储部门负责在不影响交付的情况下降低产品运输过程中对环境的影响。

二、绿色供应链管理实施情况

(一)绿色供应商管理

天合光能注重供应商的可持续发展能力，通过全面的供应商审核评估流程和全方位的供应商沟通互动来不断提升供应链的整体竞争力，构建持续共赢的供应链系统。

天合光能对供应商实施状态管理，在采购系统里分为五种状态：批准、研发、质量异常、冻结、排除。其中，只有批准状态才可以批量采购，研发状态只能以试验单的形式少量采购，质量异常、冻结和排除状态不能采购。天合光能开发了DQMS数字化质量管理系统，其中一个模块是供应商管理，帮助其行之有效地管理供应商信息、状态以及绩效考核等内容，与供应商在线互动，促进供应商改善。

重点供应商管理

天合光能制定了《供应商CSR管理程序》，每年评估供应商风险，识别供应商的风险等级，列出重点施加影响供应商。重点供应商包括所供应产品、服务与天合光能的可持续发展目标、重要环境因素或重大风险相关的供应商;所供应产品含国家限制使用或可能导致职业病的物质的供应商;所供应的产品、设备和服务对公司能源绩效具有重大影响的供应商。

(1)重点供应商CSR调查天合光能对所有新引入的重点供应商进行全面的CSR调查，调查其在维护工人权益、减轻对环境影响、确保工人安全健康、诚信经营、守法合规等方面的表现。若供应商在CSR方面不能达到准入标准，将不能成为天合光能的合格供应商。

(2)重点供应商CSR承诺为确保供应商能将劳工标准、环境保护、职业健康安全及商业道德等方面的要求纳入其管理体系，天合光能要求新引入的每一家重点供应商签署《供应商CSR承诺书》，承诺诚信经营，为工人提供安全健康的工作条件，使用公平的雇佣方法，给予工人应有的尊严和尊重等。

(3)重点供应商CSR审核天合光能采用文件审核、现场检查、员工访谈等方式对重点供应商开展周期性的审核，帮助供应商提升自身在环境、劳工、商业道德等方面的管理绩效。对于审核中发现的问题，要求供应商限期整改。当发现问题较为严重时，积极督促供应商改进其管理制度和流程。

供应商绩效考核

天合光能建立了《供应商业绩效评价管理规范》，根据供应商在质量、成本、交付、服务、创新等多方面的表现定期考评，并根据物料风险等级高低分为每月、每季度及不定期跟踪。根据考评结果，将供应商分为五星级(优秀)、四星级(良好)、三星级(一般)、二星级(待改进)及一星级(不合格)。对于星级较低的供应商，会提供针对性的沟通、辅导，以促进其改善;对于长期无改善的供应商，会逐步限制采购、冻结、淘汰。

根据供应商的年度综合考评结果，评选年度优秀供应商奖、卓越质量奖、技术创新奖等奖项，将单向的引导转变为更积极的双向协作与沟通，以逐步提升供应商各方面的表现。

供应商质量培训

自2013年起，天合光能每年组织对供应商相关人员进行质量培训，培训内容包含QC七大工具、8D、测量系统分析、精益六西格玛等。2013-2018年间，天合光能的供应商中约360 人参与了天合光能组织的质量培训并取得了天合光能发放的培训证书。此外，天合光能每年还组织“天合杯”供应商改善项目大赛，以促进供应商不断提升产品质量，降低制造成本，共享改善成果，共创卓越质量。

供应链合作共赢

天合光能不仅关注自身绿色发展，更积极向全球合作伙伴传达与沟通天合光能可持续发展的愿景与目标，将可持续发展全面融入采购业务，致力于与全球合作伙伴一起从实际情况出发集思广益，为光伏行业可持续发展贡献灵感与创新性的解决方案。例如，天合光能与非洲贸易中心签署战略联盟协议，在光伏+ 解决方案、储能、智慧能源和能源互联网领域挖掘潜力和机会，共同推动低碳、绿色清洁能源在非洲的开发和利用。

(二)绿色生产和资源可持续利用

天合光能始终致力于在产品全生命周期内践行可持续发展的生产模式，通过天然资源的可持续利用、合规处理，达标排放废气、废水、废弃物循环利用等实施绿色运营。

作为实现可持续发展的重要内容，天合光能在运营中始终坚持最高标准的环保准则。天合光能中国及海外工厂均建立了完善且有效的ISO14001环境管理体系，从工厂、光伏电站选址开始，就考虑如何保护当地的生态环境和生物多样性，通过一系列环境管理制度和流程有效地管理公司产品、活动和服务相关的环境因素，将环境责任纳入公司整个业务流程。

天合光能常州总部工厂按照国际标准在光伏行业中率先建立了ISO50001能源管理体系，通过制定节能目标、细化节能责任、识别主要能源使用，实施节能项目，持续降低能源消耗，提高能源利用效率，推动行为节能，有计划地将节能措施和节能技术应用于实践。

在生产废水达标排放方面，天合光能利用硅片车间产生的废水中的有机物作为生化反硝化处理所需的碳源，利用电池扩散产生的少量偏碳磷酸作为生化硝化所需的磷源，成功的实现了“以废治废”，降低对环境的影响。为持续降低污染物排放，天合光能常州工厂投资740万完成酸性废气净化塔改造。天合光能所有制造工厂每年均按照工厂运营所在地法律法规的要求请有资质的第三方机构进行监测，监测指标的排放浓度和速率远低于当地标准和行业标准。在废弃物管理方面，天合光能将废弃物作为资源来管理，坚持减量、重复利用、回收利用的原则将其分类收集和存放。

为持续推动节能降耗工作，天合光能建立和实施了内部碳交易制度，为各个部门设立年度综合能耗目标，并按月度进行考核，致力于实现“零”碳排放，实现用清洁能源生产清洁能源产品。

(三)绿色回收

光伏组件的平均寿命在25年以上。相关研究机构的调查表明，光伏组件的报废量将从2020年开始呈爆发式增长，到2030年达到80万吨/年的规模。天合光能充分认识到在合规处置废弃光伏产品方面应承担的责任，严格遵守相关国家的废弃电子设备管理规定，积极推动废弃光伏产品的回收及循环利用，提高资源利用效率，保护环境。

光伏组件中的硅、银、铜、铝等有价值的资源，大部分都能够通过回收实现循环再利用。由此，可节约资源，减少对原生资源开采并降低资源提炼耗能，减轻对生态环境的影响和破坏。天合光能关注产品延伸者责任，积极开展废弃光伏组件的回收研究，研究实验阶段取得了如下进展：组件拆解自动化设备开发，正进行样机调试;背板塑料材料的回收利用，正尝试分离+ 离心整体系统整合;电池片材料回收利用，已完成碎片电池提纯回收中样实验，正尝试电池粉末提纯实验。

三、绿色供应链管理的实施成效

天合光能从厂房建设、原材料选用、生产工艺、废物利用到能源资源消耗等各方面推行绿色制造，努力构建厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的绿色工厂，2018年入选工业和信息化部第二批绿色工厂。

天合光能不断提高能源使用效率，以持续降低生产和商业运营过程中的能源消耗及温室气体排放。2015-2019年，每兆瓦生产所使用电力减少了47%，每兆瓦生产所使用水资源减少了32%，温室气体排放下降了46%。

天合光能常州西南厂区的35KV变电所于2005年投入使用，变电所内两台主变压器的型号较老，能耗较高，且负载率较低。经评估，可将35KV变电所的负载直接接入35KV变电所上游的110KV变电所，以减少电力消耗，同时可减少35KV 变转供电环节，提高安全和可靠性。2018年12月，项目完成改造，改造后每年节省电力20万度，减少二氧化碳排放160吨。

凭借在环境保护、劳工实践和员工权利、商业道德及可持续采购等4个方面的突出表现，天合光能在EcoVadis发布的2017年和2018年全球企业社会责任评估中，连续两年荣获“全球企业社会责任成就金奖”。