《光伏春秋》春秋中兴之全球硅料硅片巨头（二）

第一节 日SUMCO 住友三菱联手晶圆大王 折翅光伏坚守半导体宝座

2012年11月6日，就当全世界都在关注美国的大选到底是奥巴马继续续写历史还是罗姆尼改写奥巴马的历史，光伏业界却发生一件小小的插曲，处于风口浪尖的光伏和赛维公布了一则新闻公告，宣布公司已经和日本住友集团旗下的住友住友商事(Sumitomo)终止一项硅片长期供货协议。该协议于2008年9月签订，根据该协议，从2008-2016年，赛维LDK将向Sumitomo供应多晶硅。作为赛维LDK终止该合同的补偿，Sumitomo将赔偿赛维LDK 3340万美元。

也许国人对介入光伏行业的日本企业比较熟悉的多是电子大厂如夏普，其次比较知名的多是比较低调的京瓷，而对德山化学和住友三菱可能就比较陌生。但是，2012年11月陷入困境的赛维LDK的一则公告，又将业界、媒体和人们的目光拉回到五年前曾经火热和疯狂的拥硅为王的时代，也再次关注曾经令国内光伏电池组件大厂依恋长长的日本硅片巨子——住友三菱(住友与三菱硅片业务整合后的公司)。

先让我们来看看SUMCO的历史，也借此了解其神秘面纱和发展历程。

由于是两个公司合并，我们分别看看住友和三菱硅业务的发展历程。

先看住友部分。早在1937年1月(也即侵华战争全面爆发的前夜)，在大阪成立了特殊制铁所，1952年更名，1973年另外成立九州电子金属，1992年两个公司合并成，1993年再次更名，1998年合并进住友金属工业株式会社旗下，成为其分支之一。

再来看三菱部分。三菱进入这一领域稍微晚点，于1958年和1959年分别成立日窒电子化学和日本电子金属。 其1958年成立的日窒电子化学，1964年和1974年先后更名，1978年再次从东洋硅更名为日本硅，并且在1979年吸收合并于1959年成立的日本电子金属，1991年再次更名为三菱材料硅(株)。

1999年，住友金属工业公司与三菱材料硅，与三菱材料集团一起合资成立硅联合制造公司，专门从事当年最先进的300毫米硅晶圆制造业务。

2002年，三菱和住友在此前合资的基础上再次深度合作，硅联合制造公司吸收合并住友金属的硅晶圆业务，然后被三菱硅材料集团整合，形成今天的住友三菱硅株式会社(Sumitomo Mitsubishi Silicon Corp.,)，简称SUMCO。

其后，住友三菱硅株式会社SUMCO于日本东京上市，两家平均持股，合计高达56%左右成为联合控股大股东。截止2011年财年，其注册资本1366亿日元(约17亿美元)，销售额2471亿日元(约309亿美元)，员工数8328人。

SUMCO的成立既让两家日本公司可以在半导体晶圆合作进步，成为日本乃至全球最先进的半导体晶圆巨头之一，与此同时也分享了此后光伏产业繁荣带来的太阳能硅片业务的繁荣。SUMCO在日本拥有6个分支机构，海外拥有14个分支机构，如在美国设立的晶圆加工厂等。

在光伏产业繁荣时期，SUMCO的硅片也成为抢手货，尚德等也与之签订了类似“Take or Pay(拿货或者付钱)”的合约，而硅料更成为整个光伏产业最紧缺和紧俏的物资，三菱的多晶硅业务也无法满足其需求，SUMCO也开始与外界其他厂商签约。这也是前面提到的与赛维合约的缘由。

不幸的是，西方有句谚语，上帝欲使其灭亡必先使其疯狂。光伏产业特别是硅片，尤其是硅料的拥硅为王让许多企业陷入疯狂但也让这些企业陷入巅峰之后的坠落。金融危机后，光伏组件、电池、硅片和硅料价格一路下跌，尤其是硅片的加工成本急剧下降，使得进军光伏硅片领域的SUMCO深受其害，一方面硅料价格的剧跌使得其原料成本倒挂，另外一方面硅片加工成本太高，也使得其硅片价格业务毛利急剧下降，太阳能业务从巨幅盈利开始进入下降通道陷入长期亏损。

2004年财年，其营收为1664亿日元，但净亏损364亿日元，净亏损-22%。2005年营收增长15%到1931亿日元，净盈利109亿日元，增长130%，净利率6%，2006年营收再次增长14%到2205亿日元，净利205亿日元，增长88%，净利率9%，2007年营收增长45%到3194亿日元，净利增长250%到721亿日元，净利率高达23%。

2008年全球突发金融危机，这对光伏也是当头棒喝，由此带来的价格急剧下降和市场的放缓。2008年营收保持继续增长，增长23%到3920亿日元，其盈利急剧下降近75%到不足190亿日元，净利率下降到5%。

金融危机后，SUMCO进一步滑入亏损的深渊，2009年营收下降近45%到不足2770日元，净亏损竟然突破1000亿日元，创下净亏损-1005亿的历史记录，净利润-46%。

2009年和2010年光伏产业的形势在低价下回复和倍增，2010年其营收恢复增长，增长27%到近2770亿日元，但很不幸的是继续亏损，尽管比2009年减少了近三分之一的亏损额，但还是录得-656亿日元的净亏损。而与此同时，这确是中国保利协鑫等同类后期之秀快速前进之年。

2011年全球光伏产业陷入低迷，其营收也萎缩10%多到不足2500亿日元，而亏损额则进一步加大近30%，高达844亿日元的亏损。

尽管在金融危机后，SUMCO公司也开始了积极的业务调整，成本优化等挽救陷入万劫不复的光伏业务，奈何形势变化太快，兵败如山倒，多晶硅和硅片从昔日人人争抢的公主办成嫁不出去的老处女。金融危机以来，连续三年巨亏，累计亏损高达2505亿日元，与其2011年销售额竟然持平。不得已，SUMCO终于下定决心，关闭和退出光伏太阳能业务。尽管如此，由于签下了长单，2012年不得不支付近3500万美金解约。

但是在折翅光伏业务后，SUMCO开始在报道体晶圆方面进行调整和经营优化，终于初见成效，继续把持其在半导体晶圆的亚军宝座。2012年上半财年尽管销售额比2011年同期1340亿日元下降近20%到1080亿日元，但从亏损专为盈利，净赚4亿日元，净利率4%。

SUMCO在太阳能业务的折戟令人扼腕不已，但一条腿已经踩进来，陷进去，好像走出去是很不容易的，而日本的企业相对迟缓反应也使得SUMCO相对中国后期之秀保利协鑫等吃了不小的亏。不过，SUMCO能够在危机中及时断臂再生，重新战略聚焦自身业务的最强势之处，得以转身在此恢复盈利，也颇为值得日本和全球业者肯定。

SUMCO的此起彼落，跌落再爬起，这些宝贵的企业和产业经验实在值得后者宝鉴。这对日本企业，对中国企业，对所有光伏业者均是借鉴，也值得读者诸君借鉴。毕竟，读者诸君中就要好多在路上的创业者、即将创业者、企业管理者。

我们祝愿SUMCO一路走好，能够继续在半导体晶圆领域称雄，维持其宝座!

而住友商事和三菱材料等世界500强企业是其坚强的后盾。

住友商事是住友集团旗下的子公司。住友商事株式会社成立于1919年，注册资本2193亿日本，2012财年营收33000多亿日元，净利润总额高达2500多亿日元。总资产高达72000多亿日元，总雇员七万七千多人。

最初，注册 1919(大正8)年12月30日 大阪北港株式会社(资本金 3500万日元)成立，之后在大阪北港地区实施填海造地、平整用地、修筑海湾等，开展不动产经营。 1944(昭和19)年11月 合并株式会社住友大厦(1923年8月成立、资本金 650万日元)，公司改名为住友土地工务株式会社。 1944(昭和19)年12月 继承长谷部竹腰建筑事务所的经营项目，成为经营不动产业务及土木建筑的设计与监督管理的综合不动产公司。

1945(昭和20)年11月 第二次世界大战后，着手策划向商事部门方向发展。以现有住友各关联公司的产品为主，开始从事经营各业界大型生产企业的产品，公司改名为日本建设产业株式会社，以商事公司的面貌迈出新的一步。之后，将业务活动的重点放于商事部门，积极扩大经营商品的种类及范围。

1949(昭和24)年8月 在大阪・东京・名古屋的各证券交易所股票上市(之后，1955年6月在福冈证券交易所股票上市)。

1952(昭和27)年6月 公司改名为住友商事株式会社。1962(昭和37)年12月 大阪・东京的营业部门一体化，实施商品本部制，设置钢铁・非铁金属・电机・机械・农水产・化学合成品・纤维・物资燃料・不动产9个本部。1969(昭和44)年10月在大阪府设立住商电脑服务株式会社(现在的SCSK株式会社)。

1989年2月在东京证券交易所第二部股票上市。

1978(昭和53)年7月 采用SUMITOMO CORPORATION(SUMITOMO SHOJI KAISYA，LTD.)为本公司的英文公司名。1979(昭和54)年6月 实施营业部门制，将商品本部设定为钢铁・机电・非铁化燃・生活物资4个营业部门(1998年4月新设信息产业部门，2000年4月将机电部门分割为2个部门，共计6个营业部门)。

1995(平成7)年1月 在东京都设立总括运营有线电视事业的株式会社Jupiter Telecom(之后，2005年3月在Jasdaq证券交易所股票上市)。 2000(平成12)年4月 在北海道设立住友商事北海道株式会社，移交北海道分公司业务。

2001(平成13)年4月 废除大阪总公司及东京总公司的名称，机构重组，成立以6个组的规划部门和9个事业部门、28个本部的营业部门构成的总公司。并且，在关西、中部及九州・冲绳地区导入区域总部制。

2007(平成19)将营业部门重组，2009(平成21)年4月再次将营业部门重组成7个事业部门25个本部。2010(平成22)年4月 在营业部门新设立新产业・功能推进事业部门的同时，取消金融・物流事业部门并将其业务整合到新事业部门中(组织机构无变更，仍为7个事业部门25个本部)。

让我们再来一窥日本三大商业集团和财阀之一的住友集团吧。住友集团是日本最古老的企业集团之一，拥有400多年历史。

17世纪由住友政友(1585-1652) 在京都创办的“富士屋”发祥而来。从经营铜制乐器的商号开始，元禄4年 (1691年) 到取得别子铜山的经营权，之后283年铜的生产得以持续，住友也因此不断成长。经历了明治维新混乱时期的别子铜山，在引进外国的技术和机械后生产能力得到大幅飞跃。之后在吸收西洋技术不断扩展铜生产量的同时，机械工业、石炭工业、电线制造业、林业等关连事业也相继得以开展。后发展成为以矿工业和金融业为中心的近代财团。

二战后，随着战后财团的解体，住友旗下的企业也走上了各自独立的道路，在不同的事业领域中发挥着作用，住友政友的《文殊院旨意书》作为住友的企业精神被代代传承。现在住友集团已经成为日本屈指可数的企业集团之一。旗下多家企业进入世界500强的行列。集团的核心，被称为“住友三大家”的是住友银行、住友金属工业、住友化学三家企业。其中，住友银行的地位最高。住友银行无论是在资金容量上，还是在收益上，都位居都市银行的前列。因此，同系统的金融机构，住友信托银行、住友生命的资金能力也很强大。

住友金属工业是住友集团的另一核心。以前，住友金属工业只是单纯地生产平炉的企业。此后，在川崎制铁企业迅猛发展的刺激下，与高炉生产厂家小仓制铁合并，成为铁钢流水作业生产厂。住友金属工业的进一步改造不仅提高了自身在住友集团中的地位，也相应地促使了住友集团力量的强化。

住友化学是住友集团的第三大中心，在日本化学工业成长之前，住友化学只是一个肥料公司。在通产者的"石油化学工业扶植计划"下，引进外围技术大力发展石油化学工业。 现今，住友商事、住友电器工业、日本电气三家公司被称为“住友新三大家”。 住友集团现有主要的企业有20家。

日新电机株式会社(Nissin Electric co.,Ltd)，业务输变电、控制、载能束应用。

住友化学株式会社(Sumitomo Chemical Co., Ltd.)，业务化学，

住友重机械工业株式会社(Sumitomo Heavy Industries, Ltd.)，业务主要是机械、造船，

株式会社三井住友银行(Sumitomo Mitsui Banking Corporation)，业务主要是金融，

住友金属工业株式会社(Sumitomo metal Industries, Ltd.)，业务是钢铁，

住友金属矿山株式会社(Sumitomo metal Mining Co., Ltd.)，业务非鉄金属，

住友商事株式会社(Sumitomo Corporation)，业务主要是综合商社，

住友信托银行株式会社(The Sumitomo Trust & Banking Co., Ltd.)业务主要是金融，

住友生命保险相互会社(Sumitomo Life Insurance Co.)，业务生命保険，

住友石炭矿业株式会社(Sumitomo Coal Mining Co., Ltd.)，业务矿业，

株式会社住友仓库(The Sumitomo Warehouse Co., Ltd.)，业务仓库，

住友电气工业株式会社(Sumitomo Electric Industries, Ltd.)，业务是非鉄金属，

三井住友海上火灾保险株式会社(Mitsui Sumitomo Insurance Co., Ltd.)，业务是损害保险，

日本板硝子株式会社(Nippon Sheet Glass Co., Ltd.)，业务是硝子，

NEC(NEC Corporation)，业务是电器机器，

住友不动产株式会社(Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.)，业务是房地产，

住友大阪水泥株式会社(Sumitomo Osaka Cement Co., Ltd.)，业务是水泥，

住友轻金属工业株式会社(Sumitomo Light metal Industries, Ltd.)，业务是非铁金属，

三井住友建设株式会社(Sumitomo Mitsui Construction Co., Ltd.)，业务是建设，

住友酚醛塑料株式会社(Sumitomo Bakelite Co., Ltd.)，业务是化学，

住友林业株式会社(Sumitomo Forestry Co., Ltd.)，业务是木材、住宅，

住友橡胶株式会社(Sumitomo Rubber Co., Ltd.)，业务是橡胶产品。

而三菱株式会社实力也非常雄厚，与住友、三井并称日本三大商业集团。三菱集团(Mitsubishi Group)是由原先日本三菱财阀解体后的公司共同组成的一个松散的实体。第一家三菱企业是岩崎弥太郎于1870年接手官方经营的长崎造船厂，1873年造船厂更名为三菱商会。接着三菱开始涉足采矿、造船、银行、保险、仓储和贸易，随后又经营纸、钢铁、玻璃、电气设备、飞机、石油和房地产。现在三菱已建立起一系列的企业，在日本工业现代化的过程中扮演着举足轻重的角色。三菱Kinyokai(也被称为Friday Club，直译为星期五俱乐部)的核心成员有28家，三菱的成员公司约有500家，名称中有“三菱”的公司约有400家，另有数以百计的三菱公司名称中没有“三菱”。这些公司的商业活动是独立进行的，甚至在很多领域彼此竞争。

其核心28位成员，其中许多家排名2012年世界500强之列，JX控股 排名41强，明治安田生命保险排名第96位，三菱商事排名115位，三菱电机排名214位，东京海上日动火灾保险 236位，三菱化学排名252位，三菱重工排名299位，日本邮船481位，，三菱汽车排名482位。

仅将其28位核心成员列举如下：旭硝子，三菱东京UFJ银行，JX控股，麒麟控股，明治安田生命保险，三菱铝业，三菱化学，三菱商事，三菱电机，三菱地所，三菱扶桑卡客车，三菱瓦斯化学，三菱重工，三菱化工机，三菱仓库，三菱材料，三菱汽车，三菱制纸，三菱树脂，三菱人造纤维，三菱综合研究所，三菱制钢，三菱UFJ证券，三菱UFJ信托银行，尼康，日本邮船，三菱建设，东京海上日动火灾保险。

大家可能没有想到，例如鼎鼎大名的NEC、日本板硝子和旭硝子，JX控股，麒麟控股，明治安田生命保险，尼康日本邮船，三菱建设，东京海上日动火灾保险等也分别属于住友集团和三菱集团吧。

尽管战后，住友等财阀被解散，但还是保留了千丝万缕说不清道不明的联系，尤其住友“白水会”的发展更加紧了这种联系和发展。住友集团的总经理会议"白水会"是在1915年前后成立的，目前其成员已增加到二十家企业。其中住友轻金属、住友建设、住友林业等4家企业是在1977年加入的。此外，住友集团中还拥有许多准住友系统企业，以及松下电器产业、马自达、朝日啤酒等住友周边工业。这些准住友系统企业与住友周边企业的存在形成了住友集团"外延膨胀作战"这大特色。住友集团在日本经济中所占比例虽稍逊于三菱与三井，但集团的凝聚力空前强大，常有"组织的三菱，人的三井，团结的住友"这一说法。

住友集团开展各种业务活动的竞争力源泉“核心竞争力”即为综合力。通过本集团公司每一个干部员工的坚强意志，将所拥有的坚固的“业务根基”和多样性的高度“功能”进行战略性有机整合，满足客户各种多样化需求，抢在世界变化的前面，创造新的价值的能力，这就是“综合力”。 这也是美国企业如信息产业的IBM，多元集团通用电气，德国企业如西门子等一直坚持和强化的“超级强大”。过大，过分集中，过分集团往往导致其内部的僵化在面对外部巨变或剧变时变得脆弱不堪，战后日本解散财阀，但又通过白水会等形式保证联盟，各自的活力以及集团的综合力不失为一种与时俱进的新模式。中国的国资500强固然不错，但在朱总理等的国企改革脱困只是万里长征第一步，能否要往前成为真正世界级有竞争力的企业才是新的持久考验。这对民营企业无论是联想、华为、海尔、阿里集团还是光伏业界的尚德等新秀们而言，路长得很啊，可谓一直在路上啊。

SUMCO正是这样的强强联合，优中选优，我们相信SUMCO将一路向前走好!

文章作者：光伏扫地僧（夏爱民）