直面掌门人│晶科科技李仙德：在光伏产业“黄金时代”保持耐心

晶科科技董事长 李仙德

下半年以来，光伏板块集体飙涨，不少投资人士高呼：“光伏产业的黄金时代来了!”

作为拥有两家光伏产业链上市公司的掌舵人，晶科科技、晶科能源董事长李仙德却说：“保持耐心。”

投身光伏行业十数载，李仙德十分低调，极少抛头露面，“晶科只有专业的职业经理人，没有老板”是他常说的一句话。近日，李仙德做客由上海证券报与约珥传媒联合主办的《直面掌门人》节目，聊起了晶科科技的发展计划、光伏行业的成长前景。尽管依然沉稳、低调，但句句干货。

“我曾经写过一句话：不要高估了一两年的动荡，而低估了在未来十年的一个变化。”李仙德告诉记者，既然选择了光伏行业，制定了发展战略，那就需要保持耐心，一直坚持下去。

两大板块齐发力

在2020年新年致辞中，李仙德写道：“当明白了一万个道理，你还愿意委屈地坚守的东西，应该是真正有趣的东西，能让人兴奋的东西，这是天生，这是真爱，天生和真爱是第一动力。”

今年5月，晶科科技登陆A股。“晶科科技就是提供光伏电站一体化解决方案，从开发、投资、建设，到运营、管理，再到转让、交易，全部涉及。”李仙德坦言，这是晶科科技的业务模式，也是核心竞争力所在。

截至2020年6月末，晶科科技光伏电站运营项目累计装机容量约3045.47兆瓦，其中集中式电站2242.89兆瓦，分布式电站802.58兆瓦，居国内光伏电站开发运营行业前列。同时，公司另有在建自持电站装机规模约616.44兆瓦，储备待建电站规模约1408.75兆瓦，为持续发展提供有力支撑。

另一边，晶科能源也在筹划大动作。9月22日，晶科能源宣布，公司董事会已批准一项战略计划，其主要运营子公司江西晶科有意赴上海证券交易所科创板上市。这意味着，李仙德有望在晶科能源、晶科科技之后，收获第三家上市公司。

事实上，由于光伏进入平价时代，行业内各大公司均在快速扩产，在此过程中，融资就成了非常关键的一环。

“国内资本市场越来越成熟，我们看到了中国资本市场的机会，希望分拆晶科能源主要业务板块在科创板上市，目前仍在计划中。”李仙德如此回应。

三大优势之上谋转型

在央企、外资林立的新能源领域，晶科科技为何能做到行业领先?

李仙德给出了答案——全球化、多元化、专业化。其一，全球化的能力。晶科科技可以在全球范围内寻找最佳合作伙伴，例如2020年与法国电力集团EDF合作拿下了阿布扎比二期项目。其二，商业模式的多元化。晶科科技有多种合作模式，联合开发、参股合作都很擅长。其三，专业能力。晶科科技在光伏发电行业深耕十数年，有足够的产业深度，能够根据每个项目的地形、地貌、日照、气候等诸多因素，量身打造最适合的光伏发电方案。

在此基础上，晶科科技还在谋求转型——从制造商到服务商的转型。

“与国有企业相比，民营企业的资金优势不明显。因此，我们希望更多地通过资源整合、模式合作的方式，管理更多光伏电站，从而探索出一条新路。”李仙德告诉记者。

据介绍，相比于传统行业，光伏行业有一些特性，其中一点就是可以让更多的人参与进来，加上信息化的手段，实现能源互联网。

李仙德举例说，用户可以利用信息系统和储能系统，降低用电成本，甚至可以颠覆传统电力交易模式。以前，能源公司卖电给电网，电网再卖给客户。由于光伏发电的特殊性，现在可以颠覆传统模式，能源公司直接卖电给客户，只是这些都是要通过信息化来降低运维成本，才能体现价值。据悉，晶科科技已经提前做了一些布局，包括信息化运维系统、售电业务、综合能源管理业务等。

“光伏发电的特点带来交易模式的改变，其中可能会出现一些新的商业模式，而我们愿意做尝试和创新。”李仙德说。

“保持战略的耐心”

今年下半年，光伏行业备受关注，而李仙德却并不在意，“在行业时间久了，不会在意短期的波动。”

回忆一路走来的历程，李仙德没有提及自己的高瞻远瞩，而是归功于团队的努力。“2011年，光伏行业遭遇欧美双反的时候，我们的团队非常优秀，我们更贴近市场，迅速地把市场信息带回来，做出决定。我一直说，晶科拥有一个非常有执行力的团队。”

李仙德说，当时很多企业都在讨论去国外设厂，晶科能源不是第一个讨论的，却是第一个在马来西亚建成工厂的，规避了欧美双反问题。后来，晶科能源又在美国率先设厂。“在行业发展过程中，总会碰到这样和那样的问题，我们的团队都是选择面对，克服每一个困难，才能做到今天这样一个规模。”

展望未来，李仙德认为行业发展空间很大。中国已提出要争取2060年前实现碳中和。这一目标将倒逼中国能源转型大幅提速，光伏等可再生能源有望在“十四五”乃至更长时期内倍速发展，这会给产业链上下游公司带来很多机会。同时，光伏进入了平价上网时代，盈利模式已经走通，更多的资本和金融会关注行业发展。

在李仙德看来，晶科科技、晶科能源已经做了非常充分的准备，多年积累都将为未来的发展做非常好的铺垫。

“业绩长虹需要我们保持战略的耐心，长时间的持续投入，提升公司的厚度。”李仙德说。