ESI社長所阐述的转型期的太阳光业务

由于FIT修订和疫情影响，太阳能发电业务已到达转折点。

公司应如何接受并开展业务?Europe Solar Innovation的土肥宏吉社長这样说到。

在大幅修改FIT之前，从今年4月开始将所有低压太阳能发电的销售都排除在FIT的适用范围之外，并且与太阳能相关的公司致力于提供用于个人消费的太阳能设备。

这都是由于新冠疫情所造成的。虽然一时解除了紧急宣言，人们的生活算是回到了正轨，但是现在疫情又在蔓延。

很多业务推迟或暂缓，但也有些旧业务被取消，新业务无法开展等等，所以现在是需要忍耐的时期。

但是，我们无能为力，因此，在建设上次获得FIT认证还没开始运营项目的同时，建议建设输出功率大于等于50kW且小于250 kW的高压太阳能发电厂的FIT项目，这是一项坚实的业务。

另外，等疫情逐渐缓和以后，关于准备2021年的事业模型方面，也发表一些他自己的看法。

首先，公司之间的协作在未来将变得比以往任何时候都更加重要。

例如，采用PPA(电力销售合同)模型，该模型将通过安装现场太阳能发电设施而产生的可再生能源出售给客户。

这是一个划时代的提议，因为它不会给最终用户带来最初的负担，但是合同期限通常会延长到15年或更长，并且最终用户要求缩短合同期限。

或者说，已经出现了太阳能发电设备以外的，还包括其他电力存储设备对PPA模型的需求。

当然，如果是PPA模式，如果是正在扩展到电力零售的大型EPC公司，则可以独立进行商业化，但是如何使用自寄托系统呢?

由于这必须遵守同时计划值的原则，因此需要高级专业技术才能准确预测发电量和需求量。EPC公司无法自行处理。

但是，在这种合作中需要注意的重点是对利润的关注。

在“非FIT”业务中，必不可少的是更高的专业知识，并且要求极其严格的成本削减。如果在这种情况下出现一家寻求超过适当利润的公司，合作将会破裂，并且将失去很大的商机。

为了使太阳能发电成为核心电力，他认为有必要考虑与各专业公司的合作和利益共享。