站长在线谈丨面面俱到，工商业分布式的收益之路

大家好，欢迎关注萨纳斯《站长在线谈》专栏。本期为2018年第8期(总第二十九期)，主题为“如何高效运作工商业分布式光伏电站”。因为所处地区的气候、地貌、政策等不同，光伏电站呈现出了多种多样的面貌。特别是脱胎于工商业结合的分布式电站在逐年递增。业主对成本与效益的考量都是一视同仁的，分布式却少了大型站的规模效应，要怎样做才能高效运作起来?除了工作技巧，能否从管理上要收益?本期专栏我们请到了来自山西太原的刘站长，来和大家分享工商业分布式电站提质增效的经验。

电站介绍

太原20MWp分布式光伏电站位于山西省中部太原市产业园区内，地处华北地区黄河流域中部，三面环山，中、南部为河谷平原，海拔830米。项目占地面积约1000亩，每年可研性报告发电量在1900万kwh，自2017年萨纳斯接入运营至今未发生一起人身、电网、设备的不安全情况，受到业主的高度评价。

嘉宾介绍

刘站长，先后承担150MW地面集中式光伏电站、20MW屋顶分布式光伏电站站长等职责，有9年电气专业运维及管理工作经验。对高低开关柜工作原理和操作步骤以及电动机、变压器、发电机与电气有关设备运行原理均有丰富了解，对电厂系统包括光伏电站运行维护和检修非常熟悉，尤其是在电站管理及数据分析上有不错的业绩。先后获评优秀员工、资深的工程师等，凭借着卓越的电站管理能力，受到业主公司的书面表彰。

采访正文

感谢大家关注站长在线谈。这是2018年的最后一期，有幸能和大家分享下工商业分布式光伏电站的特点、问题及应对方法，提高运营的效率，提高收益的能力。但囿于工商业分布式站数量众多，情况各异，工作经验也各不相同，所以下面会从我所在的分布式站出发，主要从管理上和大家分享下自己的经验。

探求工商分布式的“真相”——小中见大

通常理解上，工商业分布式都是与产业区或商务区伴生的。特别是工业分布式，基本会以园区为单位进行安装铺设，总体规模和地面集中式比较都偏小，并网系统与设备的复杂程度也低一些，降低了整个电站系统的风险性和管理难度。

但是工商业分布式就因此更好管理了吗?并不是这样，相反，总功小，但占地面积不一定小，只不过因为光伏板零散分布在超大的厂区内，同等面积更显稀疏。设备复杂度低，但设施复杂度却不低，光伏板架设于厂房之上，支架、扶梯、安全锁… …需要掌握的操作、管理技能并没有预想的少，反而可能更多了。

按图索骥，给工商分布式“把把脉”

对光伏电站运营工作有所了解的人都知道，发电指标是悬在所有工作人员头上“公正之剑”——不管是地面集中式，还是分布式，指标的要求是一视同仁的。这就导致了一个问题，工商分布式并不会因为性质的区别而享有更多的人力配给，但面对的情况却更加多变了。这对每个人的要求必然水涨船高。发电量的要求在那，成本压力大，让单兵作战能力极为重要。

同理，成本控制与人员控制，还不能够导致运营水平的缩水。正如最开始说的，设备系统相对简单所提供的便利性，都被设施管理的复杂性占掉了。这要求除了电气设备的技能知识外，还需要掌握更广泛的周边技能知识。不然纯粹的成本压缩，只会带来运营效果的折扣，恶性循环。

窥一斑知全豹，抓住工商分布式“命门”

要全面讨论怎么提高运营效率，是个非常宏大的命题，不是三言两语能说明白的了。但我们可以从一个角度切入，比如从从业者进入工作到承接工作的过程来分析，试图找一找工商分布式提效的“命门”在哪里。

找到合适的人，做合适的事

电站管理，最灵活最关键的一环是人。找到合适的人是第一步，也是最关键的一步。方向错了，只会越走越歪。

体能条件

这点说出来显得有点“傻气”。但工作实际上却一点都不傻。工商分布式的设备都在房顶，又不能像大型地面电站那样开车巡检，爬上爬下免不了，体能条件有所欠缺的，工作做起来难免吃力，影响不可谓不大。

理论知识

对工商分布式来说，理论知识更倾向于广泛，而不是求精。正如前面所说的，电站对人员“单兵作战”的能力要求会高，相较于各个方向的精英组成团队的大型地面站团队，知识面广泛显然更直观有用。

心理素质

电力行业，其实是有着特殊性的“苦差事”。有没有相应的心理素质很关键。无论是体能上的需求，电力设备操作的危险性，事故发生的可能，都要求从业者要有充足的危机意识，要吃苦耐劳，也要勇敢机敏。

团队成长，离不开培训这个“老师傅”

培训，就是师傅领进门的过程。可是要领一个什么样的师傅进来，决定了会教出什么样的徒弟。有个好师傅很重要。

基本知识

这是老生常谈了，每个人最开始的知识范围都是参差不齐的，工商分布式更需要高度有限但没有短板的水桶，基础的知识培训，就是打造水桶的过程，在基础阶段，需要清晰这个认知。

本地化知识

安装的厂房是从事什么生产类型的，又会产生什么样的污染;厂区员工的安全意识如何，哪些区域需要着重关注… …这些工商分布式的特征特点，这需要管理者在工作中注意总结，在培训中体现出来。

意识培养

安全意识已经无需多言了。还有一个层面的需要注意，即主动意识。分布分散，也就是同时作业的人数是有限的，也很难把工作进一步切割分派，需要员工们有一定的主动性，积极承担，积极协作。

事故处理

需要承认的是，并不是越大装机量的电站事故率越高，实际上相对小的工商分布事故率反而更高。就是因为一旦遇到意外情况，很难和地面上一样快速纠集人力解决，担任排查和应急处理的需求高了，就要求分布式运维人员有更高的事故处理能力。

工作也要主次有别，“擒贼先擒王”

具体工作上，除了细致，谨慎，规范这些反复会讲的，我想分享一些不一样角度的内容。毕竟工作各有千秋，重点却大都相似。

重视排污的影响

这应该是所有分布式都会遇到的问题，但为什么专门拿出来说，主要是工商业分布式的排污都是非常大的。特别是工业园区这一类，可能有多个不同类型的排污设施同时运作，影响大大超过其他常规意义上的排污。所以要求工作人员，必须要对所在工厂的生产排污也有知识基础，懂得怎么清洁应对。

重视预防性试验

进行预防性试验是行业通识。可为什么说要重视预防性试验，因为和大型集中式比较，工商业分布式从业者容易认为因为设备简单数量少，依靠人工检查也并无不可。其实，发电厂电气系统，预防性试验都是非常必要的，意识上要重视起来。

重视厂区设施维护

工商分布式基本都布设在楼顶，日常利用频率最高的各种外围设施，是比集中式要更多更杂的。比较典型的像是厂房外侧的爬梯，防护网等等，这些设施其实是归属厂房所有，但高频利用的实际上是我们的电站人员，自身要有自觉维护修缮的意识。

都说世上无难事，只怕有心人。要说理论知识，有各种渠道可以提高，但是经验却只能依靠一点点摸爬滚打。大家打趣说从来没遇到任何事故的人，肯定是不干活，话不一定全对，但实践的经验，是一个个坑一个个问题迈过来的，的确是真理。别浪费了机会，把每个经历都总结起来，这就是我一直以来在做的。