就光伏发电来讲，如果中国确定了明确的补贴年限和补贴额度，则巨大的市场便能够迅速启动，重新激活光伏产业，如果没有总量控制，甚至每年装机10GW都是大概率事件。如此一来，行业欢欣鼓舞，政府却不买账，因为补贴数额实在过大，政府难以承受。况且，现阶段国家发改委不仅仅重视新能源产业，对石油、天然气等旧能源的改造和提升能效做法也给予大力支持，政府的补贴额度一定是有限度的，不会为了拯救光伏产业而出台明确的政策，这实属无奈之举。
这种政策欲言又止的尴尬最后还要归结为光伏发电的成本问题，你既然需要国家扶持，就不要太贪心，成本没有竞争力，就只能试点运营，大面积的普及与推广只是一厢情愿的做法。
现阶段中国尚存的光伏企业都抱有一个心态，那就是等待机会，很多企业的项目储备量都超过1GW，可每年的光伏电站并网量也就是一两百兆瓦，剩余的项目多属于意向性的，或者抢占先机。毕竟当国家政策一旦落地之后，很多的土地、屋顶要价会水涨船高，光伏企业自然不愿看到这种结果。光伏企业的这种等待做法不会让自己走出危机，最多只会迎来短时间小幅度爆发，因为商业化的市场才是全体企业长久生存的基础。
光伏企业转型之路不科学、不具备可持续性
光伏企业为生存就要谋求转型，但企业转型的方向大同小异，目前电站建设的利润率的确处于行业最高端，但这并不代表中国光伏市场成熟后利润率能够维持平稳不变。以欧洲市场为例，欧洲任何国家不会无限制的放任该国光伏市场升高，因为市场的规模需要与政府的财政支付能力相对等，只要光伏行业不能脱离补贴，财政问题就一直是最大的掣肘。因此，当规模逐渐扩大时，政府便相应的降低FIT补贴，中国光伏市场未来的走向必定和欧洲是一致的，企业需要从市场中赚钱，而不是从政府那获利。从这个角度来考虑，行业人士必须认识到中国光伏“后补贴”时代的来临会很快，只要装机量一大幅提高，政策下行是必然的。
从市场规律来看，光伏企业差异化仍没有形成，下一步光伏电站的竞争会异常激烈，竞争导致利润率下滑也是必然的。行业转型没有做到差异化，即人无我有，人有我无，而是继续千篇一律的涌入下游市场。这种做法短期内可能获得较高的利润率，例如在2012年第一批“金太阳”示范工程补贴中，很多企业一次性获得了过亿元的政府补贴。然而无可否认这种做法不科学，更不具备可持续性，电站建成后企业仍需要很长的时间来回收后续资金，政府电价差额补贴推诿扯皮、电网公司无理刁难，都为企业资金流的正常运转埋下了重大隐患。一个健康的市场需要的不是企业数量，更是竞争引发的技术创新和盈利模式的不断扩展，中国光伏市场在这两点上都不具备。
企业转型应不拘泥于传统产业链 在微型逆变器、储能技术方面需早做准备
转型是光伏企业二次创业的开始，战略决策的准确性决定了光伏企业的寿命，需倍加重视。对于一个聪明的企业而言，不仅要看到市场的容量，更要看到市场容量背后巨大的资本搅动能力，再好的市场在资本的参与下也会腐烂，光伏制造环节的泡沫就是最好的证明。所以企业转型不能跟风，不能拘泥于传统的产业链而一起向下游涌进，否则再强大的企业也难敌恶性竞争。
光伏的未来是美好的，但这种美好来源于技术创新，进而产生新型的商业模式。从现在来看，光伏制造成本下降幅度较快，为大面积的应用做好了铺垫，当然这种铺垫还尚未形成绝对的竞争力。光伏发电是一个巨大的系统工程，成本问题解决了一大部分，与成本问题相对应的光伏应用问题才是最重要的，这就涉及到电网企业的利益、电站业主的收益率、电能使用的便捷性等问题，显然这些问题不能因为产能涌入而迅速解决。
因此，光伏电站配套市场是未来光伏产业发展的一个真空，还具备巨大的市场容量，包括微型逆变器、储能装备在内的配套市场与光伏成本问题一样重要，能够开创一种太阳能发电新的应用模式，极大的提高了发电的可行性。现在很多光伏企业都已经秘密开始了大量的研究工作，第一个“吃螃蟹”的人风险高，利润也高，能够抢占先机，才能获得硕果。
未来的中国光伏市场组件企业的数量和规模不会有所大变化，在配套市场方面则会涌现一批新型龙头企业，他们则在光伏应用方面代表了行业的未来，希望光伏企业能够谋长远，未雨绸缪，在微型逆变器、储能技术方面需早做准备。
企业转型应不拘泥于传统产业链 在微型逆变器、储能技术方面需早做准备
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