山西华远陆港集团将退出玄武岩连续纤维、生物质能、光伏等产业

4月24日上午，省国资运营公司由党委副书记、副董事长张宏永带队，赴华远陆港集团集中办公调研，上门帮助企业解决重组之后的具体困难问题。

华远国际陆港集团由原山西能投集团改组组建而来，是省委省政府着眼全省改革发展大局，立足区域发展战略，打造对外开放新平台，推动高质量转型发展的重大改革举措。

华远陆港集团党委书记、董事长武强介绍了改革以来有关工作情况。国资运营公司副董事长张宏永指出，组建国际陆港集团是省委省政府着眼全省改革发展大局，立足区域发展战略，打造对外开放新平台，推动高质量转型发展的重大改革举措。从“能投”到“陆港”，不仅仅是名称的改变，更是定位的变革、功能的聚焦、理念的创新和目标的引领。楼阳生书记在揭牌仪式上要求，陆港集团要打造省内旗舰、业内劲旅，这既是动员也是军令，希望广大干部职工不等不靠、勇担使命，聚心聚力、全速推进。

一是要借助新一代信息技术，尤其是大数据、云计算、物联网、区块链等，实现海量需求与供给资源和生产要素的有效对接，不断地创造新产业、新业态、新商业模式，着力构建现代化大物流格局。

二是要面向全产业链发力，深入研究现代物流业发展新规律，牢固树立“不求所有但求所用”的新理念，立足自身特色优势，深度对接省内外资源，加力布局平台建设，推动横向拓展和纵向整合，统筹全省铁路、公路、水运、港口、邮政、航空、口岸以及网络等陆港要素资源，全面提升全省陆港经济的产业基础服务能力和产业链发展水平，多措并举发展现代物流体系。

三是要聚焦主责主业，精准把握生产性和生活性现代物流产业定位，突出主业发展，严格执行投资项目负面清单，统筹推进资源整合、“腾笼换鸟”，剥离退出玄武岩连续纤维、生物质能、光伏等产业，重组、盘活、出清困难老企业，推动各类资源要素向优势产业集中，进一步提升生产资料和生活资料物流竞争力。

四是要全面提升开放能级，加大“一带一路”沿线陆港资源布局，加快布局建设“岸、港、网”，加快布局一批区域性物流枢纽，充分激活我省区位优势，打造立足山西、辐射全国、联通全球的门户型、枢纽型陆港，深度融入“一带一路”大商圈，扩大朋友圈，做大生意圈。要采取增资扩股、合资合作等方式，与产业链、供应链和价值链上的优势企业开展多元合作，真正达到资本增量、管理增量、品牌增量，为全省转型综改培育新动能、锻造新引擎。要加快建立现代企业制度，积极对接资本市场，在山西开放发展的新航程中乘风破浪、行稳致远。

党委委员、副总经理贠钊主持座谈会。党委委员、副总经理高春毅，以及有关部室负责人就企业有关诉求进行现场解答。党委委员、纪委书记、监察专员石德轩一同调研。

从3月份开始，国资运营公司领导班子将每月赴一户省属企业集中调研、现场办公，并以制度形式固化下来，体现为省属企业的面对面服务，缩短与企业的物理距离，拉近与职工的心理距离，用优质服务和环境，让企业家体验到“一家亲”的感觉。