朱共山、王一鸣、张建新、李仙德、徐直军等11位光伏企业家眼里的2020是什么样的？

年末岁首，抚今追昔，习近平主席发表了2020年新年贺词，他用“我们将全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标”，来展望2020年的奋斗图景并发出了“只争朝夕，不负韶华”的“动员令”。

这令多少国人为之心潮起伏，让多少年轻人激情澎湃。

在辞旧迎新的时刻，朱共山、赵振元，李仙德，王一鸣、张建新、徐直军、林海峰、王亦逾、陈成辉、宋钰、卢召义等光伏界大佬纷纷发声，寄语新年!

(注：以下光伏企业家顺序不分先后)

朱共山

协鑫集团董事长

2020年，立足变革战略打好升级组合拳

2019年，协鑫稳中求变，紧盯收益率、负债率、现金流关键性财务指标，严抓品质、成本、市场经营管控主题，调结构、降负债、抓经营、强改革同步进行，资产整合、资本经营、股权优化多管齐下。在负债率大幅降低、企业结构日趋优化的同时，主业特征明显、科技优势突出、产业资本互促的经营之路愈发稳健，动能转换成效渐显。

2019年，协鑫成功打造“泛能时代”新能源多业态、多电源点联合优化运行新模式，以泛在电力物联价值体系共建者的定位嵌入国家能源发展战略大局;以持续的技术突破不断拉近光电转换材料效率边界，钙钛矿组件通过权威机构认证，新材料新技术变革之路再进一步;半导体原材料量产、验证、出口、大硅片试产、单晶硅棒中试“五连胜”，为“中国芯”突破贸易壁垒夯实高端优质材料基础等。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是国家第一个百年奋斗目标实现之年。国家目标的如期实现昭示出朴素的真理——大道虽远，久行必至。企业更是如此。能源变革势不可挡，绿色能源产业进入分久必合的新周期，协鑫将坚持与客户、合作伙伴携手走向产业集中、生态协同的共赢之路，打造新型混合所有制经营体，以同业异构的力量决胜2020。

2020年，也是协鑫三十而立之年，我们将继续稳字当头，埋头存量深耕，加速技术迭代，立足变革战略打好升级组合拳，创新再创新，奋斗再奋斗，继续让每一亩绿色产业的土地都多打粮食多产出，夯实新时期新协鑫的新气象新未来。

子鼠为初，岁在庚子。恰逢天干之始，天地万物孕育着一元复始的新希望。“新民企28条”春风化雨，志在“把绿色能源带进生活”的使者心中的太阳花已然绽放，心若向阳，便是晴天。

赵振元

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司(十一科技)董事长、党委书记

“又是一年新春到，今日红梅比昨艳”

盘点2019年，真是"平淡中有激变，艰难中有突破，现实中有梦想"。

首先是无锡华虹、宜兴中环的高质量快速建设与顺利投产，在产业界有重大影响，各方高度关注;绵阳惠科、上海积塔、青岛芯恩、绍兴中芯、无锡M8、合肥彩虹、成都康宁等重大项目，如火如荼。新能源在经历低谷后，复苏强劲，海外市场初突破，援外项目创佳绩，奏响一带一路进军曲。

展望新的一年，我还是想用一组新诗《新风劲吹红满天》中的一首表达我对新一年(2020年)的预测——" 新风劲吹红满天，火树银花喜心田。又是一年新春到，今日红梅比昨艳。"

李仙德

晶科能源董事长

把酒喝光，一滴不剩，然后头也不回地走向2020

人太多，声音太多，机会太多，困难太多的时候，不妨用用看这个2/8黄金法则。

我们晶科能源有约20个重要干部，我只盯4个CXO，每个CXO身上有8成和普通大众一样的平凡，但有2成特点足以让他成为这个行业最适合这个位置的，那就OK了。比如我们的CEO80%看似克制谦卑，为人和善，但20%他的骨子里却有“杀伐决断”、“千军万马中取上将首级”的劲头，这才会有行业里盛传的“晶科速度”;

就是高管里的这几个20%，以及他们身上这几个20%的特点，让晶科过去无往不胜，未来无所不惧。

战略说：明年政策迟迟不出台，战略怎么做，“别找借口，政策从来不就是左手一指明月，右手一指沟渠，”然后把手指砍了，80%看政策，20%靠自己对方向的把握，更重要的还是那20%。”

对于光伏行业本身，我从不动摇并深深相信，当明白了一万个道理，你还愿意委屈地坚守的东西，应该是真正有趣的东西，能让人兴奋的东西，这是天生，这是真爱，天生和真爱是第一生产力。

来，把酒喝光，一滴不剩，然后头也不回地走向2020。

王一鸣

锦浪科技董事长

准备完毕，蓄势待发!

时代在变、技术在变、市场在变，锦浪科技对于“可靠首选”的品质追求永不变。在突破高墙，绕过荆棘，大浪淘沙之后，品牌的确立，效益的凸显，中国新能源产业也越来越自信，越来越成熟。

2019年注定是个标志性的一年。锦浪科技成功登陆深交所A股上市，全新的资本平台助力锦浪加速发展，2019年全年营收将创造新高。我们以组串式逆变器为龙头产品，创新技术为核心，投资分布式电站建设为亮点，纵深各应用领域，提供全方位的绿色能源解决方案。2020庚子，即将迎来锦浪科技15周年，砥砺再出发，不断突破，为清洁能源梦而不懈努力。

记住每一次腾飞;以前光伏是个靠补贴的行业，2020年开始我们期待光伏开始逐渐摆脱国家的补贴，实现经济性的自我增长;也记住每一次陨落，无论市场如何千变万化，我们一直在。

记住新出发，3月19日锦浪科技在深圳证券交易所挂牌上市，我们见证了国内组串式逆变器在全球市场的一个崛起和发展缩影;记住新开始，4月17日锦浪科技设立全资子公司锦浪智慧;

每次新经历都是我们的共同记忆，记住爱让我们继续怀揣梦想与希望，去砥砺奔向属于我们的星辰大海，2019年我们告别了一个属于自己的时代。

2020，锦浪科技准备完毕，蓄势待发!

张建新

特变电工新能源总经理

风光无限好 平价定乾坤——迎接全球能源革命新时代

回顾2019年，既是新中国70载的华诞之年，也是世界大变局的开端之年，光伏产业国内国外正如新疆的窗内窗外——冰火两重天，光伏企业上市有之，重组有之，扩产有之，破产亦有之。在如此艰难复杂的环境下，我很欣慰特变电工新能源公司在“2019全球新能源企业500强榜单”中，排名依然提升8位，跃居第89位，累计建设风光电站5000余座，建设容量近16GW，完成设计容量近13GW，逆变器全球出货量累计突破30GW，新开工项目容量超过3GW，TSVG年出货量达到6Gvar…

2020，一个对特变电工新能源公司意义非凡的数字，我们即将迎来20周岁生日，多么美好的年纪，用芳华青春迎接全球能源大变革的来临，畅想以绿色智慧电源为花轿、柔性直流输电为嫁衣，微电网为嫁妆，以度电成本最优为贤淑，让特变电工新能源品牌漂洋过海，远嫁四海八方，践行国际化稳定可持续发展之路。

愿，所有的绿色能源战友能够一起见证春暖花开的那一刻，共同沉醉于那久违的花香，即使那时我们华年已逝，但记忆无悔!愿壮志雄心，笃行致远，不负芳华!

徐直军

华为轮值董事长

与时间赛跑，不能抱有任何幻想

2019年，对华为来说是极其不平凡的一年，在美国政府的打压之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为客户创造价值，预计全年实现销售收入超过8500亿人民币，同比增长18%左右。尽管没有达到年初预期，但公司整体经营稳健，基本经受住了考验。

运营商业务引领全球5G商用进程。企业业务助力客户打造数字化转型底座，全球已有700多个城市、世界500强企业中的228家，选择华为作为其数字化转型的伙伴;我们首次发布了计算产业战略，推出全球最快昇腾910 AI处理器及AI集群训练服务;智能手机业务保持稳健增长，发货量超过2.4亿台。

我们坚信，未来三十年人类社会必然会走进智能社会。随着5G、云计算、AI、区块链等新技术的成熟商用，行业数字化正进入快速发展期，潜力巨大。但外部环境更趋复杂，世界经济下行压力加大，我们将长期在美国对领先技术持续打压的逆境中求生存、谋发展。

2020年将是华为艰难的一年，我们继续处于“实体清单”下，没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性，除了自身的奋斗，我们唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。生存下来是我们的第一优先，我们要继续坚持以客户为中心，以奋斗者为本，持续为客户创造价值，重点做好保增长、提能力、优组织、控风险。

保增长：深耕数字化机遇，提升经营能力，主动规划并改善营商环境，为客户和社会创造更大价值。运营商业务要积极推进全球5G发展，抓住5G发展带来的网络建设机会;优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域，继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长;

2020年要全力打造HMS生态，支持智能手机在海外可销售，促进应用伙伴创新，把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长方向。

提能力：全员提升专业化能力，补齐关键能力要素。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力，鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步，达到新的能力高度;面向未来，供应链要坚决拥抱全球化，全球化包括美国公司，用全球产业链的产品来构建我们的竞争力。我们要持续提升软件工程能力，继续落实五年20亿美元的投入，打造可信高质量产品与解决方案。

优组织：优化作战队形和作战序列，激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力，避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为中心的主航道上来。

控风险：确保供应安全和业务连续性，加强网络安全与隐私保护，遵守所有适用的法律法规。要提升公司供应多元化的能力，保障供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡，我们要与时间赛跑，不能抱有任何幻想。

林海峰

东方日升董事长

追求行业发展最大公约数

“南(难)”字成为2019年度汉字，恐怕不会有太多争议。大的经济环境不但没有好转，新的困难也是层出不穷。可喜的是，大多数能在困难中保持着乐观，坚守着梦想，这才是光伏人对未来应有的姿态。

2019对于东方日升来讲，经历的困难程度，恐怕需要用四个“南”字叠加才能形容。欣慰的是，日升人并没有被“南”字所吓倒，而是用“拼”的状态去战斗。

2019年的战斗，整体上是胜利的;比如，这一年，欧洲、南美、日韩、印度等地区光伏组件出货量实现大幅增长，一些国家市场占有率甚至成为第一;尤其是异质结组件实现量产，行业首家M12半片500W高效组件顺利推出，一举宣告光伏从此进入了5.0时代，这些都是东方日升对行业发展做出的积极贡献。

2020，光伏这个行业面临着什么样的变化?技术水平能够再上探到一个什么样的高度?市场需求是否真的像各种预测一样变成真?确定中还有包含着太多的不确定。最大的确定是绿色能源蓬勃发展的前景不会变，以及光伏人对一个健康有序的行业发展的期盼不会变。“辅车相依，唇亡齿寒”。历史经验告诉我们，做大做强一个行业，还得遵从最基本的市场规律和商业规则。中国光伏能够成为全球代表中国制造水平的一张响亮的名片，是全体光伏从业者十几年来共同创造的结果。无论是产业前端、中端，还是末端，大家都是这个生态链中重要的一环，是利益和命运的共同体。我们应追求这个行业发展的最大公约数，多一些产业链各环节的分工合作，致力于共赢共享，维护好难得的产业生态格局，共同推进光伏行业健康可持续发展。活下去，依然是永恒的主题。

新的一年，对于光伏制造中下游产业端来讲，仍然要坚持工匠精神，切切实实把产品做好、把工艺抓好、把制造水平提上去，这些都是上上策，我想并没有其它捷径可走。

王亦逾

英利集团董事长

加强顶层设计，拥抱新时代

2019年是新英利发展关键之年。经过“八年抗战”，这一年，我们前进的步伐更加坚定。围绕“共生、能力、执行力”的工作指引，以发展为主基调，我们战胜了各种风险和挑战，坚定不移地走绿色发展之路。

2019年，光伏制造板块重组工作获得国家批复，进入实质性推进阶段，新英利进入“全面解放战争”时期;以“一带一路”、“光伏+”、科技创新、城市绿色服务等重点项目为抓手，创新成果遍地开花。

这一年，我们下大力解决“人”的问题。以能力建设为核心，组织各级管理干部培训，各级管理层苦练内功，厚积薄发;围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，我们重走创业路，同时代精神结合起来的创业精神给予了每一个英利人攻坚克难的勇气和不断前行的动力;以史鉴今，品牌建设之路梳理工作全面开启，做好企业文化的发扬与传承，为助力公司发展凝神聚力。

梦在远方、路在脚下。即将到来的2020年，是开启新能源高质量发展新局面的关键之年，是英利进入“全面解放战争”的第一年，需要每一个“勤奋、诚实、道德、忠义”的英利人团结一致，踏实干、创新干、坚持干。以新英利三年战略规划为蓝本，全体英利人要时刻不忘初心、牢记使命，坚定不移地“讲政治、防风险、树品牌、谋发展”，坚定不移地向“绿色、科技、服务”转型。要凝聚英利33年来积淀的丰厚文化底蕴与勇敢豪情，用我们的智慧、定力、责任和能力，集中优势性战略资源，实施大兵团作战，加强顶层设计，拥抱新时代。

陈成辉

科华恒盛董事长兼总裁

竞争有多残酷，机遇就有多广阔

刚刚过去的2019年，是中华人民共和国成立70周年，也是科华成立的第31周年。在新时代旗帜的号召下，科华人始终坚持在党的指引下，与时代同行，始终围绕“以客户为中心”，聚焦“智慧电能生态管理”战略，拥抱时代和行业的变化，融入客户场景，为客户 创造更高更优的价值。在过去的一年里，科华在“云基础综合服务”“高端电源”“新能源”三大业务板块均展现了极强的业务韧性。

2019年，我们深入推进“打粮食、造血液”的战略措施，坚定推行精细化管理的理念，在企业经营利润、现金流方面取得了优异的效果。同时我们创新产品和服务，存进企业的良性发展，实现公司和客户双方价值的最大化。

伴随着5G时代和人工智能时代的到来，社会正面临着一场全新深刻的变革，经济形势亦从高速发展转向高质量发展模式。我们从UPS已经转型为电力电子，物联网和人工智能紧密结合的业务发展模式，市场竞争将比以往任何时候都更加激烈。但是，竞争有多残酷，机遇就有多广阔，科华恒盛未来也将继续以坚如磐石的信心，与志同道合的全体员工和合作伙伴共同秉承“爱拼、团结、共赢”的科华企业精神，发挥只争朝夕、一步一个脚印、不断创新、不断提升效率的工作作风，我们有充分理由相信，科华必将获得一个全面丰收的2020年。

宋钰

展宇光伏总经理

众志成城，迎接新的挑战

2019年即将逝去，我们将迎来全新的2020年。展宇光伏自成立以来，迅速成长，不断壮大，见证了整个光伏行业最辉煌的时光，同样也经历了行业最艰苦的时期。伴随着行业的发展，我们展宇光伏取得了一系列成就，后期也因一系列行业政策的调整，遇到了从未有过的挫折和挑战。面对未来，我们道阻且长;面对梦想和希望，我们行则将至。在前行的道路上，我们定将不负时光。

2019年面对政策的持续收紧，展宇光伏通过积极的业务调整和战略部署，在山东、江苏、江西、广东、河南等全国近20个省区布局，并且涵盖了地面电站、工商业屋顶、光伏扶贫等各种业务类型。所以面对行业发展的不确定性时，反而需要及时果断的做出确定性的调整，抓住时机，迎难而上，团结一致，努力去做好每一件事，走好每一步。

虽然还不清楚2020年的政策调整会怎样?行业的发展会怎样?但在新的一年，我们仍将众志成城，迎接新的挑战。

新的一年，我们将坚持质量优先，提升企业市场竞争力，包括产品深入研发不断改革创新、提质增效;

新的一年，我们将提升竞价优势。从长远角度来看，政策及竞价机制的目的是促使光伏行业市场化。

新的一年，我们将加强企业管理，统筹推进。

新的一年，我们将紧密开展与第三方检测服务机构合作，通过全过程监督、验收，确保电站的建设质量及效果。

新的一年，我们需要努力去准备和做好的还有很多很多，但唯有不忘初心，砥砺前行才能不断进取，再创辉煌。

卢召义

东旭蓝天董事长

中国民营企业必须转型向管理、战略和创新驱动的新模式

2019年，是一个行业野蛮生长后既定秩序被破坏，同时在扑朔迷离中持续创造新格局的启兆之年。

这一年，东旭蓝天应变识变、紧抓契机，以组织优化之坚决促进效率提升，以产业结构调整之彻底引领战略革新，在遍布全国18个省市、自治区/县布局了56个光伏电站，在内蒙古阿拉善左旗区域内有开工最晚、并网最快的风电场，在“一带一路”沿线国家潜心布局，拟合作开发柬埔寨西港200MW光伏项目，发力海外市场;在北京大兴，我们的智能运维机器人助力绿色空港正式投运;而东旭康图再创蓝天速度，组件生产二期扩产项目成功收官，效率提升50%，印尼订单即将投产等。

道阻且长，行则将至。走好未来之路，我们必须看清现状情势，读懂趋势脉络，坦然面对公司当下的阶段性困难，处变不惊，谋定后动。

未来，企业要想在行业“集中整合”和“头部效应”的过程中存活下来，靠人口红利和资本增长的数量型增长模式已难以为继，中国民营企业必须转型向管理、战略和创新驱动的新模式。实现这一转型，确保公司长期、稳健、高质量发展，东旭蓝天必须勇于变革、大胆创新、用好人才，锚定落脚点，持续发力。

企业的竞争优势根植于效率，而企业效率的提升则源自创新。创新是把利刃，已成商业发展主轴，助企业构建核心能力。

我相信，2020年，东旭蓝天定能干出一番新天地。新能源发电业务是压舱石，生态环保业务是定盘星，绿色产业是纵深发展新动能，东旭蓝天高质量发展的永续动力正在于此。而这一切背后，其核心动力源泉则来自每一个蓝天人自己。

2020年，作为光伏人，让我们只争朝夕、不负韶华!