新日光董事长洪传献：太阳能是产业、非惨业 业绩不好是营运模式不对

太阳能厂被纳入四大惨业成业界共识，但昨日新日光董事长洪传献出席Energy Taiwan 2018 (台湾国际智慧能源周)展前记者会时，却为太阳能产业沦为「四大惨业之一」喊冤，他疾呼太阳能是产业、非惨业，过去业绩不好，全都是因为营运模式不对，未来只要换个营运模式，惨业就有机会变成有前景的产业。

看尽太阳能产业潮起潮落的新日光董事长洪传献即将披挂上阵，出任由新日光、昱晶和升阳科三家太阳能厂商合併而成的「联合再生能源」董事长，新公司即将在10月1日正式挂牌，赶在新头衔上身前洪传献特别在台湾国际智慧能源周展前记者会上，为同业打气。

洪传献说，台湾太阳能产业在2004年及2005年时曾经风光一时，当时市场产值高达2、3千亿元，在国际上可谓是举足轻重，就因为业绩太好，过于安逸，忽略了大陆急起直追，以致近几年业绩节节败退，即便是如此，去年太阳能产业全球装置量达到100GW，初估产值达5兆元新台币，且年年在增长中，何来惨业之说?洪传献断言，台湾太阳能厂之所以沦入惨业，不是因为产业前景看淡，而是因为台厂营运模式出了问题。

洪传献指出，台湾太阳能产业多半从事的是太阳能电池的代工，就报价言之，太阳能系统每w报价为1.5美元，但是电池只有10美分，而且电池占整体太阳能供应链的产值也不高，只有6%至7%，台厂与其绕着只占6%至7%、不值钱的电池代工市场打转，为什么不去攻占剩下93%、比较有利润的太阳能系统市场呢?

洪传献进一步指出，除了市场站错边外，太阳能厂犯下的另一个错误，则来自于选客户。后来成了中国大陆代工厂的台厂，可谓是腹背受敌，市场好时，就面临杀价，市场不好时就被砍单。

有鉴于此，洪传献建议，台湾太阳能产业必须要转型，第一步就是要摆脱过去备胎式的代工模式，将目标市场由中国大陆转向全世界，就连定位也要从 PV Taiwan迎向Energy Taiwan，而即将在10月新设的联合再生能源公司，就是要整合3家太阳能公司的专长展开转型，为台湾太阳能产业走出惨业阴霾，尽分心力。