无锡新能源大会上演“光伏突围进行时”

欧美市场萎缩，国内产能过剩，这就是中国光伏产业所处的现实环境。令人欣喜的是，行业困境非但没有让光伏企业噤声，正如江苏省商务厅厅长朱民答复关于如何评判目前光伏行业遭遇到的困境时所说：“这是一个产业发展的必经阶段。”

欧美市场萎缩，国内产能过剩。在刚刚落下帷幕的第三届中国（无锡）国际新能源大会暨展览会上，多数处在光伏产业链各环节的企业对目前形势的反应难言乐观，焦灼纠结的情绪也一目了然。

但令人欣喜的是，行业困境非但没有让光伏企业噤声，相反，此次新能源大会上关于如何在目前的形势下寻找到更适合的市场定位，如何整合供应链以增强竞争力等方面的讨论尤其热烈。大会各个论坛上座无虚席的场景，正是光伏行业积极反思如何突破重围的最好例证。

当遇到在展会展厅巡馆的江苏省商务厅厅长朱民时，他这样答复关于如何评判目前光伏行业遭遇到的困境：“这是一个产业发展的必经阶段。”作为光伏产业发展最强劲，产能占据中国60%份额省份的商务当家人，朱民对新能源产业未来发展显得沉稳而充满信心。

　　他说，江苏省委、省政府对新能源产业一直给予高度重视，近年来相继出台了一系列新能源产业发展的规划和扶持政策，但正因如此，更应理性对待其发展。“关于新能源取代传统能源的大趋势已经毋庸置疑，但如同任何一个行业一样，新兴的利润丰厚的产业必然会引发投资爆发，产能扩张，只能经历过震荡调整后，行业和企业才能进入秩序化的平稳发展的阶段。”

警示除去光环清醒认识

从2010年超过150%的产业增长颠峰，直抵今年目前为止9%的低谷。曾经一路顺风顺水的中国光伏产业，不但遭遇了利润的大幅跳水，而且，整个国际市场环境的急剧降温也比季节更替的冬季来得早得多。

其实，直到去年，中国的光伏产业发展一直可以用高歌猛进来形容，尤其是日本核事件之后，欧美各国都力倡发展新能源。一时间，需求火爆，价格高涨，加上当时融资环境相对宽松，国内各路资本潮水般涌进光伏产业。仅以江苏为例，不但几年间就聚集了600多家光伏企业，产能占据全国60%份额。而且在小企业纷纷进入光伏行业的同时，原有的光伏企业也以更大规模扩产。据了解，2010年无锡尚德的光伏组件产能比2009年提升了1.6倍，保利协鑫多晶硅产能则跃居世界第一。不仅如此，如火如荼的光伏业在许多地方都受到了青睐，被给予政策优惠。而这也为日后产能的过剩埋下伏笔。

然而欧债危机的到来使得大好形势急转直下。今年年初以来，德国、意大利等相继大幅缩减光伏装机补贴。而在2010年全球光伏总装机量中，德、意占到70%，两国补贴政策变动，直接造成全球光伏市场需求萎缩。据了解，今年以来多晶硅、硅片、组件、电池片等产品价格均下跌四五成。

在以“整合与突破”为主题的大会论坛上，与会的多位业内人士分析认为，光伏发展中一直存在的隐忧，现在则到了清醒认识的时候了。

国电太阳能系统科技上海有限公司总经理周静在接受采访时表示，如果光伏行业目前的遭遇可以称作“寒冬”的话，那其实一个必然的结果。寒冬的原因在于行业依赖于各国政府的补贴，而不是一个自然靠自己活下来的，所以，“无论你是光伏也好，风电也好，是不是可再生能源也好，只要是依赖政府补贴的，他会受到政策的影响，全球经济的影响，就存在着不稳定因素和无法判断的风险。”

她举了一个拉链企业的例子，这家已经存在于这个行业一个非常传统的制造业，完全不是高科技的行业当中三十多年的企业，现在仍能够赚到毛利25%。“我们作为一个新兴行业，要放低身段，去掉新兴产业的光环，踏踏实实的做一个制造业，真正落到地上看，如果没有政府的补贴，如果没有最终消费者为我们买单，买这个额外高的电的情况下，有没有生存空间，这是需要整个行业努力，真正摆脱大起大落风浪的唯一的一个途径。”

突破以供应链打造核心竞争点

有专家预计，全球经济尚未走出低谷，光伏产业的“寒冬”至少还将持续两三年，整个行业将处于震荡上行的状态。那么，如何度过漫长的冬季，成为每个光伏产业企业一定要思考的问题。

因为就在今年7月，因硅片价格跌得太厉害，无锡尚德宣布与此前签订十年合作协议的美国多晶硅及硅片巨头MEMC终止合作，并将为此付出2亿美元左右的损失及相关费用。终止合约后，尚德不再需要按合约在2011~2016年间购买大约4.6GW的硅片，估计在接下来的5年内能省下大约4亿美元的成本支出；几乎是同时间，为了确保用于选择性发射极太阳能电池生产所需的高质单晶硅片的供应，晶澳太阳能以近1.8亿美元的价格收购了阳光硅谷电子科技公司。阳光硅谷是晶澳太阳能的供应商，年产量可达485MW。据悉，此次收购将使晶澳太阳能内部硅片产能达到约785MW。

光伏企业尤其是光伏巨头动辄耗资上亿美元用于供应链整合的“大手笔”。无疑说明供应链的整合与突破，正成为光伏企业核心竞争力的新焦点。

第三届新能源大会上，以“合作互"链"，"智"在必得”为主题的“2011全球光伏产业供应链高峰论坛”分论坛异常火爆。可见，光伏企业都希望能免以整合供应链求解发展困境。论坛集聚全球光伏产业及供应链管理领域的优质资源，开展产业生态解析，并探讨供应链优化管理方案。

美国杜邦光伏解决方案全球市场经理SunilPanda表示，两点必须要关注的，即如何能够优化整个供应链上下游的配合，和保证整个供应链当中的物流供给顺畅。他强调说，这些非常重要的。“现在在供应链面对的挑战是，各个供应链如果都独立于自己的环节，他们如何共享信息？相关的供应链成员如何相互合作？在正确的时间和地点推出正确的产品，这些是有决定性因素的。”

而IBM全球企业咨询服务部高级咨询经理张居平则告诉在场的企业，行业内竞争的焦点已经逐步转移到创新能力，供应链集成能力和整合服务能力。“在供应链的整合力度上，可以加快零配件、供应商之间的一个协作，提升公司的运行效率和降低整个成本。”

的确，在当前全球光伏市场风云突变的局面下，科学进行企业供应链整合，成为光伏列强提高自身全新核心竞争力的突破方向。

与会专家指出，对中国的光伏企业来讲，如今的光伏产业，可谓“海外市场不稳定，国内市场不确定”，太阳能电池转化效率方面也在短期内难有革命性的技术突破，各大豪强企业在规模、技术、资本等竞争力势均力敌的形势下，唯有依靠控制或降低自身运营成本，得以维持或提高经营利润。而除了财务资本、人力资源等成本，最直接和最大程度影响企业运作的成本单元在于采购成本。由此说来，一个企业的成本控制在一定程度上取决于对供应链的优化管理。