李伯平的“光伏装备制造国产化”之梦

“2001年，我国光伏电池产量仅3兆瓦，到2011年已超过30吉瓦， 产量占全世界的一半。但尴尬的是，我国光伏产业起步晚，起点低，设备、原材料、市场 “三头在外”，产业链极不完整，处处受制于人。因此，我甘愿做“第一个吃螃蟹的人”，试水光伏装备制造国产化。” 南京华伯仪器科技有限公司董事兼首席执行官李伯平，年仅42岁，戴一副深棕色秀琅眼镜，显得十分儒雅，面对记者侃侃而谈。

误打误撞入了行

在2005年之前，李伯平对光伏行业可以说是一无所知。1992年，他从浙江大学无线电通讯专业毕业，在南京一家大型电子企业负责设备维修和设备国产化研发、进口设备引进谈判，多次参与省市重点建设项目改造，技术出类拔萃，2004年获得高级工程师职称，拥有两项中国专利和多项发明专利。

2005年8月，李伯平送一位朋友到南京中电光伏面试，偶然碰到中电光伏一位副总，他礼貌地递上了自己的名片，对方一看是高级工程师，情不自禁地冒出来一句：“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫！”当时国内光伏产业方兴未艾，紧缺的便是负责装备维修的高级人才，李伯平恰好是装备维修的行家里手。机缘巧合，李伯平一头撞入光伏行业，成为中国最早太阳能电池生产企业南京中电光伏的设备经理。

然而，要想在新单位站稳脚跟，李伯平得拿出自己的真功夫。一个多月后，传来一个振奋人心的消息：温家宝总理将于10月22日视察中电光伏！这对企业员工来说是莫大的鞭策，公司上下无不欢欣鼓舞。偏偏在这节骨眼上，进口流水线出了故障，全厂生产陷于瘫痪。李伯平清楚地记得，10月20日晚上，流水线上一台线性直流马达出现了故障，国内没有配件，等待国外厂家来维修“远水不解近渴”。作为设备经理，李伯平深知此时自己的责任。当晚9时，他一头扎进了车间，把大门紧紧关上，并嘱咐现场工人“即使总经理来也别开门，修不好设备我卷铺盖走人！”一小时、两小时、三小时，李伯平将马达大卸八块，仔细探寻故障缘由，一个个解决方案试了又试。凌晨两点，线性直流马达终于恢复正常，他猛一抬头，才发现公司老总站在对面，正向他发出会心的微笑。

通过这次排除故障，李伯平清醒地意识到，进口设备虽好，但存在故障率高、维护配套服务跟不上的风险，光伏装备国产化刻不容缓。

伯乐识马初圆梦

在李伯平人生道路上，与“中国光伏产业之父”杨怀进结缘，是他一生的幸运。

杨怀进堪称中国光伏产业的拓荒者，作为早期中国光伏三剑客之一，他早于施正荣回到国内，背着投影仪开始光伏产业的布道之旅。凭着对光伏产业的执著精神，对企业经营的娴熟技艺，对资本市场的驾轻就熟，杨怀进2000年与施正荣创建了“无锡尚德”，2004年与赵建华创建了“中电光伏”， 2005年又和靳保芳创建了“晶澳太阳能”。

在一次行业会议上，李伯平见到了仰慕已久的杨怀进，两人促膝长谈，相见恨晚。杨怀进发现李伯平在装备方面造诣很深，在光伏装备国产化方面有独到的见解和抱负，因此真诚邀请李伯平担任晶澳太阳能顾问，全面负责公司的技术提升和重大技术改造项目，将价值2.1亿元3条生产线交到他手上任其发挥。

李伯平被杨怀进的真诚以及对发展新能源的使命感所打动，愉快地接受邀请，迅速创立技术管理团队，仅用不到1000万元的资金，便让3条生产线变成4条生产线，单线实现较行业平均产能提高30%以上的全球最高纪录，年产值净增8亿元，大大降低了产品的单位制造成本。

2007年3月，晶澳太阳能继无锡尚德、中电光伏之后在美国纳斯达克上市，被评为华尔街当年最佳IPO，也被美国视为“中国奇迹”。李伯平在分享喜悦的同时，从内心深深感激“伯乐”杨怀进，如果没有他提供这样一个好的发展平台，自己的光伏装备国产化也许仅仅是个梦。

走进“伯平圆梦园”

近日，当我们驱车来到南京浦口高新区华伯仪器科技有限公司建设工地时，李伯平脸上掩饰不住内心的喜悦：这可是“伯平圆梦园”！半年前，这里是一片荒山，杂草丛生，在他亲手规划、亲手设计下，如今已基本建成一个占地66亩的光伏装备制造、研发基地。