高纪凡：光伏产业整合迫在眉睫

        2011年国务院制定的“十二五”规划纲要明确提出，要重点发展包括太阳能热利用和光伏光热发电在内的新能源产业。但是2011年以来，光伏制造业的发展局面却急转直下，供过于求的格局导致光伏产品市场价格不断下滑，许多企业经营面临困境。海外双反调查更是雪上加霜。美国商务部3月20日对中国光伏产品反补贴调查的初步裁定结果，已初步决定对从尚德、天合光能和中国其他太阳能公司进口的产品分别征收2.9%、4.73%和3.59%的反补贴税，光伏产业面临生存寒冬，产业调整成为当前的重要而艰巨任务。

最近我们采访了中国天合光能集团董事长兼首席执行官高纪凡，他谈论了未来几年内光伏产业的发展机会和挑战：经历了2011年的产能过剩而导致的亏损后，行业会进一步的整合；而未来光伏企业的成功将取决在品牌、创新，和全球领导力的三方面。他认为中国国内光能市场仍有很大提高空间，东部滩涂电站应该和西部电站同步发展，来满足光伏产业的可持续发展。

　　记者：大家都说2011年是光伏企业的寒冬，对于2012年和近期，你觉得光伏企业，尤其是组件企业，有什么样的机遇和挑战？

高纪凡：光伏企业在2011年经历了一个大的变化。主要的变化，实际上是价格的大幅下跌，整个光伏行业在2011年是亏损的。现在到了2012年，价格基本上已经开始企稳。但是，2011年整个（行业）产能过剩的情况并没有完全解决，所以整个行业还会处在一个比较激烈竞争的状态，企业的盈利水平还会在低水平上持续一段时间。更重要的是，2011年开始，实际上整个光伏行业进入一个新的阶段：从2005年的高速成长、供不应求的局面，进入了一个供过于求的状态，整个行业进入了一个调整、整合的阶段。

　　记者：那对于企业来说，怎么样在这种大规模的洗牌当中，成为活下来的那一批，和做大做强的那一批，而不是被淘汰的呢？

高纪凡：第一个是创新的领先。更加高效、高质量的产品将成为客户的首选，也成为银行的信用评价的一个重要指标。第二是品牌的领先，光伏行业产能过剩以后，银行和客户均对产品、以及企业信用提出更高的要求。因为我们的光伏产品要有25年的保证，所以他们要去研究哪些企业25年以后还存在。这个时候，一个企业，包括他的质量，包括他的财务状态，以及市场的这种口碑，将决定是否被客户优先选择，这是关键。第三个是全球化的组织能力的领先。实际上，中国的光伏行业在市场上是一个全球化程度非常高的行业。在这种情况下，在全球不同的国家和地区，它对光伏产品的服务也会越来越高。

　　记者：在欧美市场没有那么乐观的前提下，您觉得国内的市场有多大？中国政府对咱们的补贴和支持力度够不够呢？你觉得政府还需要做什么？

高纪凡：中国本土的市场对中国的光伏企业来说是非常重要的市场。实际上，2011年的时候，中国本土市场取得了非常快速的增长。从2010年的500兆瓦，到2011年涨到了差不多2.6吉瓦（1吉瓦＝1000兆瓦）。非常快的增长。但是，中国企业实际上的市场规模，还是远远不能消化中国产品的生产能力。所以，在欧美经济相对不确定、不景气的情况下，中国市场应该更快地提升市场规模。

　　记者：如果从政策方面来看，您认为政府通过哪些政策，能够最好地促进可再生能源，尤其是光伏在国内市场的扩大呢？

高纪凡在中国市场来讲，去年已经出台了一块钱一度电的上网电价政策。首先，我认为这个政策要稳定地维持两到三年，这是非常关键的。同时在中国，从地域上讲，不仅仅要在西部地区，如荒漠等，去建这样的大规模的太阳能发电站，同时也要在东部沿海地区，如滩涂，以及大量的商业的物体，比如在工厂的屋顶建太阳发电站。西部的电站和东部的滩涂电站，应该同步发展。

记者：那么对于欧洲市场，这个光伏企业的传统市场而言，您对补贴和装机的前景怎么看？

高纪凡：在未来的几年，我认为它的FIT（Feed-in-Tariff，即太阳能发电上网电价补贴政策）还是持续不断地下调，如果下调的比例经过各方广泛的协商以后，再进行政府决定的，我相信欧洲市场会稳定地往前走。欧洲因为本来的能源积存规模不是很大，太阳能装机也有一定的比例，所以说，欧洲未来的太阳能装机增量，应该不如美洲和亚太等新兴市场。所以，未来的话，作为一个太阳能行业或企业，除了巩固和提升自身市场份额，应该把精力放在美洲和亚太等新兴市场，因为新兴市场的成长会快得多。

编辑视点：

2011年是光伏产业的转折点，也给中国光伏产业敲响了转型的警钟。“十一五”时期中国光伏企业飞速发展的光环不再，现在则苦于“内忧外患”——国内各大小光伏企业的盲目产能扩张所导致的无序竞争，和长期依赖的对外出口市场减缓。中国光伏企业正面临着整合改革和重组的艰巨任务。但长远来看，这场危机也酝酿改革契机，经营不下去的林林总总的中小企业被整合和兼并，有能力的企业趁机寻求技术创新，追求质的增长。这会带来整个产业内部的优化调整，走上健康的发展道路。