行业寒冬 光伏企业挣扎自救

进入2012年，宣布破产的光伏企业有愈演愈烈之势，显示出目前光伏行业仍处于寒冬时期，为了在这次危机中存活下来，各光伏企业争相采取不同途径自救，真可谓八仙过海，各显神通。虽然与其坐以待毙，不如采取积极行动，但是未来成效如何，我们还是得拭目以待。

组件企业转战光伏电站

2011年以来，由于光伏行业产能过剩，光伏组件企业亏损严重。

至于亏损原因主要在于，欧债危机、德意等国光伏补贴持续下降导致的需求下滑，最终引爆了中国光伏企业的巨大泡沫。全球光伏主要消费市场在欧洲，并以德国、意大利、西班牙等国为主，其中德国和意大利占据50%以上市场份额。而中国光伏产品出口量约占到全球的90%。

据了解，拓日新能、无锡尚德、晶科能源、英利、天合光能等国内的光伏巨头均未能幸免，无锡尚德去年全年净亏更是超过10亿美元，深陷亏损泥沼。

深陷亏损泥潭的光伏组件企业开始转向光伏电站以寻求自救。

自今年3月以来，拓日新能、超日太阳、向日葵等7家光伏组件企业均宣布进军国内光伏电站领域。就在不久前，ST申龙也发布公告，公司与武威市政府签署框架合作协议，公司将负责在2012~2015年，完成总投资约100亿元的1GW光伏电站的建设。

组件企业回收电站投资主要通过三种方式：一是将光伏电站的电费收入作为新的盈利增点，二是以光伏组件产品和资金支持合作伙伴建电站后享受利润分成，三是建好电站后出售。

拓日新能的相关负责人介绍，公司在陕西省定边县投资建设装机容量为480MW的太阳能光伏并网电站，由于项目装机比较大，未来将采用部分合营和部分装机出售的模式。

该人士介绍，目前该项目正在报发改委批准，由于该项目是地方政府招商引资的重点项目，未来并网发电并不是问题。同时，由于打通了整个产业链，实际上提高了光伏电站的收益率。如果自营，可以在6-7年收回投资，即便出售，在价格上也更有优势。

事实上，更多的组件企业倾向于出售光伏电站。由于融资成本和财务费用上升，目前建造光伏电站的发电企业可接受的收益率一般在8%左右，略高于银行业贷款利率。若不考虑光伏上网电价下调和发电量被限，预计光伏电站投资普遍需要10年左右的回收周期。

而光伏电站实际建设期仅3-6个月，因而，对于亏损的光伏组件企业来说，迅速回笼资金更有诱惑力。据了解，超日太阳在西藏10MW光伏发电站项目正在寻求出售，尚德位于青海乌兰的10MW电站也计划出售。

虽然组件企业建好光伏电站并计划出售，但据业内人士介绍，目前还没有一家成功转让。

中盛光电：靠创新不靠价格抢占市场

补贴下调，上游原材料和产品的供过于求，欧美国家的贸易壁垒，无疑让中国的光伏企业面临发展危机。在全球光伏企业竞争激烈的今天，作为一家有着民营背景的跨国光伏企业，面临行业调整与洗牌时，中盛光电通过新产品与新市场的开拓，闯出了属于自己的一片天地。

中盛光电是中国首家在海外提供太阳能一体化解决方案的公司，也是首家在海外做EPC(工程总承包)和光伏电站的中国企业。

多年来，中盛光电借助自身的品牌影响力，在巩固德国、意大利、法国等传统光伏市场的同时，将一站式太阳能电力解决方案的“触角”延伸至更广阔的市场空间，积极拓展英国、东北欧、澳大利亚、美国和泛亚太区的新兴市场，从而避免了对德意法等传统市场的过度依赖，保证公司在光伏行业波动的时期，仍然可以获得持续的盈利和稳健的发展。

2011年，中盛光电的组件已占英国7%的市场份额;近日，中盛光电成为英国光伏协会(British Photovoltaic Association ，简称“BPVA”)正式会员，这也是英国光伏市场和行业对中盛的认可。

“创新”作为中盛光电的核心价值观，已经融入到公司经营管理、市场开发等诸多领域。

目前，光伏产品应用方面，中盛光电不断推出针对各种终端市场的新产品，如Moly组件、Zero-rack组件、镀膜组件等产品，公司以差异化的产品赢得竞争优势，避免了常规产品在市场竞争中常见的价格战;系统集成技术方面，中盛光电在欧洲聘请了一大批系统设计和工程管理等方面的优秀工程师，并定期组织国内工程师到欧洲进行学习与交流。

尚德领航驶入日本光伏市场

自从2011年日本发生灾难性的福岛核泄露之后，日本一直在积极探索能源结构的多样化。政府所采取的能源政策之一便是可再生能源FIT项目，据悉2012年7月FIT政策实施后将有望加速日本光伏等可再生能源的发展。如果日本政府实施目前的补贴费率，那么日本将成为全球可再生能源扶持机制最具吸引力的国家之一。对于正在寒冬中苦苦挣扎的中国光伏企业来说，日本成为了极具诱惑力的新兴市场。

2012年是中国太阳能光伏产业发展的关键年。对外，面对欧洲政策下调、市场的逐步萎缩，部分目标市场针对中国光伏产品进行双反调查;对内，恶性竞争频发，同行角逐激烈，传统单纯的制造盈利空间越发狭窄。

中国的尚德电力首先进入了日本的住宅光伏市场。现在已经有来自德国、意大利、韩国、台湾、中国大陆、新加坡和美国的40多家组件厂商进入日本市场。在2011年，接近20%的日本市场需求采用了具有价格竞争优势的进口组件。

为了进入日本市场，尚德电力最初并购了一家日本组件厂商MSK。其他中国晶硅上市企业也顺势而动，其中阿特斯和天合光能在日本设立了销售子公司，晶澳、英利和Sunpower也都和日本本土的经销商或者系统集成商签订合作协议，借助合作伙伴的品牌知名度或者对当地市场的了解来开拓市场。

虽然Sunpower曾与东芝签订了独家合作协议，以借助对方的经销渠道进入住宅光伏市场，现在也计划寻求合作伙伴以进入新兴的非住宅光伏市场。

为了开辟公司在日本的光伏组件市场，拓展光伏组件销售渠道，增加全球市场份额，海润光伏4月12日宣布，将通过香港全资子公司海润光伏有限公司，在日本投资设立全资子公司海润光伏日本株式会社，注册资本为9800万日元，均为海润自有资金出资，占海润光伏日本株式会社总股本100%。同日，超日太阳同天华阳光光伏电站日本项目合作签约仪式12日在北京举行，双方联合宣布共同投资建设日本光伏电站项目，沿用各自优势互补的合作模式，共同开拓发展国际太阳能光伏业务。此前的4月5日，英利也在日本成立了分公司，以开拓日本光伏市场。

英利向国开行融资3.24亿美元 在港建贸易平台

4月18日消息，英利集团今日宣布，与国家开发银行合作的“香港贸易平台”已签署协议。这标志着英利集团与国家开发银行合作的领域由国内走向国际，由单一资金支持扩展到全方位战略协作关系的确立。

据悉，本次签署的协议内容包含国家开发银行为英利中国香港贸易平台提供1.5亿人民币(2400万美元)和3亿美元直接融资;以及与英利就境外项目尝试开展多项业务合作。

英利集团称，英利中国香港贸易平台是英利集团在香港成立的独资贸易公司，以进出口贸易、投资控股为主，提高人民币跨境结算能力，国开行为其提供首批1.5亿人民币和3亿美元直接融资。

近年来，受市场成本和汇率打压政策的影响，太阳能光伏行业的利润空间逐渐变小。

英利方面表示，签署该项协议就是希望通过香港人民币清算的优惠,为英利集团提供强有力的资金支持、降低资金融资成本和汇兑损失以及推动人民币跨境结算和国际化，对中国光伏产品在香港及东南亚地区的推广起到巨大的促进作用。

韩华新能源：危机到来不裁员 苦练内功迎挑战

4月18日，江苏连云港开发区韩华新能源公司部分停工的技术工人正在车间苦练内功。

据了解，受欧债危机等影响，国内光伏产业暂时受到一定冲击，部分企业处于限产或停产裁员状态。然而韩华新能源公司审时度势，既不裁员又不降低工资，而是将部分停工的员工分期分批送出去培训，并聘请外籍专家对公司1100多名员工进行全员培训，旨在苦练内功，为企业储备力量，迎接新挑战。

光伏巨头“断臂”求生存

FirstSolar宣布将关闭位于法兰克福(奥德)的制造工厂，并将自2012年5月1日起闲置位于马来西亚现有24条生产线中的4条。此外，该光伏公司还宣布将在全球范围内裁员30%，削减2000名就业岗位。通过这些措施，FirstSolar预计今年将节约3000万-6000万美元成本，并在未来每年节约1亿-1.2亿美元。

由于经营业绩持续下滑，Renewable Energy Corporation(REC)将在2012年第二季度关闭在挪威Heroya的650MW多晶硅片工厂。关闭的Heroya工厂位于该国南部，这标志着从2012年3月20日REC关闭Glomfjord单晶硅片工厂后该公司结束了在挪威的全部业务。

REC关闭工厂的决定主要是由于来自中国制造商的竞争导致硅的平均价格降低了15%，硅片价格下降24%，组件价格下降了18%。

四分之三的员工代表在REC董事会上投票反对关闭挪威的硅片工厂，根据报道两个工厂的关闭将导致丧失1100多个当地的就业岗位。REC表示将寻找将工厂用于其它用途的可能性。

另外，Sunpower宣布其将采取措施降低制造成本，改善供应链效率。Sunpower还公布了其改革生产线的计划，并将位于马来西亚的Fab3与台湾友达光电建立的合资企业共同运营。SunPower认为，通过这些举措公司可以在2012年底将生产成本降至0.86美元/瓦。