赛维市值从36.5亿美元跌为2.4亿美元

从人生的巅峰跌落谷底，或许只是一瞬间的事。

5年前，个人账面资产一度超越300亿元时，彭小峰和江西赛维LDK高科技有限公司（下称“赛维”）的名字，顿时响彻资本界，这位年轻富豪的出身、经历被人津津乐道。

5年前赛维上市时市值高达36.5亿美元，如今仅为2.4亿美元，且债务高企，公司资金链紧绷异常，甚至需要当地政府出手救援。

一位多年前与赛维董事长彭小峰有过交集及一些生意往来的行业人士，对赛维的裂变极为惊讶：“彭小峰是一个仔细而谨慎的人，他注意细节、关心下属及合作伙伴。”

但另一些熟悉赛维的人，则看到了完全不同的彭小峰：他内心张扬、充满好奇心、愿意不断冒险尝试并接受挑战。

大举扩张的赛维，并没有复制其2007年在美国上市时的辉煌，可能也正是其掌门人的性格使然。

双重性格

赛维2005年7月正式成立，2007年6月在美国纽交所上市，公司从最初的硅片生产、销售，逐步扩大到了多晶硅、电池及组件等业务上。

但快速的扩张，并没有带来业绩的递增。今年一季度，公司销售收入为2亿美元，亏损额则为1.85亿美元。截至今年年末，对多家金融机构的到期借款总额高达20亿元人民币。回到去年全年的话，赛维的总负债高达60亿美元。

即便在目前此起彼伏的“数百亿元人民币债务”、“地方财政不应救赛维”等新闻的包围下，彭小峰似乎也没有面对媒体澄清公司经营现状的想法。该公司内部人士称，现在的彭小峰，还是像往常那样飞来飞去，频繁游走于国内外市场。

这与彭小峰不善言谈与交际的性格有关。

多数交际场合下，只要有赛维上市公司总裁佟兴雪在，彭小峰就会随着佟兴雪的脚步，与其他人寒暄。

他吃东西很简单，早午饭有时不过是一杯白开水、几个苹果和梨。2007年赛维上市后，彭小峰个人财富暴增，但外表上看他仍没有什么名牌，几套旧西装一直换来换去。

相比几位知名的光伏同行，年纪最小、1975年生的彭小峰为人低调。

这些年来，他推脱掉了众多的行业和财经聚会，既不会去捧场尚德电力施正荣的公开演讲，也难有机会与常州天合的高纪凡在“达沃斯”论坛上碰面；他更不会像英利绿色能源的苗连生那样，实施半军事化的管理、为员工开军训课。

比起高纪凡的世故与老练，施正荣、瞿晓铧（阿特斯CEO）耀眼的海归光环，彭小峰再普通不过，只是一个苦干加努力的人。

“表面上，彭小峰不动声色、不善言谈。其实他有一颗好胜的心！他希望自己的企业能做很大。”一位与彭小峰一起共事过的人如此介绍他。

2005年，彭小峰与江西新余市政府领导谈及投资光伏项目时，他描述了看似庞大的光伏梦：不仅要把企业打造成“亚洲第一、世界前三”的硅片公司，而且也要将新余变为“硅片之都”。在2008年，世界级的硅片企业确实出现了。

在挖掘人才进入赛维时，彭小峰也会一遍遍与对方讲述自己的那个“大梦想”，劝服别人能来新余工作。一些已有年纪及阅历的投行人士，最终被其说动，离开上海，加入了设在偏远地区的赛维。

管理中的矛盾

从某种意义上说，彭小峰很重视人才。

负责赛维融资的邵永刚（赛维前执行副总裁）已在近期辞职，有人也猜测，这是否是企业加剧动荡的前兆。

但包括2006年进入赛维的原班高层（公司总裁佟兴雪、执行副总裁朱良保、CFO赖坤生、资深副总裁姚启强等），都还在赛维效力，又似乎让人看到了彭小峰的凝聚力。这种格局，相比变化剧烈的尚德电力高管班底，要好许多。

不仅如此，彭小峰还在赛维工厂的周边，重金投建了“国际园区”，有住房、各类娱乐、生活设施等等，为的就是让一批海归能心情愉快地在赛维工作。

但也有知情人士告诉记者，彭小峰往往难顾中层感受，“2011年，光伏行业陷入困境，赛维的个别部门业绩也还不错，可赛维所承诺的奖金并没有到位。”

该人士还说：“在赛维内部，部分人才其实被赛维培养多年，可并没被提升。反而在一些重要岗位上，会突然空降一个外企来的人员。”

有工厂主管还称，赛维的部分供应商来自彭小峰家族，一些产品的价格高、质量不佳，但工厂负责人往往会“有话不敢说”。

激进的投资战略

管理上暴露出的种种矛盾，可能是赛维经营不顺畅的一个侧面。

年轻的彭小峰，之所以能让赛维迅速成功，又旋即陷入泥潭，或许更多的原因来自于他本人“无所顾忌、勇往直前”的莽撞个性。

出生于江西安福县洋门乡坊下村的他在当地工作不长时间后，怀揣几万元去江苏闯荡，租下700元一间的房子就做起了劳保用品进出口业务。当时彭小峰一个人打单、卖货、收钱。2000年初，25岁的他已是百万富翁。而一次欧洲客户的家庭拜访，让他关注到了太阳能行业上游——硅片市场的潜在机遇，其迅速买下数十台海外设备，并与新余市政府官员一拍即合，投资落户建设大型硅片厂。

从成立赛维公司，到出产高达2G瓦的硅片，彭小峰只用了2年左右，一举成为国内新能源的亿万富翁。正是有了硅片上的成功先例，使彭小峰信心大增，也让他对光伏的上下游各个市场倍感兴趣。

2007年8月，彭小峰的两个多晶硅生产厂开始筹建。多晶硅在那时被看作是“死路一条”，其技术被海外7大公司垄断，多数中国在建的多晶硅厂因迟迟无法攻克各类难关，仅停留在几十吨或者数百吨的规模。只有江苏徐州的保利协鑫准备开建自己的1500吨多晶硅项目。但彭小峰决定投资的则是3个5000吨的装置。

但当初硅片的成功，并未能在多晶硅业务上奏效。多晶硅价格在2008年下半年遭遇大幅下跌，如今的多晶硅现货价，只有3年前的不到十分之一。

也有坊间传闻称，当时彭小峰核心团队内，也没有完全熟悉多晶硅业务的人，加上市场上难寻合适的多晶硅技术人才，让多晶硅项目出现了运营困难。

但彭小峰激进的脚步没有停止，其依然在2009年到2010年时下注了更多光伏电池及组件产业，在安徽、江西南昌、苏州等地大肆扩张。

新余市副市长贺为华近日的一番话也说明，当时赛维的扩张之举并没有得到新余当地政府的认同。“赛维去南昌、安徽包括内蒙古投资时，我们都提出异议，当一个企业基础没有打好就向外扩张非常危险，这会增加企业的管理成本和行政成本。”

不过，多位离开赛维公司的员工则告诉记者，在他们眼里，彭小峰应该是一个能经得起风浪的人。尽管外界有“赛维将破产”、“赛维即便依靠各类融资也活不下去”、“公司会被国有化”等等版本，但他们还是相信凭彭小峰的个性，是会继续将赛维撑下去的。“他应该也会有东山再起的一天。”