李仙德：做光伏行业的百年晶科

Solarbe(索比)太阳能网讯：公司创办起初，老板加员工不到50人，6年后，公司员工逾万人;公司创办两年时，销售收入为30亿，缴纳税收1.2亿，4年后，公司主营业务收入为146亿，缴纳税收4.46亿。

这就是光伏行业龙头企业之一的晶科能源有限公司，一家至今还未满6岁的年轻公司。

如果说，晶科能源在短短6年间的发展壮大，成为光伏行业里的龙头企业让人们感觉吃惊，那么，在见到晶科能源有限公司董事长李仙德后，很多人可能会感觉震惊!这位出生于1975年的董事长看上去比实际年龄还要年轻，人们难以想象，竟然会是如此年轻的“小伙子”一直在引领着目前已是巨无霸的晶科能源。

举手投足之间却有举重若轻之感，在李仙德年轻的身体里洋溢着人们无法琢磨的成熟，他的愿景是，做百年晶科。

洞悉先机

2011年晶科能源有限公司的工作总结这样描述到：过去的一年公司上下坚定信心，抢抓机遇，沉着应对，公司保持了平稳、健康发展的良好局面。公司现有职员工7000余人(目前员工实际已增长到10000余人)，总占地面积2500亩。目前，已成为江西省最具规模的光伏龙头企业之一，也是中国最具规模的太阳能电池组件生产基地之一……2011年实现主营业务收入146亿元，出口创汇10.5亿美元，缴纳税收4.46亿元……

“晶科的发展是伴随着整个光伏行业的发展而发展。”李仙德告诉记者，晶科目前在行内排名，已经列全球第七。晶科的发展，在李仙德看来，在投资方向上是自己洞悉了先机。

了解晶科能源，首先从李仙德的“年轻”开始。这位生于1975年的“小伙子”2006年来上饶创办晶科能源时着实让人捏了一把汗。晶科能源，致力于单晶硅棒(片)、多晶硅铸锭(片)及太阳能电池组件产品的研发、生产和销售，公司一投产，李仙德就引领他的企业以人吃惊的速度创造出“太阳能财富神话”。一位业者评价说，“其迸发出来的能量令人震惊”。晶科能源在成立3年后，便一跃成为我省最具规模的光伏龙头企业之一，也是中国最具规模的太阳能单晶硅生产基地之一。

副总裁余木森告诉，李董事长在创业之初就以“阳光品质，服务全球”为企业核心理念，勇创世界一流的民族品牌。他的运筹帷幄的能力更令大家折服，在顺境中他抓住机遇，在立逆境中他巧于运作。

据介绍，李仙德面对世界光伏产业飞速发展的形势，洞悉先机，在一期工程还未实现达标达产的情况下，果断追加投资新上二期项目。2008年10月，二期项目刚刚投产，10月31日又紧锣密鼓地开工建设三期太阳能电池组件项目。

李仙德告诉记者，自己一接触到这个领域后，内心便意识到，光伏产业是一个绿色环保的朝阳产业，是一个承担着“为地球服务、为人类造福”重大责任的全新领域，是一个充满理想和阳光的行业。从此以后，李仙德便开始义无反顾地投入光伏创业。

以人为本

晶科能源的快速发展得到了社会的认可，先后被评为“全国五一劳动奖状”，江西省政府授予“全省优强工业企业”“出口创汇先进企业”、“高新技术产品出口先进企业”、“全省先进非公有制企业”、“四率先进企业”，被上饶市委市政府授予“十大外资工业企业”、“十大优强工业企业”、“出口创汇先进企业”和“文明企业”等荣誉称号。2010年获得“国家级高新技术企业”和“国家星火计划重点高新技术企业”，是省光伏协会副会长单位，是国内外最具规模和实力的光伏企业之一。

“公司能这么快地发展，不是我一个人的力量，是整个团队在共同奋斗。”李仙德说，我们有很好的团队，而公司高远的目标成为大家共同拼搏的强大动力。在李仙德眼里，自己的团队是区别于别的企业的一种优势。

副总裁余木森的经历印证了李仙德这种以人为本的管理理念。这位年长他许多的副总裁放弃了其它企业的高薪邀请，甘心在晶科能源服务。“董事长很尊重我们，也敢于放权，跟着他干我们很开心。”余木森说，薪酬是次要的，关键是要能实现自我价值，而李董事长给了他们这样的平台和空间。

在晶科能源，像余木森这样的人大有人在。一位操作工人告诉记者，他进厂两年，最近刚通过书面和操作考试，升为高级操作工，每月收入3000多元。他对这份工作很满意，想一直干下去。李仙德说，我给所有人一个公平的平台，只要大家努力，就有能实现自己的价值。

据介绍，晶科能源从创办之初不到50名员工，现在已超过10000余人，晶科队伍不断壮大。优秀的员工队伍，让企业活力迸发。尽管一次次扩容增产，但企业产品仍供不应求。
余木森告知，晶科能源对于普通员工的原则是一切从“精干、高效”出发，实行人员动态组合，优胜劣汰。对于各级管理人员，则要求他们讲团结、识大体、顾大局，牢固树立全局一盘棋的思想。在人才使用上，讲究兴趣对路、专业对口、特长对接;在人才待遇上，讲究待遇留人、条件留人、事业留人。

没有人，企业就不能运转，更无法快速发展。李仙德说，晶科能源要成为全球强企并受人尊敬的企业，首先就要先尊重自己的员工，让团队形成强大的合力。这位学工民建专业的年轻企业家在构建“晶科能源”宏伟蓝图时，也在学习如何将人力转化成“人力资本”，并使企业得以朝既定目标跨越发展。

做百年晶科

目前，在瑞士，在意大利，在德国，在美国……都有晶科的分支机构，晶科公司业务已攘括北美、欧洲以及亚洲等地。不仅如此，晶科还在世界各个地区增加各个分销网络，继续增加技术人员和售后服务。据统计，2011年，晶科能源出口创汇达到10.5亿美元，在我省进出口企业中，出口创汇排名第一。

和创业之初相比，李仙德现在的工作方式产生了很大的变化。“现在很多光伏产品主要是销往国外，因此一年当中，我大概有30%的时间都会在国外。”李仙德告诉记者，目前，自己的主要精力放在产品营销和海外财务监管方面，在营销中心上海以及国外的时间较多，回上饶生产制造基地的时间较少。

作为一家年轻的企业，晶科海外拓展是否会遭遇障碍?李仙德说，至少现在在销售上还没有看到一个很大的障碍。“另外，有人觉得中国的技术会落后于国外的技术，但从现在晶体太阳能电池来看，我觉得中国已经掌握很好的太阳能技术，甚至还超过了很多国家。但产品质量的好坏，最终还是是取决于这家企业的管理和认识。”

除了产品营销和海外市场，李仙德现在考虑最多的是怎样做成做好一个百年企业，把晶科企业和晶科文化传承下去。因为这是一种责任!如果没有这种责任感，我也做不到现在。

打开晶科能源网页，上面这样写到：……秉承“阳光品质，服务全球”的企业精神，公司管理层以身作则，率先垂范，团结一致，干事创业，在员工群众中树立了良好的形象;奋战在一线的员工们以“培强做大、百年晶科”为己任……

可以看到，年轻的晶科已经将“百年晶科”作为一种企业文化植入到每一个员工的意识当中。

文章作者：索比太阳能