光伏大企救赎之路——晶科、海润篇

2012年光伏龙头企业亏损严重，海外上市企业前三个季度的亏损额度已经超过其去年的总和，在巨大的财务压力和产能泡沫下，光伏大企纷纷调整战略方向，以期望通过开拓更多的盈利渠道，来分担主营业务造成的亏损。2012年光伏大企已经基本确定了自身的战略走向，未来海外上市光伏企业由雷同化走向多元化，可谓八仙过海，各显神通。虽然目前GW级企业去与留暂时说不准，但未来一两年随着业务方向的转移，光伏大企之间的差距会越来越大，而不仅仅靠产能或产量来一绝高低。

年初之际，小编深度盘点2012年光伏龙头企业的走向，俗语讲一叶知秋，希望能够为行业人士提供判断依据。

　　晶科——开拓新兴市场+建设光伏电站

受光伏“双反”的影响，晶科2012年加快了拓展新兴市场的步伐，加大对中国、南非、印度、澳大利亚等市场的开拓力度，以减缓单一市场贸易摩擦的影响。2012年，晶科对新兴市场的拓展取得了前所未有的成功，预计对新兴市场的销量将同比增长20%，主要成果为：

1.中国市场发威。晶科在中国市场的出货量增速很快，去年出货量占比5%，今年预估会接近30%左右，出货量有望占据前三名。与此同时，欧洲在整个晶科业务量的占比有所下降，约占50%-60%左右。

2.斩获南非市场。2012年12月，晶科能源与WBHO-BuildingEnergy（Pty）Ltd.签订合同，向南非北开普省Gamagara的当地市政项目供应81MW光伏组件。

3.斩获肯尼亚市场。2012年9月份，晶科能源向肯尼亚项目供应50MW光伏组件。

4.多点布局。2012年晶科在新加坡成立了亚太总部，在印度、泰国、日本、南非相继成立分公司或办事处，在南美和中东地区，也开始布局销售和服务团队。

2012年晶科对新兴市场的开拓无疑是成功的，使其产品出货量从2011年的950MW有望提升到2012年的1200MW。除了大力开发新兴市场外，晶科2012年的另一大动作就是发力光伏电站。根据晶科CEO陈康平的介绍，晶科已经在北京建立了一支强大的系统队伍，包括业务、安装和售后等专业人才，逐渐向能源型企业转型，开始做电站建设，做一站式服务，做交钥匙工程。

　　2012年晶科在电站方面的大手笔动作主要如下：

1.晶科能源计划投资30亿元，在新疆沙雅县建设200MW光伏电站，该项目计划分10期实施，每期投资3亿元、建设规模20MW、1年内建成投产。全期10年内建成投产，总占地面积4000亩。

2.晶科与金川集团签署战略合作协议，共同在甘肃金昌投资开发200兆瓦光伏电站项目。该项目建成并网发电后，将成为亚洲最大的独立太阳能光伏发电项目之一。

3.晶科瑞士子公司与国家开发银行广东省分行签署融资总量为10亿美元的战略合作协议。这些融资用于其在海外光伏电站的建设、并购及工程承包等合作。

晶科在2012年基本确立了其2013年以后的发展方向，即大力开发新兴市场和投资在国内外建设光伏电站。与其他光伏企业相比，晶科财务状况相对稳健，产能和产量规模相对合理，这也是其能够入选光伏救市圈定范围“六大六小”的重要原因。

　　海润——政府补贴+疯狂建设光伏电站

2012年前三个季度，海润光伏共亏损1.99亿元人民币，但令同行羡慕的是，海润光伏身处贵族省份，所获得的政府财政补贴早已超过这一数额，完全可以弥补这一亏损：

1.12月18日，海润光伏公告获得徐霞客镇政府财政补贴资金4800万元。

2.12月21日海润光伏公告获得太仓港经济技术开发区管委会拨付的科研经费及产业扶持资金共计8000万元人民币。

3.12月25日，海润光伏再次公告：公司及子公司江阴海润太阳能电力有限公司收到江阴市人民政府奖励资金共计2亿多人民币。

从上述三个公告来看，海润光伏2012年共计获得各级政府补贴超过3.3亿元人民币，远超过其亏损额度，这从侧面反映出了光伏企业与政府的尴尬关系，也为欧洲对华“发补贴”的调查提供了很好的证据。政府明目张胆的救助措施是海润解燃眉之急的主要手段，但海润真正的生存依靠的还是企业转型，即大量建设光伏电站。

2012年海润建设光伏电站的力度是任何上市光伏企业所不能比的，海润已经把运营光伏电站看成了未来的主营业务，打算正式回归能源行业。海润在光伏电站领域的布局主要包括以下几个方面：

1.海润与国电电力青海、国电电力新疆、国电电力甘肃以及国电电力内蒙古合资成立项目公司，投资建设共计69MW光伏电站。

2.海润斥资5亿元在甘肃金昌和新疆柯坪建设两个总计40兆瓦的光伏电站。

3.国家发展改革委核准海润在罗马尼亚投资建设122兆瓦光伏电站项目。

4.海润光伏与西班牙东南城市埃尔切当地政府达成协议，将在埃尔切建设一座西班牙最大的太阳能光伏电站。据称，这个项目预计光伏发电1.5亿千瓦时。

海润在国内外布局的光伏电站建设网已经逐步成型，2013年，电站业务仍是海润的主要发展方向。