尚德：理性回归 亟待涅槃重生

经历漫长的“寒冬”之后，光伏行业终于在2014年绘画出了一个“新的春天”。

光伏的2014被寄予了莫大的希望，全球光伏市场需求继续增长，在政策的推动扶持下，我国国内市场也被激活，光伏被指有望迎来大爆发。今年初，我国将新增光伏装机目标定为14GW（地面电站6GW，分布式光伏8GW），虽然从一季度的装机容量来看，分布式装机目标完成情况并不乐观，但并不妨碍业内完成8GW的信心。

一边是积极乐观迎接光伏的回暖，一边却是仍频遭光伏“双反”。且不论昔日，今年先有美国发起对华光伏的第二次双反，再有澳大利亚、印度紧随其后……虽已有贸易战经验，但这轮番袭击必定会有“死伤”。笔者突然想起了一句俗而不合时宜的话：“一个鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。”放在光伏而言，一个企业，被外来因素左右甚至打倒，会沦为别人的附属或者食物；若不坐以待毙、从自身寻求突破，那是一种新生。

可是，笔者不禁一想，无锡尚德似乎是个例外。它被人收入囊中，却依旧寻求突破重生。

2014年5月20-22日，为期三天的SNEC第八届（2014）国际太阳能产业及光伏工程（上海）展览会于上海新国际博览中心举行。游走展会，那些门庭若市的展位无非还是光伏业内最有名气的企业，譬如说顺风和尚德。

经历艰难持久的破产重整之后，昔日的光伏巨头无锡尚德依然傲立在SNEC 2014光伏展上。

尚德还是原来的尚德

无锡尚德展位人头攒动，产品亮眼，散发着新生的活力。其全球行销部总监吴辉向笔者表示，虽然在2013年11月已被顺风国际收购，但重组之后，尚德仍是独立运作，其品牌和产品定位都与之前保持一致。吴辉称导致尚德破产重组的主要问题是财务方面，属于投资失误，而并非其产品品质、销售市场等的有问题。“尚德在业界里边可以说是资产负债率最好的企业，因为现在欠债是零。”无债一身轻，吴辉高兴地表示，“尚德还是原来的尚德，只不过母公司从尚德电力控股公司变到了顺风国际。”

尚德于年初开始恢复产能，今年组件产能目标为2.5GW，重组之后的尚德更显理性，事实上2.5GW的产能对今年刚刚复苏的市场来说是较为合理，而未来两三年市场将持续增长，尚德的产能与目标也将随着市场一起成长。

据了解，如今公司的发展思路是，在坚持提供优质可靠的组件的基础上，对尚德的品牌和产品进行延伸，利用母公司顺风国际下游开发的实力和优势，开发海外的业务，包括电站投资、开发以及后期运维等。从产品角度，尚德将会开发逆变器、BIPV等应用产品，在保持组件生产商的前提下，打造全面的能源方案制造商。

市场低迷时期，光伏中上游产能过剩更显突兀，电站成为业内最后一块“蛋糕”。不少企业为了拉动组件销售而转战下游，欲分得一杯羹。另外，我国连续发布关于光伏并网发电、上网电价补贴等利好政策，光伏电站似乎更加“钱景”诱人。如此，尚德也“禁不住诱惑”。

　　坐拥口碑 新品惊喜

去年三月份尚德开始破产重组至今年四月份结束，尚德澳大利亚和国内的研发团队坚持研发投入，研发新品。惊喜的是，短短两个月之内，尚德便向市场推出3款新产品，其中一款Wem高效组件，转换效率达16.9%，采用最新电池技术，能够解决市场上的PID问题，且据吴辉介绍，已有欧洲客户下了订单。

除了坚持研发新产品外，尚德还要求高品质。作为曾经的明星企业，无锡尚德曾在欧洲及美国等有很好的市场份额，由于破产重整的折腾，以及相继而来的“双反”，发展有所放缓但并不停顿。吴辉透露，尚德之前的客户仍然认同尚德品牌，市场份额和品牌是公司的优势。如今重生归来，尚德的海外发展后续可期。

尚德全球行销部总监吴辉

　　分布式不是尚德的路线

分布式光伏无疑是今年的热点。年初，我国将新增光伏装机目标定为14GW（地面电站6GW，分布式光伏8GW），虽然从一季度的装机容量来看，分布式装机目标完成情况不太乐观，但似乎并不妨碍业内完成8GW的信心。吴辉则明确表示：“分布式相对于尚德而言，比例太小，甚至可以忽略不计”。不过他也指出分布式光伏潜力很大，尚德也会响应国家的号召来支持。

　　双反会成为常态

“中国光伏产品为何频遭'双反'”成了近来的热点话题。SNEC 2014举办之前，澳大利亚宣布对中国输澳太阳能组件展开反倾销调查，SENC 2014结束之后，印度也明确了对美国、中国和马来西亚的太阳能制造商征收反倾销税，加上之前的欧盟和美国双反和正在进行的美国第二次“双反”，对于这些贸易摩擦，吴辉表示未来几年，“双反”会成为常态。在他看来，能源行业对每个国家而言都是支柱行业，关系到国际名声，发展前景也不可限量，当一些国家发现他们的某些能源行业被来自中国的企业占据了50%、60%的份额，就会恐慌，于是就有了“双反”。

吴辉表示，“如果一个企业想要发展国际化业务，它自身一定要是国际化，在当地扎根发展，跟当地政府、当地企业等打好关系。所以，尚德下一步考虑在当地建厂，让当地认为我们是一家中国企业，是一家全球化企业，同时也是一家当地的企业，因为公司有当地的工厂、管理层、当地的劳工等。这是公司考虑海外长期化发展的需要，同时也是拓展产能的机会，包括东南亚、非洲甚至欧洲、美国等地。”

末了，吴辉补充道，尚德在考虑几种方案以提前布局，更好应对未来可能出现的新的“双反”。不难发现，重组之后的尚德，不仅变得更加理性，更加务实，也更勇敢。