为什么光伏大佬们都这么“迟钝”？

“昨天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起。”马云的成功“逆袭”，让这句话短时间内就火了个遍。恰逢其会，互联网思维这个词也借了把东风，与马云一起成了新世代的成功学推销热词。由此衍生出的各种思维解读“周边”与解读也成了新热点。人们都在根据自己的需要对互联网思维成功学进行解读，而当这个风吹到光伏行业是，自然而然的，所谓的能源互联网就诞生了。

和“互联网思维”的被各种不同需求的解读一样，不同的人对能源互联网的看法也是不同的。互联网技术和能源的有机结合，这应该是智能电网的概念分支吧？分布式光伏发电，大概也是能和互联网扯上关系的——终究也要进“网”吧?在光伏行业推销点互联网营销学怎么样？这也是热点吧！

首富的名头很想，互联网思维概念也不是浪得虚名。然而，在某些业内人士纷纷鼓吹光伏互联网思维或者能源互联网时，仍旧有人显得无动于衷，是不是不合常理？而当这些人又是光伏行业的“大佬”级人物是，能否说明某些问题？

2014年10月18日，由新浪财经主办的“2014新浪财经能源论坛”在北京召开。在谈到互联网与能源变革变革时，两位光伏行业的大佬的互联网思维却明显“慢了半拍”。

瞿晓铧的疑惑与“后知后觉”：互联网与光伏怎么结合？

做为做实业的人，更多的是如何做好眼前的事。“我这个人是一个相对比较保守的人，我有时候我说是一个后知后觉或者中知中觉，特别先见先知的事情一般我是不做的。”特别是在当前光伏产品价格每况愈下的情况下，光伏组件越做越不赚钱，公司内部经常打比方，一块250瓦光伏组件现在卖4块钱一瓦，加起来一千块钱，我这块眼睛要贵多了，一块250瓦光伏组件比不上一块眼镜，可见做实业的人多艰苦。

在这样的情况下，传统的匠心——通过对产品的精益求精来获得消费者的认可更是一种本能，新思维的突破不算是离经叛道，但也是在把产品做好之后的事情了。互联网在光伏行业，凭感觉认为他会起到一个不可估量的作用，但要产生足够影响行业的作用可能需要5年、10年甚至更长的时间。“一天到晚埋在工厂里，有时候跟客户打交道，有时候不会想那么多”。太奢侈。

中国的光伏制造业有一个特长，变化。在阿特斯的生产计划，最多的时候，生产部门一个月生产计划更换了25本，这么快的变化速度很多海外制造他们是做不起来的，所以为什么没有竞争力。但是这么快的变化速度，如果有一个好的跟电子生产计划相连的一些从生产技术改变、物流安排改变应该很容易联系起来，所以联系起来会让制造业具备快速应变能力，会使他的成本降得很低。按这个思路来看，互联网在光伏产业中有其需求。但仅此而已，只是帮助做好事情的工具而已。

而海润光伏新晋董事长杨怀进的说法无疑也与瞿晓铧类似：“互联网不会创造物质出来，所以说到底还是要把实业做好才行，所以对我们自己来讲，把产品做好、质量做好、成本做低，然后再借助于更好的互联网，能够消除渠道，更好的管理系统，如此而已。”

不管是大数据也好，还是互联网也好，都是听上去比较时髦的一些词，但是他是一个工具，工具是什么，在两位光伏大佬面前，似乎也只是辅助生产的手段。为什么两个光伏制造行业的大佬都对互联网思维如此迟钝？个中原因，值得深省。