战略规划 互联网+能源时代刚刚开始

作为传统工业体系中关系国计民生的重资产行业的代表，能源行业一直是市场化大潮中坚挺堡垒一样的存在。凭借行业特质、进入门槛、和体制规则等有形无形的壁垒掩护，这个国有资本长期占优势地位的庞大行业在几十年来市场经济的浪潮中，经常保持着一种任尔风吹浪打，我自闲庭信步的状态，令民资和外资望洋兴叹。能源行业任何打破旧常态的创新都比其他行业面临更多的风险和阻碍。

但是，形势好像忽然就变了。因为“互联网”这个无所不在的东西要+一切。虽然这两个行业看起来是如此的风格气质迥异。

谁说大象们不会转身？

盘点能源业近两年的合纵连横史，可以看出，能源业的大象们已经在悄然转身。而互联网大鳄BAT们对此表现出来的巨大热情和已经付诸的行动，也令人充满想象。强强联合的势头已经显现。

目前来看，在国内能源企业巨头中，中石化在这条道路上走的比较快，比较远。

早在2008年，中石化就提出了未来将以非油品业务为主营业务的口号，表示将从油品提供商向综合服务商转变。而2014年以来，中石化销售的“混合所有制改革”，让这一构思成为现实。2014年6月30日，中石化公布“混改”引资方案竞投名单中，腾讯和阿里巴巴均赫然在列。去年8月初，坊间就传闻傅成玉密会腾讯总裁刘炽平。直到2014年8月27日，中石化销售与腾讯签订框架合作协议，从而坐实传闻。

根据协议，中石化和腾讯将主要在业务开发与推广、移动支付、媒介宣传、O2O业务、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销等领域探索开展合作。

合作潮流一开，势不可挡。今年4月17日，中石化和阿里对外宣称，双方正在展开全方位技术合作，包括但不限于搭建共享平台、构建基于云的业务系统、石油全产业链的大数据分析等。今年6月10日，中石油也宣布与腾讯努力构建长期、全面的战略合作伙伴关系，其合作内容和腾讯与中石化的合作类似。

从合作内容可以看出，目前油气巨头与互联网企业最具可操作性最直接便捷的合作还在支付领域。比如，中石化拥有全国最大的成品油销售网络终端，而腾讯在二维码、移动支付等技术上经验丰富，双方的合作或将颠覆传统的加油消费模式。这意味着未来消费者可能再也不必购买加油卡这种东西，刷刷微信就把油钱付了。

从大背景来看，油价长期低迷的趋势，造成油气企业传统主营业务盈利能力下降，也在倒逼他们发力非油业务，稳定业绩，寻求新的增长点。这也是促成互联网+合作迅速发展的重要原因之一。

电力是多种能源的最终转化出口，在能源领域中，电网最具智能化的潜力和条件。今年5月25日，国家电网与腾讯宣布，正式实施“互联网+电网”战略，合作项目将整合微信“智慧生活”解决方案和四川电力用户大数据资源。对互联网+电网来说，这只是一场大戏的开始。

开个淘宝店，互联网交电费付油钱，只是小儿科，远未深入触及互联网精神的内核。互联网企业线上优势和能源企业线下优势的结合，还会带来更多、更具想象力的O2O增值服务，尤其是在基于互联网的车联网业务、用户忠诚度管理、大数据应用等领域，想象空间更大。这些都是能源央企们正在逐步意识到，但是很难靠自己的力量真正盘活的宝贵资源。

比如，油气企业大量的线下加油站，每天都有海量的加油数据，这些数据不做开发，就只能静静的躺在企业的内部报表和电脑硬盘里，开发出来衍生新的赢利点就是一个巨大的金库。而对数据信息的深度分析处理和利用，显然不是传统能源企业的长项。他们需要合作伙伴。

对于中石化和阿里的合作，中石化新闻发言人吕大鹏表示，阿里云在处理信息共享、高并发业务、海量数据分析方面经验丰富。阿里云品牌与公众沟通部任志涛表示，此次参与技术合作的主题是阿里云，阿里在处理大型业务系统和数据共享上有很多经验，比如处理淘宝、支付宝等大型系统的数据进行共享，并将其中的经验分享给中石化。“中石化的各个业务系统是垂直、无互通的，通过阿里分享的技术和经验，中石化可以构建数据共享平台”。

但互联网巨头也并非能源行业拯救者。任志涛表示，实际上，阿里是通过阿里云这个桥梁，与中石化展开深度合作，“先从技术分享到业务分享”。对互联网企业来说，获得和充分利用合作伙伴的实体和数据资源，也可以巩固和扩大线上和线下的竞争优势，赢在下一轮比赛的起跑线上。所以互联网巨头们争相布局能源行业，争夺优质落地资源也就不难理解了。

谁知道今天不起眼的企业里有没有明天的大鳄？

站在风口，猪都能飞，那小猪可能飞得更高。大鳄们有大鳄的玩法，但行业的重大变革往往更多发源于中小企业的创新。在互联网+大潮中涌现的创业企业们，像鲶鱼一样，为能源这个最古老的工业行业带来了新生机。

其中，可再生能源领域的景象无疑是能源圈中最有看点的，因为相对于其他能源分支行业，可再生能源行业集中度最低，市场化程度最高，竞争最充分，思维最活跃，具备能源业相对最适合的创业创新土壤。

凯文-凯利说，互联网是一个生命体。对于能源行业来说，智能化、交互式的能源网络是未来的发展目标。谁知道那些今天不起眼的企业里有没有明天的大鳄？

比如，谷歌花30亿美元收购的Nest公司，就是因为Nest家用消费能源产品做得好。他们做到了智能化学习，经过几周跟用户的互动，设备会记住用户的行为方式，知道用户喜欢的温度，什么时候在什么时候不在。加上机器学习、云计算，慢慢演变成能源需求方有效动态响应。

最近这家公司还和SolarCity合作，更多的电气设备将接入进来，进而可以实现的效果激动人心：如果有一朵云飘过头顶，SolarCity和Nest的整合服务将自动降低家中的用电量，这样用户就可以更少地依赖于电网。当中午太阳最大时，家中的空调或者洗碗机会自动选择太阳能供电，而当太阳落山时，则恢复电网供电。

远景能源在风电领域，做的也是类似的事情。他们在海上风机领域是中国最大最领先的智能风机供应商。他们从软件的思路来定义硬件，使风机变得智能，发电更多，还可以进行未来发电预测，以及跟电网对话，实现自我学习、自我修复。海上风机的背后是数字能源管理中心、研发中心。

用其董事长张雷的话来说，就是“想一想在离岸50公里的海面上，如果每天都需要有人照顾，这种可再生能源就不现实，所以必须做到非常智能化能自我照顾，这也是为什么智能风机很重要”。

就像平台成就了BAT大佬一样，远景也在布局平台。他们在风电领域，已经通过格林威治平台做到了风资源计算，到智慧风场的选址、机位优化，实时了解风速变化，让风机之间对话，对能量进行最有效的捕获。

在太阳能领域，远景能源也试一把。阿波罗光伏全生命周期管理云平台已经有了首批使用者。平台将以云服务的方式，运用大数据及云端第三方平台进行电站的智能监控和运维管理，通过软件平台进行故障诊断、资产管理以提升发电量，深度挖掘历史运营数据并建立横向对标体系进行投资决策分析，对电站资产进行价值管理。互联网思维正在通过行业创新者和颠覆者们，改变整个能源行业的生态环境和产业链。

光伏圈大约是能源圈里最火爆最热闹的。经常是几天不见，很多人就已经成了创业家。深圳市普乐士网络科技有限公司7月31日刚发布的“全民光伏PVPlus”互联网平台公测版就是个典型。

在分布式光伏领域，两大问题一直未能解决：一是优质的屋顶资源，二是融资问题。PVPlus成立的初衷就是提供信息平台，将优质的屋顶资源和投资商对接起来。撮合光伏屋顶资源交易的同时提供一站式服务，包括屋顶勘察、方案设计、贷款、电站质量监督和监控。此外，还提供互联网金融增值服务，引入保险公司、金融机构等。

公司董事兼COO刘杨表示，PVPlus的目标是未来能够基于平台的大数据，通过对项目的量化分析，以直观数据的形式呈现给保险公司和银行，实现对项目的第三方评价。”普乐士常务董事兼CEO欧文凯坦言，全民光伏新能源O2O平台借鉴了Uber模式。

大鳄有大鳄的战略，小鱼有小鱼的活法。再加上产业链上数不清的提供配套和服务的企业，以及争先恐后要做新一代意见领袖的第三方机构和研究者，真是众声喧哗，千姿百态，大浪淘沙。互联网+能源的舞台，演出才刚刚开始。