太阳能企业为什么漠视“品牌文化”

   近日笔者到南方走访了一些企业，发现部分企业老板非常漠视品牌文化，或者对品牌文化存在模糊认识。一位从事太阳能多年的老板竟然冷着脸说，什么品牌包装，什么品牌文化，我不懂的，做这个有什么用啊！或者有的老板说，你们能否为我们制定出一个方案来，我们看看能否实施。其实，这两位老板的思想都有非常的代表性与普遍性，代表了太阳能行业的，以及非太阳能行业的一些老板想法。做品牌有什么用？为什么要做品牌？如果做品牌，品牌就是万能的。

   为什么漠视品牌文化

   一是追逐眼前利益，没有品牌文化意识。这些企业一般规模比较小，几十人或者几人组成的太阳能手工作坊，产品粗制滥造，质检体系、技术开发、销售队伍建设、售后服务等等都没有，老板既是总经理又是业务员。这样的企业一直停留在做生意的角度，一般只顾眼前的利益，走一步算一步，得过且过，很少想到企业的长远发展。像前面笔者提的那位老板，在当地制造经营太阳能也有近十年的历史，可是，至今，他仍然没有自己的营销网络、生产体系，销售额没有实质的长进，消费者更不知道还有他们这个品牌。在他的车间里，更是随处能看到“海尔××”、“××沐歌”等类似的傍名牌产品。像这样的企业，没有自己的核心品牌，只靠打擦边球，真不知道他们究竟能走多久？如今，作为后起的年轻太阳能企业，随着企业掌门人的管理意识、营销理念以及品牌文化的加强，已经逐渐将其甩在后面，或者暂时不如他，但在意识上已经远远超过他了。

   二是品牌文化无用论。有些企业老板对品牌文化认识比较浅显，认为品牌文化包装是写在纸上，印成精美画册，做给外面客户看的。而且，如果进行品牌建设还需要花费太多的精力与财力，做与不做都没有什么要紧的。有些老板宁肯把钱大把地花在请客送礼上，也不肯在品牌文化包装以及塑造传播方面花费太多的心思。他们总认为这些东西如空中花，镜中月，没有什么实质的作用。其实，一个企业的品牌，还有企业文化都是企业的灵魂，少了这些核心的东西，又能给消费者留下什么呢？还有的老板是急于速成派，他认为品牌文化建设是万能的，如果他进行品牌文化传播，就能立竿见影地给他们的销售带来多少利润，改变他们的生产销售现状。

   品牌的力量

   何为品牌？何为文化？我们单纯从字面来理解品牌，“品”字由三“口”组成，一个好的品牌，靠得就是你传我，我传你的力量，众口相传，塑造起自己的美誉度。当然坏的口碑也是这样形成的。一个太阳能品牌要在众多品牌中脱颖而出，从硬件与软件两方面着手，硬件无非是技术、生产、营销、管理等方面进行自我提高。纵观我国太阳能行业，大家在行业里进行技术等方面的火拼，达到了不分彼此的境界，前十甲的地位已经基本成型。作为后起企业要想超越红海的竞争，开辟出自己的一片蓝海。唯一的出路，就在品牌文化寻找一条路径，尽快地在行业中占据一席之地。

   人们曾把企业分为三种类型：三流企业卖产品，二流企业卖技术，三流企业卖文化。这充分说明了文化的重要性。品牌是文化的外扬，文化是品牌的核心，也是企业多年积累沉淀的一种精神。只有把这种精神外延，发扬与传播，消费者才会对企业有更深的认识。

   纵观世界百年品牌企业，之所以百年长盛不衰，最重要的一点：就是他们从来没有漠视过品牌文化的力量。