透视彭小峰：卷土重来的背后隐秘

美国纽约时间2016年1月19日9：30，彭小峰穿着自己最喜欢的那套鲜黄色西服、搭配橙黄领带和白衬衫，现身美国纽约的纳斯达克交易市场。

他一直忙着与人合影，有交易所工作人员、合作伙伴，还有与他同时抵达美国纽约的绿能宝（SPI绿能宝能源互联网股份公司，下称“绿能宝”）股东及员工们。

“这是我10年内第二次到纽约上市。10年一晃而过，物是人非，好像就在昨天。”很少公开撰文的他，用这段文字记录下了自己复杂的心路历程，“十年前，头顶中国民营企业海外最大lPO的光环，恰逢资本盛市，石油价格高达140美元/桶。当时全球最知名的银行家们陪伴左右，各类著名的基金相继预约只为见一面，政府高官专门前来敲钟祝贺……我从而走上神坛，也一夜之间变成了一个不一样的我，那时更不会想到10年后还需要重新回到原点。”

十年前的那家上市公司名为“赛维LDK”（江西赛维LDK太阳能高科技有限公司），为彭小峰一手创立。它以光伏硅片为圆点，向下延伸至电池、组件，向上则辐射至多晶硅，初期总投资约为3亿美元，2007年6月在美国纽交所上市。作为全球一流的硅片生产销售企业，彭小峰因赛维LDK而声名鹊起，“造富”神话也广为流传。然而十年转逝，让人意外的不仅是赛维LDK势不如初，彭小峰也因各种原因离开了赛维LDK，公司管理大权交由政府全盘接手。

但彭小峰始终没有放下。

全新品牌及公司“绿能宝”的闪电出世，让他得以延续自己对光伏产业的热情并为之倾注了所有。他想告诉人们，自己依然是新能源领域的主角之一。绿能宝所具有的“光伏+互联网+金融”这一商业模式，也让其有了更丰富的属性。

卷土重来的彭小峰，再度站回了美国证券交易市场的中心。毫无疑问，这位曾经被荣誉与名利重重包围的商业塔尖人物，仍然怀有一颗不服输的野心。

随和与决断

19日当天，彭小峰几乎满足了所有要与他合影的要求。身边工作人员告诉能源一号记者，“彭总心情非常好。当天他起了个大早，虽然行程满满，不过所有流程走下来，似乎也不怎么疲惫。在纳斯达克交易所的众多安排中，他见了客、与股东兴奋地聊了天，又赶往曼哈顿43街附近，在时代广场几幢摩天大楼外墙上的SPI大屏广告牌下，拍照留念。”

与彭小峰打过十年交道的赛维LDK前总裁佟兴雪对记者说，“我认识的彭小峰，性格十分随和。有些企业经营者的谦和实际是装出来的，但这么多年下来，彭小峰待人接物内外如一，没有改变。”

多位员工告诉本报记者，彭小峰的办公室大门随时敞开，一旦有事谁都可与他聊上一会儿。作为公司一把手，彭小峰也时常希望员工与管理层之间其乐融融。曾有一位主管和员工之间发生了一些摩擦，员工想不通，通过微信向彭小峰诉说自己的苦恼，并打算辞职。彭小峰趁着自己回公司的时间，把两位当事人叫到办公室恳谈，尽力化解矛盾，最终说服了彼此。在赛维LDK的运动会上，穿着皮鞋的管理层也会临时被彭小峰喊上，在他的助威声中跑上几圈。

对于人才，彭小峰一直信奉“适合的才是最好的”这句话，与你并肩的人恰恰出于彼此之间的默契与信任。赛维LDK筹备阶段，彭小峰向北大光华的同学谈及自己的梦想，最终说服了对方将全家搬到了江西新余，与他一起作战。几百名来自美国、意大利、德国的工程师也因赛维而迁居，并拿起筷子吃上了中餐。新余高新区的大丘陵在短时间内被改建成了一个集餐饮、住宿为一体的欧美小镇。

而新公司绿能宝中，与彭小峰转战南北的张雷也继续留在了他身边，并出任子公司（专注住宅和小型商业系统服务）新维智能总经理；龙源电力、前尚德电力、联合光伏及特锐德等诸多高管不断加盟绿能宝，队伍渐渐壮大。

平日里，经常出差的彭小峰随身行李中，分量最重的当数各类书籍，“他会见缝插针地看书”彭小峰身边员工告诉本报记者。曾经在赛维LDK工作时，彭小峰也坚持啃下一本本厚重的英文工具书，看完后与其他老外工程师频繁交流心得。

如今，SPI横跨金融、光伏、互联网等三大领域，彭小峰自己也在不断学习研究互联网公司。他曾这样评价过几家领先的IT企业，“华为对客户交付服务的态度值得我们学习，而阿里在企业价值的认知方面、腾讯对客户产品体验的追求、谷歌的管理方式等，也都让我们非常受用。”

对于吃穿，彭小峰的要求并不高：服装简单利落，最爱的是黄色衬衫；如果赶时间，一个肉夹馍也能应付一顿饭。但对待工作时，彭小峰有着自己的标准——争分夺秒、严谨务实。有时为了赶一个会议或一个项目汇报，与别人约定的时间还差十来分钟，他会用5分钟迅速吃完一碗面，随后很快进入工作状态。

与彭小峰开会时，有的高管讲解PPT过程中会先做一些“此项目进展得比较顺利、得到了广泛认可”等开场铺陈，但往往还没讲几句，彭小峰就会用毫不犹豫地打断对方，“这些表面上的东西不必多说，你直接讲下重点。告诉我这个工程的进展节点到哪了，它的装机量、发电量数据是什么，哪些环节不顺利。”彭小峰不愿听到模棱两可的回答，希望重要项目的汇报要有明确进度、开工细节、具体困难等，员工最好用图表、数据来表现，这样才有价值。有时，彭小峰甚至亲自画图，给别人示范什么叫作“PPT”。

大张大合

在一众光伏公司企业家中，今年41岁的彭小峰属于晚辈。他的简历与晶龙集团董事长靳保芳十分相似。

靳保芳成长于邢台市宁晋县长路乡崔官庄村，属兔的彭小峰则出生于江西吉安市安福县。1974年，从邢台地区财贸学校毕业后，靳保芳开始了自己的商业生涯，彭小峰则凭借着良好的外语能力在一家外贸公司工作。天资聪颖加上勤奋刻苦，1997年彭小峰辞职北上，在苏州创立了柳新实业。与彭小峰相熟的晶龙集团前高层这样评价道：这两人都很聪明，抓细节，善待员工，做人低调。

与其他外贸厂商不同，初创柳新实业的彭小峰非常有商业头脑：其他人喜欢把货先卖到港台，再由别人做转口贸易；彭小峰则凭借流利的外语，直接与外商打交道。在欧洲参加劳保用品展会时，纷飞的大雪中，为了与客户见上一面，彭小峰可以在展台旁耐心地等上几个小时。一位德国贸易商半开玩笑地逗他说，“明天早上6点，你来我的饭店如何？”彭小峰答应了，第二天清晨5点30分就到了对方的酒店大门口。这位客户被眼前认真的销售员打动了，最终与柳新实业签下了大额订单。

有了稳定客源，彭小峰快速创建了制造与销售团队，把手套、帽子、眼镜等大量劳保用品卖到了海外。彼时，淘宝和阿里巴巴还在马云的脑子里。“当时我的目标也很简单，希望通过创业筹到一笔学费，圆了去美国留学的梦。没想到，这一干就是8年，将柳新做成了全亚洲最大的安全防护装备企业。”彭小峰感慨道。

2003年，规模不小的柳新实业也面临着转型。一次在欧洲旅行时，彭小峰偶然得到了德国政府鼓励人们从事新能源行业的信息，“我那时才知道，原来太阳能可以发电。”在对光伏有了初步认识后，他花了2年多时间走遍当时海外所有知名的光伏企业，不断请教国内外专家，最终成立了赛维LDK，进军光伏产业中游——硅片制造环节。

此后，即便是赛维LDK的员工都没有想到，公司的发展速度快得吓人：2007年，这家名不见经传的硅片厂创造了当时中国民企在美国单一发行最大的一次IPO纪录；2010年，彭小峰将员工队伍迅速壮大到了2万余人。2011年，赛维LDK仅纳税就超过11亿元，一举成为江西新余最大的公司。彭小峰当时也经常在公司的内部会议上说，“要讲求速度与质量并行，赛维要做第一，不做第二。”

赛维LDK规模的增大，也让彭小峰尝到了个人财富迅速增长的甜头：按市值计算，股价最高时他的身家蹿升至400亿元人民币，笑傲能源圈。

当别人都在为彭小峰已有的大规模硅片生产能力拍手叫好时，他则在准备一个万吨级的多晶硅项目。彭小峰的要求很明确：整个工程的建设周期在1年内全部完成。但就在建设多晶硅项目的同时，多晶硅产品售价出现巨大震荡，加之光伏产业链也受到了前所未有的冲击，与同时期的多晶硅项目类似，赛维LDK也命悬一线。

“获得伟大胜利的同时，也意味着你要有承担失败的勇气。”此后的赛维LDK进入动荡期：背负了高额债务，中途撤换了经营班子，2014年8月底彭小峰黯然辞去了董事长一职，将企业交予他人管理。

快与慢

挥别赛维LDK的彭小峰，并没有远离能源圈。

在准备重建自己的商业帝国时，让人大跌眼镜的是，这位江西安福人脑洞大开地想出了“互联网+金融+光伏”这一特殊的商业模式，不仅如此，他还果断、迅速地取得了包括许家印、史玉柱、蔡朝晖等人的信任，为“绿能宝”找到了大笔融资。这是彭小峰的第三次创业。

就在2015年国庆节期间，网上出现了一张合影——彭小峰左右两侧分别站着马云、马化腾，原来他加入了由这两人担任董事局联席主席的桃花源基金会。虽然这是一家慈善组织，然而40多位重量级人物组成的庞大理事名单中，不乏活跃于资本、金融及互联网的各路明星人物。

在移动互联网的汹涌浪潮中，带着对这个世界的观察与思考，彭小峰希望能重新定义光伏、定义未来。

他不仅希望成功，也想象着这样一个全新的模式给各个领域带来的革命性变化。不善言辞的彭小峰选择从幕后走到台前，用了1年时间，在近百家学校中巡讲。

绿能宝的商业模式并不算太复杂：作为投资者，你可以在绿能宝的官网——阳光动力商城上购买产品并默认签署委托租赁协议，随后绿能宝作为中间人，将太阳能发电板租赁给电站，所得电费及政府补贴等作为投资者收益的来源。

在绿能宝出世后，晶科能源的分期宝、航天机电的航天米宝等各类“宝宝”都争相诞生。很多人透过彭小峰看到了“光伏+”、“互联网+”的新兴业态。

这可能是一个泡沫，但不一定没有意义。创业总是充满着变数与质疑，然而一切都还未知，这就是商业的诱人之处。

事实上，像彭小峰这样经历波折之后重新回归商界的人物并不少见。第九城市的朱骏1998年注册了“Gamenow”之后，途中买下中邦俱乐部并心系足球，就很少再问津网游。而2015年10月，他再度站台自家游戏产品，趁机杀了回来。与彭小峰经历更为相似的则是内地富豪榜常客史玉柱。1996年，因巨人大厦资金告急、管理不善加之健康产品业务一蹶不振，巨人公司濒临破产。时隔4年，史玉柱再创“脑白金”保健品，用“送礼就送脑白金”这样的傻瓜式营销模式刷新了人们对于电视广告的认知，让巨人起死回生。

人生波澜壮阔的彭小峰，深知此次携绿能宝重回美国股市的来之不易，他也需要有时间安安静静地聆听内心的声音。

1月19日~24日，身处纽约的他虽然心情激动，在致员工的公开信中却透露着一个企业家应有的理性思考：“今年年初开始，从中国内地、中国香港到美国，资本市场的寒冬似乎早已开始，虽然大家都说冬天以后是春天，但没有人清楚这个冬天有多长，就在我刚刚到达纽约工作的第一天，DowJones指数大跌近400点，石油更跌破30美元。作为一家纳斯达克上市公司，跟苹果、谷歌、英特尔、脸书、亚马逊等世界级科技企业在一个市场交易我感到非常骄傲，这也是很多科技企业的梦想。但我深知这仅仅是新征程的开始，甚至还没有开始，市场需要永远的敬畏，每一年有很多企业兴高采烈地来到这里，更有很多企业悲情地离开这里。”

当身边人都在不断为绿能宝的上市反复刷屏时，彭小峰也只是在自己的微信朋友圈里转了一则简短的绿能宝IPO新闻。

1月23日，纽约遭遇了自1869年有记录以来的第三大暴雪天气，整座城市进入最高级别的灾害预警状态，积雪厚度达70厘米，公共地面交通、肯尼迪机场飞机起降等全部被叫停。站在美国大萧条时期开张、见证了无数个重要历史时刻的华尔道夫酒店房间里，彭小峰凝视着窗边，平静地说：“航班取消了，刚好有时间看看曼哈顿的雪景。”

经历了创业过程中一次次瞬息万变的成与败，彭小峰开始思考在“快与慢”节奏中寻找生命的意义。他深知努力是一切创业成功的基石，努力比聪明重要，努力比经验重要，努力的行动比漂亮的语言更重要。正如他最欣赏的企业家特斯拉公司创始人埃隆·马斯克曾说过“WorkSuperHard”，他希望通过沉下心来的努力，缔造出一家伟大的新能源金融公司。