【分析】从产业变革看爱康如何战略转型

中国用了短短几年时间从光伏制造大国变成了光伏电力大国，在产业变化的过程中，光伏企业也在不断调整发展策略。在新能源行业的十年深耕发展过程中，爱康集团始终凭借着前瞻的战略视野，一步步实现着稳健而成功的战略转型，成长为中国新能源产业的龙头企业。

　　在合适的时机布局光伏电站

2006年，爱康集团从20万注册资本金、13名核心员工起步，彼时专注于光伏配件的制造，旗下全资子公司爱康科技在2012年行业洗牌期到来之前，于2011年登陆资本市场，同年便将目光投入到了电站终端的投资运营上。

2011年，爱康科技通过收购青海蓓翔新能源开发有限公司80%的股权开始进入光伏发电领域，同年青海共和20MW光伏电站项目并网。当大部分的行内企业还在与当年因欧美双反等引起的萧条行情作斗争时，爱康在这一波寒潮中留足了粮草蓄势待发。

智者顺遂潮流，经过2012年和2013年积蓄的力量，爱康抓住行业新一轮契机于2014年正式将光伏电站业务纳入公司重点经营板块，彼时，负责上游制造业的爱康集团副总裁李家康不负重托调任苏州爱康能源工程技术股份有限公司，正式扛起EPC业务的大旗。

李家康介绍道，2011年前后，爱康的上游制造业已发展至一定规模，公司敏锐地察觉到了下游业务的发展契机，公司在拓展制造业的同时，将触角延伸到下游产业。

事实证明，爱康集团早在2011年的业务延伸与转型已然走在了市场前端，即使经历电站扎堆建设热潮，到2014年底，爱康科技仍跻身前十大光伏电站运营商，是当年为数不多的民营开发企业之一。截至2015年底，爱康科技持有的光伏电站累计约为1GW。

　　建电站，爱康讲究“力出一孔”

“我们讲究‘力出一孔’，以上游制造业为辅助，将电站业务作为公司发展的核心业务之一，全公司投入了较大的人力、物力、财力，这是爱康的优势之一”，爱康集团副总裁、爱康集团工程公司董事长、总经理李家康在接受光伏們采访时表示，爱康集团是国内为数不多同时涉足光伏电站投资建设并持有运营的企业之一”。

目前国内真正意义上的光伏EPC公司少之又少，尤其体现在电力设计力量的薄弱。为了打通整个产业链，爱康集团于2015年正式成立了专业的电力设计院，能够为海内外的电站工程提供施工方案设计、电力设计、安装设计以及复杂地质环境下的土建设计等专业服务。

整合产业链，除了能够降低电站建设成本，在电站质量的保障方面也为爱康夯实了信心。李家康介绍道，“从电站前期的勘测设计到设备选购、EPC建设及后期的检测运维，爱康可以为光伏电站提供一系列的整体解决方案，达到降本保质目的的同时可以有效的规避风险。”

　　大势所趋——有阳光就有未来

2009年加入爱康的李家康谈起爱康时神采飞扬，自豪感溢于言表，他说爱康是一个实在的企业，每走一步力求扎实稳妥，在电站开发建设上也是如此。即使面对当前西部限电困境、、补贴不到位、电价竞争上网的行业迷茫期，这位陪伴爱康多年的老员工没有过多抱怨，依然很乐观中立的表达他的观点，“光伏作为一个还未完全市场化的行业，受国家政策影响大些，当前的问题确实存在，然而既然身在这个市场，就应该看到很多积极的措施正在努力去解决，2017年有多条特高压将投入使用，将为新能源电力输出提供物理上的保障。”

除此之外，新电改也为解决当前新能源面临的窘境提供了一个契机，李家康认为，售电侧的放开将催生一个售电主体与用户直接联系、长期潜在交易金额超万亿的新市场。长期来看，售电侧的放开对于电力消费领域金融化、限电问题的解决、市场竞争倒逼下的新能源发电成本的下降和技术的进步都有积极的推动意义。目前民营资本已经进入这块市场，即使推行过程中或将面对一系列难题，但不可避免的，这是大势所趋。

随着电力体制改革意见的发布和具体措施的明确，新一轮电力体制改革进入全面实施阶段，涵盖输配电价改革、电力市场建设、交易机构组建、放开发用电计划、售电侧改革、自备电厂监管等六大方面，也说明未来5年的发展规划，能源开始进入消费侧。

未来，爱康更将利用自身所开发的高效率小系统，将每一个个体都变成“自能源”的发电主体，并利用“微电网”，将分散式、零星式的“自能源”发电主体链接起来，改变传统能源集中式的发、输、配、送方式，掀起能源生产端的一场伟大变革。

另外，行业的成本下降也将是一个趋势，李家康介绍道，过去EPC建设成本以15%/年的速度下降，未来在上游制造业及EPC方面仍有下降的空间。最终，随着技术进步、融资成本降低以及整个行业的努力，光伏发电一定可以实现平价上网，在新电改的推行下，使得光伏电力可以跟火电等传统能源有同台竞争的机会，到那时候，补贴就不再是市场发展的瓶颈了。”

“在我的认知中，光伏行业一直在不断的努力前进中，即使中间经历波折与洗牌，那也不会阻挡新能源事业向前的方向。”在SNEC2016喧嚣的会议室中，李家康如是说，像在回味，又或是期许。