永动机还是跑步机?YieldCo如何让这家光伏巨头玩火自焚-光伏资讯-索比光伏网

永动机还是跑步机?YieldCo如何让这家光伏巨头玩火自焚

2016-08-31 11:09:59 永动机还是跑步机?YieldCo如何让这家光伏巨头玩火自焚-索比光伏网微信分享

   曾贵为全球光伏巨头的SunEdison在今年4月申请破产保护后的重组正如火如荼地进行着。作为今年美国规模最大的一宗破产案,SunEdison所变卖的光伏资产引发了全球产业与金融投资者的哄抢。来自中国的保利协鑫于前日宣布以1.5亿美元收购SunEdison旗下的光伏材料生产业务,并被传闻还在竞购SunEdison旗下优质资产——TerraFormPower的控股权。

然而两年前,SunEdison还通过设立TerraFormPower这家YieldCo子公司变身巨鳄到处收购,却谁都没有想到这家公司在短短两年后就成了并购交易市场上的“鱼肉”,被大卸八块分开出售。被誉为破局新能源项目开发融资难的YieldCo模式是如何让这家光伏巨头玩火自焚的呢?

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靠资产收购充电的YieldCo

一直以来,如何低成本地获得融资一直是光伏开发商思考的问题,诞生于2013年的YieldCo就是这样应运而生。它是一种类似房地产行业REITS(不动产投资信托基金)的固定收益型融资工具,通常是一家可再生能源企业将部分低风险、现金流长期稳定的营运资产剥离,再将这些资产打包设立一家子公司(即YieldCo)通过上市来公开募集资金,并将该资产产生的现金流以股息的形式,定期支付给公司的股东。

YieldCo(以下简称YC)的低风险和长期稳定的回报(股息)是对投资者最具吸引力的一点,尤其在银行低息的情况下。而对于光伏开发商来说,YC为之提供了一种低成本募资的途径,同时具备高流动性与税务友好的特点。随着2013年,美国光伏开发商NRGEnergy第一次通过其YC的上市融得4.5亿美元后,YC不仅受到了可再生能源开发的青睐,也吸引了大量投资者入驻。

然而YC也有自己的问题,一方面由于资产的损耗,随着时间的推移会产生越来越高的维护成本,另一方面新能源电费的定价受政府影响,有一定不确定性。因此,YC不得不通过阶段性的优质资产并购来调节风险,维持其股价的稳定。为此,YC的母公司先从外部收购来项目再转卖给YC,而YC则通过增发股票来支付收购款。

但是,另一个问题又来了,增发股票会摊薄每股收益,收购过来的项目如果不比原有项目的盈利能力强,还会降低每股收益。这样的股票增发恐怕买单的投资者不多。因此,YC除了定期并购之外,YieldCo通常会向投资者披露(但并不一定承诺)预计股息水平,并宣称会力争使未来一定期限内(如3-5年)的股息以特定比率稳定增长。

YieldCo如何走向贪婪?

刚刚说到YC要定期提升股息,这本来是一件好事,但事实上大多数YC在每个季度都在提升其股息。那么问题来了,把现金流都当作分红发给了股东,YC是怎么做到如此高频地提升每股分红的呢?是什么在推动它们这么做的呢?

根据财务理论,我们知道高分红的公司通常增长缓慢,而高增长的公司往往分红少。原因就是一家公司的增长在不通过外部融资的条件下,靠的是将所获得的利润进行再投资,所以一些早期的成长型企业选择不分红,将所有利润都用作再投资。

本文的主角YC显然不可能这么做,因为其现金流收入基本都作为股息发给了股东,所以YC靠自身现金流进行扩张、增长的可能性基本为零,也就是说无法提升每股的分红。而如果通过增发的手段,刚刚也说了必须确保新投资的项目比原有项目盈利能力更强,才能有更高的每股收益,才能有更多的分红。但是新能源发电项目的现金流收入往往很难有很大的提升。那么YC们究竟是怎么做的呢?

答案是YC并非依靠更高的项目收益,而是通过增发获取了大量的现金流。

举例说,NRGEnergy旗下的YC子公司——NRGYield在2013年IPO时以每股11美元融资,但其在2014年7月的增发中却卖出了27美元每股的价格。我们在此对比一下NRGYield在2013年与2015年的两宗并购分别产生的不同效果。


NRGYield在2013年收购了EnergySystemsCompany,其收购付出的每一美元都产生了6.7美分的现金流,按其IPO价格11美元每股来算,通过这宗交易公司每股获得了73美分的现金流。而在2015年,NRGYield又从母公司NRG手中收购了ROFO,投入的每一美元产生了接近的7.3美分现金流,但此对于2014年增发的27美元每股的价格,就为公司产生了每股1.97美元的现金流!

因此,我们看到YC挣的是增发的股价差,而手法就是基于一个循环:上升的股价使每股出售可以获得更多现金流,同时也显著增加每股分红,而每股分红的快速增长吸引更多投资者购买股票,从而再次推高股价,股价推高后YC继续增发收购新资产……

这种看似永动机的逻辑的确在起初很管用,YC概念刚刚推出时吸引的投资者还比较有限,而在这些YC开始第一次增发时,投资者的热度瞬间达到了顶点。根据数据统计,在2015年初增发到来之前,上市的7家YC总共融资125亿美元,而在增发潮到来后,新的35亿美元涌入YC市场,一度让市场上的其他版块股价出现停滞。

SunEdison之殇

越来越贪婪的YC们为了从增发中获得更高的溢价,开始更频繁地收购资产,不少YC每三个月就宣布一宗收购,市场泡沫也开始迅速积聚。对可再生能源资产的并购需求提升,抬高了此类资产的价格,导致投资收益的降低。而对于这些不具备内生增长的YC来说,股价也总有触顶的那一天,而在股价上涨承压的那天或是投资者出现犹豫的那一天,这种激进的YC模式就会遭遇多米诺骨牌式的崩塌。而SunEdison就是泡沫破裂的最大牺牲品。

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2015年7月20日,SunEdison宣布以22亿美元、相当于40%的溢价收购屋顶光伏公司VivintSolar,并推出第二家YC——TerraFormGlobal上市。这一消息一经公布,SunEdison与其子公司TerraFormPower的股价便大幅暴跌。当时正值所有能源股出现集体暴跌,SunEdison也难以幸免。而两周后,旗下YC——TerraFormPower大股东之一的对冲基金Appaloosa试图通过法院禁令来反对从母公司SunEdison以9.22亿美元收购Vivint。

因频繁并购而债务高筑的SunEdison显然很难挺过股价的暴跌,其为了促成交易宣称将降低收购Vivint的价格,并减少向TerraFormPower出售资产。但其股价仍狂跌不止。根据文件显示,直至2015年9月,SunEdison负债161亿美元。

2015年11月,SunEdison在第三季度电话会议上表示公司将开始向第三方出售资产,而不再是旗下的YC。而一些之前谈下的项目也因融资不到位,而被终止合约。最终,SunEdison的股价从去年7月的30多美元跌到了今年5月份的20多美分,宣告破产。而在众多的债权人中就有其在2014年以24亿美元收购的风电开发商FirstWind的所有者,所欠债务高达2.31亿美元。

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而在本次SunEdison破产一案中,身为子公司的两家YC却依靠自身优质的资产活得很滋润,现金流保持稳定。以至于TerraFormPower受到了加拿大资产管理巨头Brookfield、美国对冲基金Appaloosa与D.E,Shaw&Co以及中国保利协鑫的追逐。最为讽刺的是,今年4月SunEdison居然还遭到了自己旗下的YC——TerraFormGlobal的起诉,其被告违法挪用原本用于印度项目的2.31亿美元,来偿还一项贷款。

SunEdison的坠落是过度扩张导致的结果,在过去的2年内,其总共花出了31亿美元进行并购。但是为了推动旗下YC的股价上升,SunEdison一边举债收购,一边再把收购来的优质公司剥给子公司,反而使自身的流动性出现了严重问题。这一切都是YC增发所获得的高现金溢价让它迷失在了自己的贪婪之中。

但是SunEdison的破产并不意味着YieldCo模式的终结。曾经暴涨的那些的YC股票在经历了一阵暴跌后如今也回归了理性,因为错并不在它们用低成本的股票融资,而在于利用不切实际的股息增长目标来炒作其股价,从而在短期内实现套利。YC不是一个永动机,倒更像一台跑步机,在跑步机上的YC虽然不能停止并购,但速度要控制好,调得越快,摔得就越惨。

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31 2016/08

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