远景能源：风光并进 为行业重塑标准

近几十年来，随着中国经济的高速发展，化石能源的大规模开发利用造成的能源短缺以及工业发展造成的环境污染等问题，严重制约着我国经济的可持续发展，也威胁着人们的生存和生命安全。如今，实施能源结构调整，加快推动能源革命，发展清洁能源，成为破解当前困局的必然选择。

作为新能源发展的主力军，风电和光伏一直是业界竞相追捧的“明星”。目前，中国风电和光伏并网装机容量均已雄踞全球首位。去年年底，国家能源局发布“十三五”电力发展规划要求，到2020年全国风电装机达到2．1亿千瓦以上，其中海上风电500万千瓦左右。太阳能发电装机达到1．1亿千瓦以上，其中分布式光伏6000万千瓦以上、光热发电500万千瓦。不难看出，未来几年依然是我国风电和光伏行业发展的黄金时期。

在前不久举办的“OFweek 2017 中国分布式光伏发展论坛”期间，OFweek太阳能光伏网编辑特意采访了远景能源光伏业务发展总监胡洋先生，就该公司在光伏和风电领域的发展、一站式光伏资产服务平台、光伏市场开拓及光伏业务未来规划等方面的问题进行了深入的探讨。

远景能源光伏业务发展总监胡洋（图）

OFweek太阳能光伏网：据了解，远景能源是做风机起家，2014年才正式进军光伏行业。请问目前贵公司在光伏行业中的发展情况如何？光伏与风电相比，您更看好哪一个的前景？

胡洋：众所周知，远景能源做风电业务起家，从2007年成立，经过十年高速的发展，目前在风电领域年新增装机已经成为全国第二。可以说，过去十年是远景能源高速发展的十年。最近几年，公司的业务开始拓展到了光伏领域。

在风电领域，远景能源立足于整机制造商，并且在技术上不断地创新。现如今，远景能源几乎引领了全球最先进的风电技术，包括风机技术、软件平台、风场选址、资本运行等方面。

而与风电发展思路不同的是，在光伏领域，远景能源的定位非常明确：只做第三方，并未涉足到光伏所有的制造业当中。而作为第三方，我们更关注于光伏产业上游的投资领域。自2014年起，公司就开始做光伏电站资产管理，即 “阿波罗光伏云^TM”。目前，阿波罗光伏云^TM已经是国内最大的分布式光伏电站管理平台，管理着包括北美最大独立新能源运营商Pattern能源、全球领先的新能源开发商中广核、全球领先的太阳能整体解决方案提供商天合光能等在内的超过800万千瓦的光伏资产。从去年开始，公司专注于“阿波罗评级^TM”。 阿波罗评级^TM是国内第一款光伏电站风险评级产品。基于资产全生命周期大数据以及线上线下风险评估体系，帮助金融机构识别和管控光伏电站投融资风险，并推动风险定价。截至目前，我们已经为超过50家业内领先的银行、租赁、信托、基金及保险等金融机构提供服务，累计评估集中式、分布式光伏电站共6GW，涉及资产规模超400亿元人民币。此外，我们也是行业内唯一一家做光伏资产评估的“第三方”，被称为光伏行业的“穆迪”。今年，基于过去在资产端和资金端积累的资源和口碑，我们推出了服务于中小开发商、EPC企业的“阿波罗登顶计划”，并通过该计划完成了第三方服务的闭环，成为全球领先的一站式光伏电站资产服务及金融解决方案平台——阿波罗平台。除了资产管理与风险评估定价以外，还涉及到资产交易和资产形成等方面的业务。

至于说光伏与风电更看好谁，其实这在公司内部早就形成了共识。远景能源之所以推出“阿波罗”这一产品，就是源于我们董事长张雷的愿景——到2025年，让太阳能和风能成为世界的主流能源。公司内部一致认为，光伏和风电并不是对立的，与新能源竞争的不是风电或光伏的竞争，而是作为新能源的代表与以火电为代表的传统能源展开竞争。事实上，风电和光伏，我们都非常的看好，所以远景能源的目标就是要 “风光并进”。

OFweek太阳能光伏网：为加强资本市场对光伏电站风险的管控、分析与评估，在过去两年中，贵公司推出了“阿波罗光伏云”和“阿波罗评级”，请问阿波罗光伏云和阿波罗评级对光伏行业的主要价值分别体现在哪里？

胡洋：首先关于“阿波罗光伏云”，其实它是一个通过软件实现的线上资产管理系统，提供的服务主要包括智能监控、运维管理和绩效分析。其最主要的价值体现在为行业创造了一个绩效评估体系，这正是它最核心的价值所在。以前业内做资产管理大多停留在运维或者维护的层面，没有从提升电站整体发电量的角度考虑，以便让电站处于更好的状态，让它发更多的电。而阿波罗光伏云^TM资产管理系统，正是给了行业树立了一个标杆。

“阿波罗评级”主要服务的对象是金融机构，可以帮助金融机构识别和管控光伏电站投融资风险，并推动风险定价。大家知道，金融资本对于行业的重塑非常重要，只有金融机构理性地投资，真正关注到项目本身，才能引领行业的价值投资方向。我们发现，在过去较长的一段时间里，很多金融机构刚开始投资光伏电站的时候，事实上是缺少来自第三方的专业的评估评级，他们不得不依赖主体的资信进行投融资风险定价。为此，基于资产全生命周期大数据以及线上线下风险评估体系，我们给光伏行业，特别是在金融机构在光伏领域的投资方面，提供了一个具有投资参考的阿波罗标准，这正是阿波罗评级产品的关键价值所在。

作为阿波罗资产服务平台上的两个重要产品，阿波罗光伏云^TM资产管理系统和阿波罗评级^TM的最大的价值分别在于为行业提供了全生命周期的第三方资产管理服务以及光伏资产投融资的风控和价值评估服务。作为全球领先的一站式光伏电站资产服务和金融解决方案平台，阿波罗平台旨在为行业形成更优质的分布式光伏资产，同时为金融机构提供资产评估、资产交易、资产形成以及资产管理等优质服务。只有标准化、透明化、结构化，才能推动整个行业的理性发展。

OFweek太阳能光伏网：在本次SNEC期间，远景能源正式发布“阿波罗登顶计划”，请问该计划的主旨是什么？有怎样的发展远景？伴随着这一计划的提出，未来阿波罗平台的发展定位会有怎样的变化？

胡洋：“阿波罗登顶计划”的主旨可以用八个字来概括：价值共创，利益共享。事实上，“阿波罗登顶计划”是在帮助中小开发商、EPC企业拉长收益链，同时创造性地开启了“资源开发＋运维＋EPC”一体化价值共享模式。由于一个电站资产价值链从形成到出售，是要经历包括开发、设计、建设、运维等环节，然后有了数据后进行出售。但在这个价值链当中，过去在中小型电站中面向资源方开放的其实只有前端开发这一环节。也就是说，一个资源合作方贡献一个屋顶资源以后，这个电站就会被大型的电力开发集团收购走，EPC与运维以及资产出售，相关收益都是归开发商所有。

其实我认为，分布式电站和分布式能源一样，最大的优势在于民主化和利益共享。因为，未来如果要构建一个以分布式电站为主流的供电体系，民主是非常关键的。例如在德国，大家都可以进行发电和售电。在这种情况下，远景阿波罗希望通过EPC、运维等环节把收益链打开。对于一个资源合作方来说，他甚至可以成为项目的EPC，也可以成为运维合作伙伴。这样一来，就会把大家的利益更好的绑定在这个电站上。有了价值共创，才会有利益共享。

而在电站质量控制上，大的开发商在做电站的时候，会有自己统一管理、统一建设、统一运维以及降低成本和增加质量的标准。事实上，远景之所以能够大胆的提出“阿波罗登顶计划”，就是因为我们有相匹配的软件工具，进行标准和质量控制。其中，对应设计阶段的产品是Apollo DAT。Apollo DAT系统设计软件可以帮助一个缺乏经验甚至是没有经验的中小开发商，做出一个快速的排布优化方案，可以能够快速地评估一个屋顶可以排布多少兆瓦的电站，到底是以容量最优，现金流最优还是IRR最优，都可以快速地计算出来。当然，这也是基于远景能源在风电和光伏领域强大的软件经验而发展出来的。

未来的阿波罗平台，将成为全球领先的一站式光伏资产服务及金融解决方案平台，为各方提供资产服务，包括资产管理、资产评估、资产交易以及资产形成。因此，正是按照我们的标准进行的资产形成，按照我们的标准进行的资产管理，这样形成的优质资产就容易被更多的金融机构所接受，也就能够解决现在分布式电站普遍存在的“融资难、变现难”的问题。

OFweek太阳能光伏网：远景能源致力于成为智慧能源领域的苹果公司，请问在光伏领域，贵公司将会如何践行这一战略发展目标来确保公司走在行业前沿呢？

胡洋：近十年来，无论是在光伏还是在风电行业，远景能源都能够一直保持高速发展，这正是因为我们秉持一个理念，将自己定位为一家高科技公司，就是要掌握最核心的技术。正如远景能源CEO张雷所言：“我们要做一家代表中国人智慧甚至是人类智慧的高科技公司。”所以，我们的所有产品都是基于这个愿景而展开。

事实上，我们要保持行业前沿，就是我们能够扎下根来，用软件重塑整个行业。我们将相关标准植入到软件，让软件成为分布式电站全生命周期中不同阶段的工具，通过软件提升远景的标准在行业的地位，以期推动整个行业的发展。时刻掌握最新的技术，并不断地通过软件产品固化，为行业提供优质的服务，这就是我们在光伏领域坚持的发展道路。

OFweek太阳能光伏网：近几年，我国分布式光伏的发展一直都不尽如人意，截止2016年底分布式累计装机占比也仅仅只有13．3％，请问您认为制约国内分布式光伏发展的主要因素是什么？贵公司将会怎样拓展分布式这一领域？

胡洋：我认为有两点：一方面是市场缺少相应资金的匹配。因为分布式光伏本身“小而散”的特性以及分布式电站存在的质量问题，投资方不愿意进来；另一方面是，分布式光伏电站本身没有形成一个行业标准和行业的质量标准。

事实上，很多分布式电站在建设的过程中，不像集中式电站那样无论是建设还是运维，都有一个专业的班组人员去操作。由于分布式电站太分散，多是由监理监造，而往往一个监理要管三、四个电站，所以根本没有时间去控制电站的质量。此外，因为太分散，专业的工人非常难找，很多时候都是雇佣当地普通工人、农民，经过简单培训就上岗，所以很容易埋下质量安全的隐患。而经过这几年分布式光伏电站的运作结果表明，很多后期出现的故障包括隐裂、遮挡等，都是因为前期设计和建设过程中不规范操作而造成的。

有鉴于此，远景希望为光伏行业重塑标准，让投资方看到这个行业的标准，形成优质资产；另外，我们针对不同阶段的光伏电站开发了相应的软件工具，这些工具可以助力优质资产的形成。以阿波罗平台上的两个电站项目为例，都是当地的资源开发商进一步成为电站的EPC，我们为他们提供工具的同时还通过生态公司的监理监造，对电站进行质量、风险的把控，严格地按照我们的标准实施落地。同时，电站建设过程中的所有数据也通过软件工具进行了留存，使得后期的复核工作有凭有据，在资产出售前的资产评估方面也有重要的借鉴作用。在过去，资金方在对光伏电站进行投融资时，只能看到电站近两、三个月的发电量。对他们来说这样的投资风险太大，因此不得不降低收购价格或者提高融资利率。通过阿波罗平台，我们能够为他们提供电站从开发到建成全程的“电子档案”。资产管理也不只是简单地提供三个月的电站发电量，而是一份电站过去几个月的诊断发电报告，投资方可以清楚的看到电站的资产评级和实际运维状况，以便更好地把控风险。所以，我们认为这样有利于资本进入行业，可以以更低的成本匹配到质量高的资产；同时这也能够反向作用于整个行业，让大家更有动力形成好的资产。

OFweek太阳能光伏网：关于分布式电站 “补贴拖欠”对行业发展的影响，您怎么看呢？

胡洋：我认为土地问题、限电问题和补贴拖欠问题，这三大问题是影响集中式电站发展的主要因素。所以我们更看好分布式。大家知道，分布式光伏有两种模式：一是“自发自用，余电上网”模式，电费更多取决于用电企业的电费支付意愿，这部分收入占大头，国家补贴影响较小；二是全额上网模式，电费价格是由国家补贴。对于分布式电价补贴拖欠的情况，国家在重点解决和倾斜。其实在全国重点区域，有的地方不存在，有的地方拖欠的时间也很短，一个季度就可以拿到，像浙江、上海这些地方补贴都能及时到账的。这也体现了国家对分布式光伏这一块的大力支持。

OFweek太阳能光伏网：自2013年中国提出“一带一路”战略以来，已经有100多个国家和国际组织参与其中。伴随着 “一带一路”双边、多边等多层次更多经济合作协议的签署和实施，2017年 “一带一路”将带给沿线相关国家更多的发展机遇。请问您认为“一带一路”给光伏企业海外投资发展提供了哪些机会？远景能源将会如何践行与实施这一国家战略？

胡洋：目前，远景能源对“一带一路”带来的发展，更多的可能是在风电领域。事实上，我们认为风电和光伏未来要有竞争力，那一定是在“度电成本”上取得竞争优势。在风电领域，我们不断提高发电量技术、风机机组的技术以及选址和运维技术来提升发电量；在光伏领域，作为第三方通过投资引导，我们要让光伏电站更稳定，降低度电成本。无论是在光伏还是在风电方面的布局，远景都致力于降低“度电成本”。

此外，远景能源正在打造能源物联网，未来能源物联网对“一带一路”沿线国家将会有帮助。远景以能源物联网操作系统EnOS^TM为核心，整合全球垂直领域最顶尖的合作伙伴，构筑智慧能源生态系统，战略投资或控股全球最大的电动汽车充电网络公司ChargePoint、全球领先的智能电网大数据技术公司AutoGrid，欧洲最大的储能公司Sonnen以及欧洲可再生能源管理软件领军企业BazeField。随着工业的转移，这些国家将面临巨大的能源诉求，而我们希望那时他们能够直接构建以风电、光伏为主的能源体系，而不是重复火电污染的老路。

虽然有好的理念和产品，但是周围的环境同样非常重要，“盐碱地上长不出森林”。这也是为什么远景能源在新能源大国德国率先实践和挖掘围绕能源物联网的产品。目前，只有在这样的环境中，我们的产品、技术以及Energy OS才能更好地发挥作用，才能得到更好的实践。远景能源希望未来“一带一路”沿线国家需要建立以新能源为主体的能源系统时，我们能够给出一臂之力。