该公司深入研究部署集团公司全面提升年“六个提升”各项工作，以对标管理和精细化管理为手段，以安全生产、节能减排、燃料管理、市场营销、成本控制为重点，不仅有力促进了企业提质增效、推进全面提升工作，而且也实现了达标达优的既定目标。
该公司坚持“价值思维和效益导向”核心理念，建立了对标管理体系，通过开展高效真空泵、厂区照明优化、旋转式暖风器、除氧器上水无节流损失、汽动热网循环水泵等技术改造和18项优化运行措施，并细化制定了优化运行管理手册，切实降低发电厂用电率。
该公司深入开展机组“达设计值”活动，深度挖掘设备节能潜力，开展指标对标、性能试验、技术诊断、专业咨询等多种方式，全面系统分析查找突出问题、薄弱环节和短板指标，确保参数、指标设置的覆盖面和实效性，利用实时数据监控管理系统和手机“实时生产系统”APP，实现指标管理的全覆盖、全过程动态管理，不断提升机组经济运行水平。
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