2017年的630近在眼前，中国各大光伏电站项目进入了630并网倒计时，行业如荼似火。但是每一个630的火热景象背后，都隐藏了因赶工而带来的工程质量问题，供应厂家为按时交付而无法按质交货。往往都是630的装机热潮褪去，工程质量问题逐步暴露，诸多项目工程的问题大多数是由于工期过紧，产品质量不过关为后期电站运营维护带来许多隐患。尤其是在跟踪电站项目上，更是火上浇油，对于装机成本略高的跟踪电站而言，质量出现问题会直接影响了后期的度电收益，高昂费时的运营维护成本，严重打击了业主对跟踪电站的信心。
华方公司作为跟踪电站的核心设备供应商，尤其重视产品质量问题。目前，工厂热火朝天的迎接630的装机潮，但对于订单繁多生产过忙的情况，华方公司未雨绸缪。早在两年前开始扩大产能，投入自动化生产线，引进美国合伙伙伴CONE DRIVE公司全球领先的生产管理经验，从源头上做到忙而不乱，赶工不误质量优。
为了充分保证产品的安全性和可靠性，迎接630的到来，华方公司有备无患。
首先，华方公司多年前派管理团队远赴美国，通过与CONE DRIVE 团队相互交流学习，接触先进的管理理念，引入拉式生产概念，通过系统结构、人员组织、运营方式和市场供求等方面的变革，精简生产过程中多余或不必要的工序，从而快速应对市场需求变化。经过3~4年时间的沉淀和积累，精益化生产理念很好的贯彻到整个生产运营中。
其次，在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。从而做到快速设计优质解决方案，快速解决技术难题。
此外，在防呆防错方面，华方实行全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的概念，由生产过程中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都会进行。重在培养每一位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证第一时间发现质量问题并解决，从而保证不出现对不合格品的无效加工。
更为重要的是，华方公司历来视产品质量为生存之根本，这一认识已经深深植根于华方的每一位员工的意识中。质量是企业生存的生命线，在火热的630面前，在层层的质量把关控制下，华方公司每一位员工依然保持敬畏，冷静而谨慎，为生产优质产品保驾护航。
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2017年的630近在眼前，中国各大光伏电站项目进入了630并网倒计时，行业如荼似火。但是每一个630的火热景象背后，都隐藏了因赶工而带来的工程质量问题，供应厂家为按时交付而无法按质交货。往往都是630的装机热潮褪去
