展望新格局，看光伏人如何笑对风云变幻

演讲者：

石定寰

中国可再生能源学会

韩庆浩

中民新能投资集团有限公司

董曙光

协鑫集成科技股份有限公司

陈杰

腾辉光伏技术有限公司

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黄敏

江苏固德威电源科技股份有限公司

陆川

浙江正泰新能源开发有限公司

主持人：

邹驰骋

德国莱茵TÜV

邹驰骋：

今天，嘉宾云集在“质胜中国”峰会的现场，我们这一场圆桌讨论的议题是光伏电站发展新格局、现状以及未来的展望。过去的2016年我们中国电站建了很多，我想请石老师能不能对中国2016年的光伏产业谈谈一些感触?

石定寰：

六大创新突破推动中国光伏进一步

走上了我们能源革命的主战场

在去年我国光伏电站几个大的突出的发展：

一个是去年在我们前年发展的基础上从数量上、装机容量上面又有很大的发展;

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第二，在我们整个装机结构里面也发生很大变化，前一些年一直是以集中的大型的光伏电站为主体，但是去年我们分布式系统得到了各方面的重视，分布式系统也在逐渐地占据了整个新装机容量的重要部分;

第三点是科技创新。我们去年无论是在整个产业链上的各个环节都出现了很多新的创新的成果，无论是在前端的硅材料，还是在电池，或是在组件、原材料上面都有很多重大突破;

第四点在应用端，创新也在引起巨大的变化，我们光伏从过去简单仅仅和屋顶结合做分布式系统，进一步和水面、农业、扶贫，还有交通系统电动车系统等等，和很多越来越多的应用领域结合。

再有一个突破是我们整个国家光伏产业的市场，一方面是针对了我们国内的市场，同时我们在积极开拓海外市场，尤其是中国一带一路的战略，为我们光伏业进一步进入国际市场开辟很好的空间。

另外还有一个变化是金融，我们正在摆脱完全用补贴来促进我们发展的传统的方式，而更多的是依靠我们自主创新，依靠我们的成本价格不断的降低提高我们的竞争力，取得和传统能源更强的竞争力。

“邹驰骋：

中民新能的韩总可谓是我们电力行业的老兵，而且我们都知道中民新能在光伏电站布局投资领域做的非常快，站到今天的时间点上，我想请韩总谈一下您所感受到巨大的挑战是什么?

”韩庆浩：

光伏+新技术/金融/扶贫，赋予光伏新活力。

但是也需要为光伏短期寒冬做好准备

光伏行业我觉得一直都面临巨大的挑战，我们必须时刻有创新精神来应对这些挑战。例如，我们在做380兆瓦的同时，我们当时也是采用了创新的模式，我们叫光伏+，+什么呢?刚刚也讲了，主要是首先+的是创新，我们用各种新技术把它集合进去。所以我们不但做光伏电站，而且是把一些好的技术集成成系统，刚刚讲系统效率集成到最大，最后的发电量是远远超过了我们当时的科研。

第二个我们+金融，因为我们光伏还涉及到了整个产业链里面怎么融资等等，我们引入了保险，引入了租赁等等一些新的金融模式，因为中民投本来是金融集团，我们还有一些融资租赁的公司，解决融资的问题。

另外我们+扶贫，我们的扶贫完全是造血式的扶贫，不但是简单建农村的房屋，而且我们再把金融成立担保公司带进去，比如说380兆瓦带了很大一片土地，我们用这个土地种草，养羊，形成造血式的扶贫模式。

不过面临的4大挑战还是非常严峻：限电、电价、补贴和融资。今年估计又会迎来对行业比较大的冲击，整个需求会不足，因为我们也都知道，去年34GW很多的指标没有发下来，还欠补，今年可能整个市场的疲软也是一个挑战，所以说可能今年也得准备过冬。

“邹驰骋：

接下来我想请问董总，刚刚任职协鑫集成的总裁，我想请董总谈一下在新的位置上有什么样的战略规划，大家听董总分享。

”董曙光：

质量和同质化是光伏产品制造业面临的两大痛点。协鑫立志于坚持品质、创新、智能化制造

我对光伏行业的理解是具有能源属性的传统制造业，这是对今天我们所处的行业在这个阶段所做的一个判断，这里面有两个关健词，一个是能源属性，另外一个是传统的制造业，这是光伏制造业的特点。在质胜论坛上，很多专家和业内人士反复强调两点，第一个问题是质量，我在这边强烈的呼吁质量，这是影响我们这个行业发展、必须要引起我们全行业特别要重视的一个问题;第二个我认为同质化比较严重，我认为这两个风险和痛点是整个行业现在面临的一个比较大的问题，同质化的产品意味着什么?实际上是我们行业从业者，行业领导人比较相对同质化的思维，导致了今天行业的这么一个结果。

最近一段时间跟我的同事探讨，协鑫集成未来的竞争策略是什么?无非是8个字“质量成本精益求精”。最近谈到很多关于全产业链品质的概念，包括从设计到全供应链管理的全产品质量实现，如何精益求精地把品质做好?协鑫集成4月份开始专门有一个以品质为核心理念的非常大的精益生产活动，集成的理想就是要把品质做成品牌的核心竞争内涵。

第二点，我们谈到了一定要走创新的路子，我们不想深陷更没有兴趣在同质化的泥沼里竞争，不想单纯依靠价格作为主要的竞争策略，我们一定会走技术创新、产品创新、质量创新的路子，我们希望这在个平台上面吸引更多的人才，为太阳能事业、为人类的蓝天绿水做出更好的贡献。

第三点，光伏行业仍然是传统的制造业，相对电子、机械等比较领先的制造业讲，光伏行业总的来讲还比较落后，和先进的制造业相比还有差距。我们的另外一个竞争策略，尤其是对晶硅光伏产业，我们希望打造适合晶硅产品的制造解决方案，适合光伏行业的制造模式，是基于智能化、信息化技术上更高等级的自动化，是代表整个制造业先进水平的 甚至是对大制造业有贡献的行业。

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“邹驰骋：

腾辉最早是组件制造，也是行业里面比较早既制造组件同时又在做电站投资和建设的企业，目前陈总负责整个企业发展的战略规划，腾辉在电站投资这个领域里面是不是有创新的模式跟大家分享?

”陈杰：

智能光伏+科技农业，荣膺中国三农十大创新榜样大奖

中国光伏行业存在资源和市场错位的结构矛盾，西部资源辽阔，但电力消纳有问题，远距离输送成本高，东部土地资源稀缺，国土资源部对土地有很多限制，腾辉作为早期进入电站领域的企业，我们面临这种两难，东部找不到地，西部限电，如何在东部建光伏电站，尤其是农业光伏电站，我们不得不思考这个问题，经过我们反复探索和实践，我们终于创新发明了“智能光伏+科技农业”实现了光伏嫁接大农业同步发展，这项创新荣获了34项国内，国外专利，这里我分享一下我们的这项创新成果：

“智能光伏+科技农业”突破了传统的农光互补只能种植一些喜阴的植物和养殖业，实现了光伏下面水稻、小麦等粮食农作物的大面积耕种，而且是全程机械化，创立了光伏和农业深度融合的新业态，真正实现了农业增产和农民增收，同时让同一片土地释放了发电收入，农业收入国家税收多重立体收益。

另外通过搭建大数据云中心监控系统，自动检测土壤环境温度和肥力，利用安装在支架上的装置自动进行灌溉浇水、施肥，实现了智慧农业，经过农科院的验收，我们在光伏下种植的水稻亩产692公斤，还略超过了周围大面积的亩产量，同时由于安装太阳能杀虫灯，除四害等装置，使用的肥料比普通农业少，效果非常好。

我们在西部青海利用光伏大棚种植牧草，发展畜牧业，用保温板做成羊圈，再放置一些太阳能取暖器让羊过冬，受到当地牧民的欢迎。

我们给这个项目起了名字叫“万能光伏”，希望是这种模式下面能够种千万种农作物，去年10月中国农业经济学会组织了农业、科技、国土等17个部门的专家对这个项目展开专题论证会，评价是提高了土地综合利用率，实现了农业增产、农民增收，创立收益型立体叠加的扶贫模式，是一条多方共赢，利国利民的好路子。

另外，在积极响应国务院扶贫办提出的“产业组团，包县扶贫”政策号召下，我们以村为单位，创新一款精准扶贫的项目“光伏扶贫农场”，就是一个村建一个0.4兆瓦的小型电站，每年可以有30万的发电收入，另外我们成立了光伏农业研究院，对光伏板下面的土地统一耕种，并吸收有劳动力的农民进入合办的村级农业合作社，让他们变成产业工人，这种模式增强了贫困户的自我造血功能，为贫困地区的村民提供稳稳的20年发电收入+农业收入+就业的收益，帮助他们永久脱贫，腾晖的创新模式得到了国家扶贫办公室的认可，被作为“收益型”精准扶贫的模式，在全国12.8万个贫困村推广和复制。

“邹驰骋：

我们知道固德威的黄总在做光伏也好、做新能源也好，一直带着特别的情节和情怀，有请他来分享一下最近公司的进展。

”黄敏：

光伏+储能，能源互联网已有实践案例

我们实际上在四年半前开始做光伏逆变器的时候，觉得未来的光伏朝着光伏+储能的方向走，那个时候开始投入进行研发，做双向储能的光伏逆变器，我想分享一下我们现在在做的一个事情，我们在澳大利亚有一个公司叫瑞德贝克(音)，公司在去年9月份获得了澳大利亚最大一家电力公司的投资，现在有一个团队大概有50多个来自各国的研发人员软件工程师，他们在做软件平台的架构，把光伏储能物联网、互联网结合起来，现在他们已经做到ROT融合进来，把家里的家用电器洗衣机冰箱彩电，空调，包括现在的电动汽车的充电桩和电动汽车连进来，进行需求侧的管理，下一步他们要做什么呢?区块链的互联网金融技术实现交易，因为澳大利亚最大的电力公司打算今年在他们选定的区域内做一万户家庭的试点推广，前期可能是一个样板式的推行也是一个测试，慢慢推广起来。从与电网公司高层交流得知他们很清楚，认为这是能源变革，自己本身是传统的电力公司，所以他们要先来把这个技术推广起来，也是自我的一个革命。这是现在在澳大利亚我们现在在做的事情，那我想在欧洲在很多国家，例如在德国，已经在推行，也在往前行了，那我相信在我们中国也慢慢会按照这个模式发展，当然我们还有很长的路要走。作为我们固德威逆变器公司讲，我们其实也是定位自己，不能满足只做一个设备的供应商，我们希望在这样人员大变革的时代背景下，在技术解决方案上面为客户提供价值，所以我们说我们应该是一个系统解决方案的供应商。

“邹驰骋：

正泰是浙商优秀的代表，而且正泰新能源很早从事光伏组件制造逐步跨步到光伏电站投资领域，我给陆总的问题比较棘手，今天谈了很多关于质量的主题，跟质量对应的我们还有成本的压力，正泰如何应对成本与质量之间的关系?

”陆川：

定位于智慧能源提供商

我们整个集团目前的规划，一个是在光伏方面继续做大量的研发，同时我们更关注在电气方面怎么配合各种可再生能源优化电气设备，使得光伏电站性价比变的更高，这个是在成本和质量方面的一个平衡。同时，我们对工程施工质量的农民工的培训和管理抓的非常严格，这对我们的整个电站的价值影响非常大。目前正泰在质量把控方面大家评价还是不错，我们主要是针对几个被忽视的环节，大家只是关注产品质量，没有关注真正施工过程当中的施工质量，因为给我们做施工的人员素质参差不齐的，我们用更接地气方法让他们接受，我们有很多的操作手册和录视频给他们做培训提升电站的质量，从这几个方面平衡我的质量和成本。

关于未来，我们的目标是想变成智慧能源的提供商，去年我们做了12000套居民屋顶分布式项目，是因为我们看好光伏这个市场，同时，我们这么做是为了布局电源点，为我们集团目前在布局的储能材料、充电桩等业务做好铺垫，将来将这些产品和方案导入到光伏上来。关于未来，我们的目标是想变成智慧能源的提供商。今后也肯定是要进入售电业务，用电源分布式屋顶的企业，自发的电最多用25%，还有75%的电是国网买的。将来一旦切换到增量电就会投变压器等等，这都是我们集团内的产品，所以我做这个事情非常有优势，今天布局所有的工作，包括做的互联网+模式的，老百姓可以用手机看发电量等等，这些工作都是为了给老百姓企业提供优质服务的保障，所以我们未来的方向是要变成智慧能源的供应商。

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