爱康第二次战略转型，能源互联网、户用分布式能否迎来爆发？

惯性是需要打破的。在通讯、软件领域做到国内领先的华为，积极投身逆变器制造领域，仅用数年时间就成了组串式逆变器NO.1;一句“格力掌握核心科技”称霸空调界，格力电器仍未满足，在储能方面跃跃欲试。

任正非、董明珠无疑是成功的企业家，他们用事实告诉所有人，转型可以收获更广阔的天空。

现在，这个名单里，又多了一个人——爱康实业集团董事长邹承慧。

从一个生产边框、支架的企业，到资产200亿的大鳄，下一步，爱康将走向何处?

董事长邹承慧：用能源互联网改变世界

美国未来学家杰里米·里夫金(Jeremy Rifkin)多次强调，人类需要“第三次工业革命”，在他的新书《零边际成本社会》(Zero Marginal Cost Society)中，也对未来分布式能源走进千家万户的场景进行了描述。

邹承慧说，随着我国能源发展、能源生产和能源消费理念的转变，智能电网、能源互联网的优势越来越明显。特别是在国家政策的推广下，能源“互联网+”战略迎来了新的发展机遇。

目前电力系统体制改革方兴未艾，为了更好突破未来，爱康积极探索未来新能源发展方向，以互联网、分布式发电、微电网为平台，借助第三次工业革命，把互联网技术和可再生能源相结合，通过金融资本助力实业的跨越式发展，积极探索大数据、新光电等互联网应用的形态，积极参与应用市场，打造自己在能源互联网行业的独特竞争力。

邹承慧认为，爱康的核心竞争力体现在基因、团队和产业布局三个方面。从企业基因来看，爱康作为实业集团，与互联网、金融的结合更有优势，双轮驱动效应明显;从团队实力来看，爱康团队有更强战斗力、执行力和战略思想;从产业布局分析，爱康处于行业领先的地位，拥有先发优势。他总结说，十年来，爱康深耕细作，人才培养、技术研发、市场推广路线图非常清晰，永远追求领先别人六个月的战略思维，未来还可以创造更多优势。

副总裁张喜冬：能源领域也需要共享思维

在张喜冬看来，无论汽车分时租赁还是共享单车，都是共享思维在互联网领域的应用，在能源领域则相对欠缺。我们习惯了去营业厅、银行交电费，却很少考虑自己发电或向邻居买电。张喜冬提出，未来可以建设小区局域电网，每个家庭都可以发电、用电，错峰消费，资源共享，相信能源互联网将带来新的商业模式。

新能源是资金密集型行业，全产业链对资金需求非常大，以往企业只能通过银行融资，如果遇到行业起伏，银行提高利率、抽贷现象时有发生，给行业发展带来阴影。爱康拥有专业团队，对新能源行业有充分了解，无论做金融平台还是融资租赁，回报率都更有保证。

在品牌建设方面，爱康希望根植C端市场，让普通消费者看到爱康的身影。只要有屋顶、有院落，就可以轻松解决自家用电问题，一次解决20年电力消耗，何乐而不为?

爱康绿色家园总经理徐文科：全自主品牌，全方位保障

分布式光伏市场到底有多大?徐文科给出了自己的答案：一个县的可利用屋顶就可以带来几十亿的市场，市场潜力惊人，这也是国家大力支持分布式光伏建设的原因。随着普通民众对光伏的认知度越来越高，品牌化思路成为越来越多大型企业的选择。

徐文科表示，光伏家电化是爱康的目标之一。只靠光伏圈的人是不够的，必须全民参与，打造“全民光伏”的氛围。爱康并不担心其他大型光伏企业分享市场，因为他们有共同的对手——杂牌组装机。他希望知名品牌能形成统一战线，维护户用分布式光伏市场环境，为用户提供优质服务。

当然，爱康绿色家园也有自己的独到优势，也就是徐文科说的“三全服务保障体系”。首先，爱康采用“全自主品牌”战略，大到组件、逆变器，小到支架、线缆、螺丝钉，全部出自爱康，让经销商更有信心;其次，爱康为户用产品提供全生命周期服务，对用户发电量收益做出保证;最后，为户用系统配套全程保险，增加大众对行业品牌的信心。