高纪凡的G20时刻:中国光伏第三轮大调整要来了 构建长期治理的框架

华夏能源网2016-09-13 08:45:47 高纪凡的G20时刻:中国光伏第三轮大调整要来了 构建长期治理的框架-索比光伏网微信分享

“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。” 9月3日下午,二十国集团工商峰会(B20)开幕式上,习近平主席主旨演讲的末尾,用了宋代文人潘阆的两句词来作结。

当听到这里,坐在台下的天合光能董事长兼CEO高纪凡心里有些别样的感触。

弄潮儿,是的。

1997年,32岁的高纪凡回故土常州创业,当听说美国将要发展上百万套的屋顶光伏时,高纪凡敏锐地察觉到作为清洁能源的太阳能不可限量的市场空间,常州天合应运而生。

20年后的今天,天合光能已是全球领先的组件供应商,而掌舵人高纪凡,也已成为了光伏界当之无愧的领袖级人物。

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中国光伏行业协会理事长、全球太阳能理事会联席主席、联合国开发计划署可持续发展顾问委员会创始成员……这一大串高大上的头衔也表明着,如今的高纪凡心里所想、所容纳的天地,早已不仅仅是天合光能这家公司。

“我是代表全球的太阳能企业来参加这次B20峰会的,”高纪凡说:“这是非常好的一个平台、非常好的一个通道,可以把企业意见、行业意见带给G20的国家首脑们。”

此前2天,高纪凡代表全球太阳能理事会向G20发出公开信,提出了创造就业和建立全球数据网络两点倡议,这也正是高纪凡G20之行的使命所在。于是,高纪凡忙碌着,跟所有能搭上话的各国政要推销绿色能源,一天接受6、7家媒体采访,同样的话题不厌其烦地说了一遍又一遍……

“中国光伏业发展太快,取得了很多成果,也留下了很多教训,政策补贴、平价上网、产能过剩都是不得不面对的坎。我希望中国光伏产业发展的平稳、健康一点,也希望能得到多一些支持,比如绿色金融,发行绿色彩票。”高纪凡对记者说。

在接受专访的一个多小时里,高纪凡侃侃而谈,有憧憬、有未来,同时也有深深的忧虑;讲成果、说成绩,也直面行业存在的问题和顽疾。下面是采访实录,干货颇多,诸君敬阅:

壹·谈G20:“我是代表全球的太阳能企业来参加这次B20峰会的”

记者:高总你好,作为新能源行业代表来参加这次20国集团工商业峰会,几天下来感觉怎么样?

高纪凡:我是代表全球的太阳能企业来参加这次B20峰会的,这两天感受很深,特别是习主席讲话,让我看见了绿色发展的决心、推动扶贫的坚定信念。习主席也讲到了全球自由贸易和合作,不能只顾自己的后花园,要建设大家的百花园。每一点都跟光伏产业息息相关,对应的是发展绿色能源、推进光伏扶贫、光伏双反等等,这让我们很受鼓舞,在大方向、大战略上中央领导很明确的支持我们发展。

记者:在你的建议下,全球太阳能理事会向G20发出了公开信,出发点是什么?

高纪凡:我代表全球太阳能理事会给G20发出公开信,提出两点倡议:第一,呼吁G20国家领导人支持太阳能就业,希望到2030年全球造就1000万就业岗位,为全球就业增长带来贡献;第二,建立全球范围内的太阳能应用信息和数据互联互通平台,让太阳能发展落后的国家借鉴到早期国家的经验,实现包容发展。

全球治理架构中,G20是很重要的平台,G20国家GDP占了全球80%以上,太阳能百分之九十几的应用都在G20国家。G20会议给我们提供了一个给各国政府提出建议和倡议的好机会,平常情况下还提不了。通过把我们企业、行业的意见带给他们,希望他们将光伏纳入到未来的发展战略规划,这是符合全球潮流和趋势的一件大好事。

记者:本次峰会在中国倡议下,绿色金融第一次进入G20议程,对此你怎么看?光伏行业可以如何做绿色金融?

高纪凡:这次绿色金融首次成为G20重要议题,毫无疑问地体现了中国走绿色发展的决心,我觉得绿色金融应该做这几件事: 第一,应该对所有绿色产业进行梳理,就绿色产业推出有针对性的产品。绿色产业在中国处在比较新的阶段,绿色金融不应该和一般的商业性金融一样,这样就没有意思了,一定要有特点一些,构建的专业一些。

另外,绿色发展的理念很多,但是普通老百姓身体力行的感受并不强,我建议发一个全民性的东西——绿色彩票。之前我们支持福利,发了福利彩票;支持体育,发了体育彩票,现在应该发一个绿色彩票,让全民来为绿色发展做贡献。这样老百姓感受会很强,大家共同支持中国绿色发展,中国绿色发展了,环境好了,最后老百姓都受益。

贰·谈行业:“一些企业对光伏市场充满恐惧,第三轮产业大调整要来了”

记者:随着“6.30抢装潮”结束,光伏寒冬论出现,招标出现价格战。对中国光伏市场非理性的这一面,您怎么看?

高纪凡:6.30这个所谓的抢装潮后,中国光伏市场需求一下子大幅下降,这导致一些企业对未来感到恐慌,或者说怕没有市场需求,所以就采取了非常激进的价格策略。实际上是因为恐惧,对未来市场需求感到恐惧。

从商业来说,这是每个企业自己的决策,最后是赚是亏反正后果都是自己承担。但从整个行业来说,过低的价格会造成不良影响,最终把这个行业引导到比较困难的道路上去。

从价格来说,行业企业也有责任通过技术创新和加强管理,尽快降低成本,太阳能毕竟现在还不是平价电力。需要去降低成本,尽早实现光伏平价上网,这是行业企业很重要的一项工作,所以说,所谓非理性价格也有其两面性。

记者:非理性让中国光伏产业吃了很多亏,很多企业因此而惨遭淘汰。回顾这20年光伏行业和天合走过的路,洗牌会不会再次出现?结合天合的经验,企业该如何应对?

高纪凡:1997年,我在京都会议的背景下成立了天合光能,这20年来,光伏行业已经走过了两轮大调整,马上来的是第三轮调整。

第一轮调整在2008年。当时正值全球金融危机,光伏那时候的市场主要在欧洲,欧洲市场一下子大幅度萎缩,光伏行业很快就停止增长。但那一年我们还是抓住了机会,通过产品和技术创新,在整个行业没有增长的情况下,天合实现了100%增长。

第二轮2011年开始。产能过剩,欧美双反,还有一些企业的过度低价,带来了行业大调整。这轮调整中,我们大量的资金不是去投在扩充产能上,而是投在研发上。原来我们在产能上一年投十几个亿,后来我们集中精力投研发,每年要投5到10个亿,构建了天合在技术、产品和标准上的全球新地位。过去五年,天合没有刻意追求规模,但我们的出货量却连续两年全球第一。

这一次,第三轮调整要来了。过去三年,中国光伏行业发展很不错,逐渐走入成熟轨道后,中国光伏行业将面临新一轮挑战,未来几年光伏行业可能又会经历一个优胜劣汰和行业整合、行业集聚的过程,这会是又一个寒冷冬天。

记者:一轮轮调整中,很多企业似乎并没有吃亏捡见识,非理性、恶性竞争已成为了中国光伏行业的顽疾。对于这一大痛点,您觉得出路在哪?

高纪凡:中国光伏产业将近20年的发展,是一个跌宕起伏的过程,有高速发展期,也有寒冬调整期。2011年大调整后,光伏行业实际上有很多反思,大家都在问:这个行业如何能健康可持续发展? 2014年,中国光伏行业协会成立,也是应对了这样一个大背景。我们希望通过加强行业自律和行业引导,让中国光伏市场走上理性、健康的发展轨道。协会成立后,在这方面做了很多工作,这也是光伏产业在过去几年能够从低谷恢复过来的重要力量。

我们希望更多企业,特别是行业里的领先企业,能从长远发展的角度进行思考和战略选择,不仅仅是为了短期目标去破坏长期发展。就像习主席讲的,全球治理不能简单用应对危机这一个方式,要构建长期治理的框架,光伏业也是这样。

叁·谈企业:“天合光能进入国际化2.0时代,将重点加强新兴市场布局”

记者:在过去几年,全球光伏市场经历了非常大的变动,在市场布局上,天合光能的战略方向是什么?

高纪凡:在过去五年,光伏市场从原来的欧美发达国家,逐步走向中国、亚太、拉美、非洲等新兴市场,我们预计未来新兴市场的增幅会远远高于发达国家。天合过去在欧美市场占据了领先地位,我们会继续巩固提升在这些市场的占比,同时会更加重视新兴市场,去更快、更好的布局。

我们的技术、产品,对于发展中国家或者欠发达国家帮助更大,比如非洲一些国家,电力供应还不稳定,如果能够用天合的技术和创新产品,给他带去更充分、稳定的能源供应,带来能源自主,我相信这些国家腰杆子就硬气了。

记者:你所说的新兴市场,包括中国么?天合的国内、国外市场比重怎么样?

高纪凡:天合是一个全球化布局的公司,全球市场都是我们的重要市场。中国已是全球最大的光伏制造国,还是最大的光伏应用市场,毫无疑问天合要跟上国内市场发展。

双反前,我们在国内市场比例很低,很低的意思是可能不到5%。这两年我们加大了布局力度,到去年国内市场占到40%左右,60%是国外。国外比例从原来95%降到60%,是不是说国外市场变小了?当然不是这样,我们的规模从2011年到现在增长了4倍,所以国外还是在快速增长,非常好的增长。

记者:天合要成长为国际化大公司,你将如何推进这一战略?有没有具体的目标?

高纪凡:天合的国际化从2005年开始,当时是市场国际化,以欧洲市场为主体,后来2006年在美国上市,再后来是人才国际化,总结起来就是以市场国际化为主体,走资本国际化和人才国际化路线。

十年走下来,天合已经是一个国际化公司,在国际上有不错的口碑。刚才在会场碰到一个德国人,也是大企业的领导,我们一碰面,他就说你做得很有名,我们德国企业都不如你。

过去十年走过的,是天合国际化的1.0版本,在未来10年要走国际化2.0。我们的市场、投资,金融资源取得以及人才将进一步国际化、全球化。现在,我们的海外员工有两三千人,占了天合全球人员的将近四分之一。到2025年,我们希望有一半员工是在中国以外的。

天合的国际化,不是简单地利用国外资源,我们更多的要给当地做贡献,融为一体、实现共赢。比如说在泰国的工厂,是泰国最大的银行之一牵头贷款,泰国的两任副总理都参加我们的开业典礼。副总理在参观我们的工厂后说,你们的工厂技术水平非常高,希望可以成为泰国一些大学的大学生实践基地,我是欣然答应。

未来30年中国将真正走向国际化,中国会有一大批在全球布局的国际化企业。国际化战略是我们坚定不移的战略,我希望天合光能能够为中国企业的国际化之路走做出一个成功范本。

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13 2016/09

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